制造企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化成本管理模式

唐瑛

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，市場競爭也愈發(fā)激烈，這對(duì)于我國制造業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作十分有必要。本文主要從現(xiàn)階段制造企業(yè)的成本管理情況以及成本管理策略兩方面進(jìn)行研究，通過構(gòu)建和優(yōu)化成本核算管理體系、成本控制體系、成本績效考核制度、成本控制的信息化建設(shè)，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;管理模式

企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，其中一個(gè)重要前提就是做好內(nèi)部控制工作。相對(duì)于其他行業(yè)，制造業(yè)有其固有的優(yōu)勢，包括通過科學(xué)的成本計(jì)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的管控，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，無論是原料采購管理、研發(fā)設(shè)計(jì)管理，還是生產(chǎn)方面的管理，都不同程度存在缺陷。本文主要針對(duì)制造企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化成本管理模式的相關(guān)問題進(jìn)行研究。

當(dāng)前制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，制造企業(yè)在成本管理方面主要存在以下幾方面的問題：

首先，是在產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)方面的成本問題。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，研發(fā)設(shè)計(jì)是最重要的一項(xiàng)工作，因此，做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面的成本控制工作十分必要。但是，大多數(shù)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，只考慮產(chǎn)品的新穎性和創(chuàng)新性，一味地追求創(chuàng)新，卻忽略了產(chǎn)品價(jià)值方面的問題。在研發(fā)過程中，很多企業(yè)雖然注意到了成本控制的重要性，但只關(guān)注到產(chǎn)品研發(fā)的表面成本，卻沒有考慮到產(chǎn)品研發(fā)過程的隱性成本，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

其次，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)原材料成本進(jìn)行控制是企業(yè)成本控制中的一項(xiàng)十分重要的工作。其大致可以分為兩類：一類是企業(yè)采購生產(chǎn)設(shè)備的成本，一類是企業(yè)采購生產(chǎn)原材料的成本。企業(yè)有關(guān)人員在采購原材料的過程中，一方面對(duì)原材料的性能缺少必要的分析;一方面由于原材料的種類較多，價(jià)格也相對(duì)復(fù)雜，因此很少考慮到成本管理的問題，這也是企業(yè)采購人員成本管理意識(shí)較低的一個(gè)重要表現(xiàn)。成本管理工作不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的問題，制造企業(yè)在實(shí)際工作過程中，各部門普遍缺乏溝通，也是導(dǎo)致成本管理工作無法有效開展的一個(gè)重要的原因。

最后，是生產(chǎn)過程的成本控制問題。產(chǎn)品是制造企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的核心因素，因此，做好成本控制工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理十分必要?，F(xiàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，很多企業(yè)都采用了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大大降低。但是在生產(chǎn)過程中，往往需要進(jìn)行大量的物力資源、人力資源投入，在這一環(huán)節(jié)，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。例如很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)產(chǎn)生一些邊角廢料、剩余材料等，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)此都沒有給予足夠的重視，將這些材料當(dāng)成了垃圾來處理。這一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，一方面給環(huán)境帶來了較大的壓力。同時(shí)，部分員工缺乏工作熱情，生產(chǎn)效率較低，也是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的一個(gè)重要原因。

制造企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化成本管理模式的幾點(diǎn)思考

1.優(yōu)化成本核算管理體系

在進(jìn)行成本核算工作的過程中，相對(duì)于其他行業(yè)，制造業(yè)的成本核算難度相對(duì)較高，不僅需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，對(duì)生產(chǎn)周期、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)鹊某杀疽残枰M(jìn)行核算。因此，企業(yè)管理者需要在充分考量企業(yè)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，對(duì)成本核算體系進(jìn)行改良，使企業(yè)的成本核算結(jié)果具有真實(shí)性與科學(xué)性。制造企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，不同部門的工作人員需要通力合作，由企業(yè)指派相關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行指揮，以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為主體，進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性的企業(yè)成本核算。此外，在工單管理方面，企業(yè)管理者也需要加強(qiáng)重視，工單的開立要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)班次的情況，加強(qiáng)物料資源編排與人力資源編排的合理性與科學(xué)性。有的企業(yè)在實(shí)際的工作中，將工單設(shè)計(jì)成了半成品，收到了非常好的效果，值得推廣。

2.優(yōu)化公司成本控制體系

制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化，建立完善的成本控制體系十分必要，從產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制，在此基礎(chǔ)上，有效提升產(chǎn)品成本控制的系統(tǒng)性和全面性。

首先，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要立足產(chǎn)品本身的價(jià)值，提升產(chǎn)品的實(shí)用性以及性價(jià)比，嚴(yán)格控制產(chǎn)品研發(fā)的成本。

其次，在原材料采購過程中，由于制造業(yè)的原材料相對(duì)于其他行業(yè)的原材料來說更加復(fù)雜，因此需要重視培養(yǎng)采購人員的成本管控意識(shí)，建立全面的原材料采購管理制度，控制企業(yè)的庫存，最大限度的提升資金的使用質(zhì)量。

此外，要做好產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的措施進(jìn)行成本管控。例如：一線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種邊角廢料可以嘗試回收再利用，一方面可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，一方面可以避免環(huán)境受到污染，提升成本控制質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品售后成本的管控，避免在售后環(huán)節(jié)加大產(chǎn)品的損耗。

3.構(gòu)建成本績效考核制度

制造企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過程中，需要建立完善的成本管控體系，不只財(cái)務(wù)部門需要積極執(zhí)行，企業(yè)的其他部門也需要積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的目標(biāo)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，將一個(gè)較大的成本控制目標(biāo)分解成若干個(gè)小的成本控制目標(biāo)，將其分配給對(duì)應(yīng)的部門予以執(zhí)行。對(duì)于未完成成本控制目標(biāo)的個(gè)人和部門，需要嚴(yán)格追究責(zé)任，尋找未完成目標(biāo)的原因，確保企業(yè)的績效考核工作能夠得到不折不扣的落實(shí)。但是在實(shí)際操作中需要注意以下幾方面的問題：首先，在為部門和個(gè)人分配成本控制目標(biāo)的過程中，需要對(duì)部門和個(gè)人的情況有充分的考量，保證分配的成本控制目標(biāo)不會(huì)脫離實(shí)際。其次，在制定成本控制目標(biāo)的過程中需要考慮到人與人之間的差異性，避免一刀切的考核方式;此外，要嚴(yán)格監(jiān)督個(gè)人以及部門落實(shí)成本管控計(jì)劃的情況，對(duì)于人為因素導(dǎo)致的浪費(fèi)要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。最后，有考核就要有評(píng)價(jià)，企業(yè)管理者要定期對(duì)成本管理目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，指出值得發(fā)揚(yáng)的部分，點(diǎn)明還存在問題的部分，積極進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)的成本管理目標(biāo)能夠真正達(dá)成。

4.成本控制的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用也越來越普遍。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要以此為契機(jī)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管控工作的信息化程度，及時(shí)借助信息系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)成本以及營銷成本的統(tǒng)計(jì);借助信息系統(tǒng)中的圖表自動(dòng)生成功能，直觀了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為下一步成本控制措施的選擇以及成本控制目標(biāo)的確定做參考。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本信息化建設(shè)的過程中，需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，不斷學(xué)習(xí)大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況加以應(yīng)用，在提升企業(yè)的生產(chǎn)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

總結(jié)

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的市場競爭力，才能在日益激烈的競爭中求得生存并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。改革開放的深入推進(jìn)，對(duì)于我國制造業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，而成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中必須要持久關(guān)注的一個(gè)話題，因此，企業(yè)必須要從多個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)成本管控，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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