建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題探究

王穎

摘要：在城市化建設(shè)進(jìn)程中，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量、施工水平要求也隨之提升。造價(jià)控制是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，提升成本控制質(zhì)量，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展非常有利。在此基礎(chǔ)上，本文將重點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，探索科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，控制工程成本，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

1? 引言

造價(jià)管理是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價(jià)管控質(zhì)量與工程效益息息相關(guān)，與建筑施工水平也密不可分。但是，目前建筑工程造價(jià)管控仍然存在一些問題，如：管理理念陳舊、管控方式單一，無法確保造價(jià)控制質(zhì)量，也增加了建筑施工成本，不利于提升工程的整體效益。因此，如何優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，如何確保成本控制質(zhì)量，成為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2? 建筑工程造價(jià)管理控制現(xiàn)狀分析

2.1? 工程造價(jià)預(yù)算不合理

成本預(yù)算是建筑工程的重要組成部分，也是造價(jià)管理控制的重要前提和基礎(chǔ)。但是，目前建筑工程造價(jià)預(yù)算存在一些問題，如：重視程度不足、管理理念陳舊，忽視了市場調(diào)查工作，對(duì)建筑材料價(jià)格變動(dòng)掌控不到位，導(dǎo)致工程預(yù)算與建材價(jià)格差異過大問題，影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。如果建筑工程造價(jià)預(yù)算不合理，不僅會(huì)影響建筑工程成本控制質(zhì)量，不利于提升工程經(jīng)濟(jì)效益，還無法保障建筑工程施工有序進(jìn)行。

2.2? 造價(jià)管理控制制度不健全

在建筑工程造價(jià)管理中，管理制度體系是基礎(chǔ)，也是決定管理控制質(zhì)量的關(guān)鍵，一旦管理制度不規(guī)范、體系不健全，不僅會(huì)造成造價(jià)管理工作難以開展，還會(huì)影響造價(jià)管理的氛圍和風(fēng)氣。根據(jù)調(diào)查顯示，目前建筑工程造價(jià)管理制度存在體系不健全、規(guī)章制度落實(shí)不到位，缺乏行之有效的監(jiān)督體系，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理質(zhì)量，工程施工成本也隨之增加。同時(shí)，造價(jià)管理工程中，管理控制方法固步自封，難以應(yīng)對(duì)新的施工技術(shù)和模式管理，其管理控制方法不合理，無法確保成本管控質(zhì)量，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

在建筑工程造價(jià)管理過程中，管理人員的作用不可忽視，如果管理人員專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)局限，會(huì)影響造價(jià)管控工作落實(shí)質(zhì)量，導(dǎo)致成本管理監(jiān)督不到位，影響工程的整體效益。目前，一些造價(jià)管理人員缺乏成本控制意識(shí)和責(zé)任感，工作態(tài)度消極散漫，導(dǎo)致一些管理工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理具有內(nèi)容復(fù)雜、周期性長的特征，造價(jià)管理控制存在難度。然而，當(dāng)前造價(jià)管理人員專業(yè)能力有限，辦事質(zhì)量和效率達(dá)不到要求，一定程度影響了工程進(jìn)度，也浪費(fèi)了管理資源和造價(jià)成本，影響建筑工程管理質(zhì)量。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制策略

3.1? 創(chuàng)新動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)管理控制工作非常重要，這也是影響工程施工效益的關(guān)鍵因素。因此，為了落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，確保建筑施工成本控制質(zhì)量，建筑部門必須創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，明確造價(jià)管理的重要性，扎扎實(shí)實(shí)做好管控工作，明確造價(jià)管控與工程施工的緊密關(guān)系，才能發(fā)揮造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用。首先：樹立全過程造價(jià)控制理念。無論是工程設(shè)計(jì)階段、施工階段，還是竣工驗(yàn)收階段都應(yīng)該明確造價(jià)管理的重要性，落實(shí)造價(jià)控制的細(xì)節(jié)工作，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制質(zhì)量。例如，在工程設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目施工要求，落實(shí)前期市場調(diào)查工作，對(duì)人工成本、材料成本和施工進(jìn)度進(jìn)行全面調(diào)查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，為造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)提供參考。其次：樹立動(dòng)態(tài)化管理理念。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，管理人員必須正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管控的作用，根據(jù)建筑管理要點(diǎn)和內(nèi)容，科學(xué)調(diào)整造價(jià)管理策略，避免一層不變的僵化式管理，提升造價(jià)控制的靈活性，也能提升造價(jià)管控質(zhì)量。通過這樣的方式，不僅可以創(chuàng)新動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念，科學(xué)指導(dǎo)造價(jià)管理控制工作，還能強(qiáng)化優(yōu)化造價(jià)管理水平，建筑施工提供保障。

3.2? 健全造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制制度

在建筑工程造價(jià)管理中，建立健全動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度，完善成本控制體系，明確工程造價(jià)管理要點(diǎn)和內(nèi)容，才能指導(dǎo)造價(jià)管控工作有序進(jìn)行，為其提供科學(xué)的參考和依據(jù)。因此，根據(jù)建筑工程造價(jià)管理要求，完善造價(jià)管理內(nèi)容體系、監(jiān)督控制體系和管控技術(shù)體系等等，將動(dòng)態(tài)造價(jià)管控明細(xì)化、具體化，確保各項(xiàng)控制工作落到實(shí)處，營造良好的建筑施工環(huán)境。首先：健全動(dòng)態(tài)造價(jià)內(nèi)容管理制度。例如，在建筑工程設(shè)計(jì)方案中，明確各項(xiàng)目的造價(jià)管理要素，并結(jié)合市場價(jià)格的變化，制定合理的造價(jià)管控范圍。一旦超出造價(jià)預(yù)算范圍，管理人員必須調(diào)查原因，向領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行報(bào)告，保留相關(guān)造價(jià)變更的材料，為后期工程成本管理提供材料。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)管理內(nèi)容的差異，制定與之相應(yīng)的方法，明確突發(fā)問題的處理方針，提出多元化的處理方案，為管理人員提供科學(xué)指導(dǎo)。其次：健全動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控制度。監(jiān)督是造價(jià)管控不可或缺的環(huán)節(jié)，也是保障動(dòng)態(tài)造價(jià)管理質(zhì)量、提升控制水平的重要途徑。在建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明確管理人員的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)造價(jià)管控的重要性，確保造價(jià)管控行為的規(guī)范性，端正管理人員的態(tài)度。例如，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制中，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工材料用度、人工成本消耗進(jìn)行監(jiān)督，確保施工成本與造價(jià)預(yù)算的一致性。如果發(fā)現(xiàn)建筑材料消耗過快等問題，需及時(shí)調(diào)查原因和問題，制定出相應(yīng)的防范對(duì)策，保障后期造價(jià)管理質(zhì)量。通過這樣的方式，不僅可以健全動(dòng)態(tài)造價(jià)管理質(zhì)量，明確管理控制工作有序開展，還能建立良好的成本控制管控，提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 強(qiáng)化管理人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工周期長、項(xiàng)目變更內(nèi)容復(fù)雜，其造價(jià)管理難度系數(shù)高，想要提升造價(jià)管理控制質(zhì)量，管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，能靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管控問題。因此，建筑部門必須建立專業(yè)的造價(jià)管控團(tuán)隊(duì)，采用科學(xué)合理的控制方法，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，才能確保工程整體造價(jià)。例如，在建筑工程施工前期，建筑部門可組織造價(jià)管理培訓(xùn)課堂，為管理人員講解此次的造價(jià)控制內(nèi)容，傳授動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)，明確各項(xiàng)管理規(guī)章和制度，確保后期造價(jià)管控工作有序開展。同時(shí)，為了強(qiáng)化管理人員職業(yè)素養(yǎng)，端正造價(jià)控制態(tài)度，規(guī)范工作行為，提升管理人員責(zé)任意識(shí)也非常必要。在日常動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作中，監(jiān)督部門可重點(diǎn)監(jiān)督管理人員，從工作方法是否符合流程、管理態(tài)度是否端正等角度出發(fā)，將造價(jià)控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣既可以提升動(dòng)態(tài)造價(jià)控制質(zhì)量，又能強(qiáng)化管理人員職業(yè)素質(zhì)，為建筑工程發(fā)展提供人才支撐。

4? 結(jié)語

總而言之，為了提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本消耗，注重造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制非常必要。通過分析動(dòng)態(tài)造價(jià)管控現(xiàn)狀，總結(jié)出創(chuàng)新造價(jià)管控理念、健全動(dòng)態(tài)造價(jià)控制制度和提升管理人才專業(yè)素養(yǎng)等策略，不僅可以保障動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作有效落實(shí)，控制各項(xiàng)目的施工成本，還能建立良好的施工環(huán)境，提升建筑工程的整體效益。

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