淺議精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

盧坤

摘 要 在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新時期，我國各行各業(yè)發(fā)展得如火如荼，取得了一系列可喜可賀的成績，其中，建筑行業(yè)占據(jù)著重要位置。建筑行業(yè)是發(fā)展民生建設(shè)的巨大工程，因此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計更為重視。作為建筑企業(yè)通過更加現(xiàn)代化的管理方式以及更精細化的管理模式深入管理內(nèi)部把控好每個環(huán)節(jié)，采取合理的措施，實現(xiàn)建筑工程精細化管理，促使建筑行業(yè)的發(fā)展空間不斷擴大。

關(guān)鍵詞 精細化管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

近年來，實際開展建筑工程管理中的應(yīng)用將細化管理能夠通過系統(tǒng)化、標準化的管理方式針對建筑工程中的流程進行有效的管理，從而有效促進建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠有效促進工程的規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)階段在建筑工程管理中實際應(yīng)用精細化管理的過程中存在一定的實際問題影響了管理工作的開展，要針對實際情況采取科學的管理方式，在整體上有效落實精細化管理，促進建筑工程的全面發(fā)展。

1精細化管理特點

和粗放式管理理念不同，精細化管理理念的有效運用，可以幫助管理者將項目戰(zhàn)略目標有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進一步明確自身的工作權(quán)責，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。精細化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點，在建筑工程項目管理工作之中，運用精細化管理理念，可以將各項工作進行細化，強化建筑工程整體質(zhì)量。從施工單位角度來分析，科學運用精細化管理理念，可以幫助企業(yè)更好地明確未來發(fā)展目標，進一步滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模[1]。

2精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 人力資源精細化管理

現(xiàn)場的施工人員以及監(jiān)管人員會直接參與到項目的建設(shè)與管理，因此對現(xiàn)場的工作人員實行精細化管理，能夠極大地提升工作效率。首先，在挑選管理人員時應(yīng)做到嚴肅認真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗，要求其在具備必要的專業(yè)知識的同時，還需要有豐富的工作經(jīng)驗，從而能夠良好的應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負責人還需要進一步指明各管理人員應(yīng)當負責的工作范圍，保證在問題發(fā)生后能夠及時找到責任人。除此之外，還需要對施工人員進行精細化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細的獎懲制度，對于工作過程中認真負責、能夠按時完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進行處罰[2]。

2.2 制定科學的精細化管理方案以及體制

為了提高整體的工作效率，現(xiàn)階段就需要讓設(shè)計工人員逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，注重適合企業(yè)的施工方式，這樣才能真正意義上加快整體的施工進度，從而對整體的施工進程有比較全面的了解。在這種情況下，就需要房屋施工管理人員在施工管理中逐漸落實精細化管理的應(yīng)用，注重找到一種合理的精細化管理體制，從而將不同的工作內(nèi)容合理安排給不同的工作人員，將責任進行細致化，這樣如果某一個地方出現(xiàn)了問題便可以直接找到這個工作人員。而且對于員工來說，工作內(nèi)容得到落實不僅可以有效提高整體的工作效率還可以讓施工人員對施工中的各個環(huán)節(jié)進行更有效的控制。而且在對整個工程進行驗收的過程中，需要驗收人員不管是從設(shè)計圖紙還是工作內(nèi)容等各個方面都需要進行仔細驗收，做好每一個細節(jié)，這樣才能對工作內(nèi)容進行保障，并有效促進各個環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行。從以上的敘述中來看注重房屋施工管理中精細化管理的有效利用不僅可以提高整體的工作進度，還可以提高整體的施工質(zhì)量。在施工之前對原材料采買的時候，也需要做好相應(yīng)的計劃和憑證，并實行“貨比三家”的方式，盡可能選購到價格低、質(zhì)量高的材料，這樣才能給公司帶來最大的效益。

2.3 施工過程精細化管理

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學設(shè)置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經(jīng)理責任制度，項目中的監(jiān)理人員要加強監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監(jiān)理工程師，并及時通知建設(shè)單位。為了保證建筑工程項目精細化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強精細化管理力度，管理人員需要制定科學、規(guī)范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實[3]，具體從以下層面進行分析：①對工程項目施工組織機構(gòu)進行全方位完善，管理人員需要檢查有關(guān)責任人是否認真工作，施工場地的各項機械設(shè)備是否準備穩(wěn)妥。②重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業(yè)材料，包括構(gòu)配件質(zhì)量是否達標，能否滿足工程施工要求。③檢查建筑工程項目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求。

2.4 竣工驗收精細化管理

建筑竣工驗收是建筑企業(yè)對建筑工程應(yīng)履行的責任。做好工程驗收精細化管理，在驗收的過程中從外到內(nèi)采取視頻和拍照的過程，利用儀器對工程進行測量，對工程內(nèi)部構(gòu)造進行檢測和驗收。其次，運用工程管理程序?qū)Ⅱ炇諗?shù)據(jù)進行分析和比對，確保工程質(zhì)量，從而提高建筑工程精細化管理質(zhì)量[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段在建筑工程管理中應(yīng)用精細化管理模式是十分必要的，通過合理的精細化管理，對工程建設(shè)的方方面面進行有效把控，不斷完善工程建設(shè)的相關(guān)細節(jié)。因此，在當前建筑工程開展精細化管理工作的過程中要充分結(jié)合實際情況，選擇有效的精細化管理方式，促進建筑工程質(zhì)量的提升。

參考文獻

[1] 顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，（18）：26，28.

[2] 李曉堃，張孝忠.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2014，（19）：261-261.

[3] 盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014，（11）：286-286.

[4] 王加仲.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導向，2015，（7）：83-84.