企業(yè)項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析及優(yōu)化策略研究

章世林

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做好項(xiàng)目管理工作，才能夠幫助其提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，如何做好企業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為其不得不思考的重要問(wèn)題，其工作質(zhì)量已經(jīng)直接影響到企業(yè)的收益。本文主要從企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要性、項(xiàng)目管理工作中的難點(diǎn)以及優(yōu)化策略三方面入手進(jìn)行分析

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理;要點(diǎn)分析;優(yōu)化策略

企業(yè)項(xiàng)目管理工作就是在運(yùn)營(yíng)期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，通過(guò)一系列科學(xué)有效的方式對(duì)項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，從而保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行。做好項(xiàng)目管理工作，不僅能夠保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，而且還能有效控制成本投入，從而為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。就建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目管理工作十分重要，既能夠幫助企業(yè)在施工期間做好成本控制工作，又能夠有效提升工程質(zhì)量。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行造價(jià)管理工作，通過(guò)一系列科學(xué)合理的分析，對(duì)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的成本進(jìn)行估算。做好施工前的工程造價(jià)工作能夠有效地幫助建筑單位對(duì)施工過(guò)程中的成本、工藝以及材料進(jìn)行全方位的管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑單位的施工項(xiàng)目工程規(guī)模較大，如果沒(méi)有做好管理工作必然會(huì)影響其正常進(jìn)展。

1 做好項(xiàng)目管理工作的重要性

首先，做好項(xiàng)目管理工作能夠有效降低企業(yè)的成本投入，從而幫助其獲得更多的利潤(rùn)。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的方法也隨之發(fā)生變化。對(duì)于各建筑單位來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合其實(shí)際發(fā)展需要，積極引入新的造價(jià)方式，從而全面合理的完成工程造價(jià)管理工作。只有順利的完成此項(xiàng)工作，才能夠幫助其有效減少資金的投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，做好項(xiàng)目管理工作，是提升工程質(zhì)量的必然要求。通過(guò)科學(xué)全面的管理，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，并不是一味的控制成本投入，而是在綜合各種因素的情況下做出最優(yōu)選擇。在考量的過(guò)程中，需要將工程質(zhì)量、施工效果、設(shè)計(jì)方案等多種因素全部考慮進(jìn)去，從而進(jìn)行全方位的分析，只有這樣才能夠有效避免施工過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，有效消除安全隱患。

2 企業(yè)項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)分析

2.1 做好前期準(zhǔn)備工作，建立全面的成本控制體系

不論是何類型的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都需要對(duì)項(xiàng)目管理工作予以充分重視，在實(shí)際工作過(guò)程中，依照其運(yùn)營(yíng)情況，建立全面的成本控制體系，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好前期準(zhǔn)備工作，并建立全面的成本控制體系對(duì)于其發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。近年來(lái)，為了規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家加大了控制力度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管。除了依靠國(guó)家?guī)椭?，企業(yè)自身也需要不斷完善其管理工作。在前期的準(zhǔn)備工作中，需要確定工程項(xiàng)目施工期間材料、人工以及機(jī)械設(shè)備等要素的投入，保證做好報(bào)價(jià)工作，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，加大成本控制力度

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，最重要的一個(gè)工作就是合理控制成本投入，做好此項(xiàng)工作，能夠幫助企業(yè)減少不必要的資金浪費(fèi)，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要企業(yè)依據(jù)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并加大成本控制力度，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。就建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)前需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的考察，充分考慮到可能影響施工進(jìn)展的各類因素，從而制定出與之相匹配的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 建立全面的預(yù)算管理體系

做好企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，是提升管理工作質(zhì)量的必然要求。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，首先需要企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好此項(xiàng)工作，能夠有效提升工程項(xiàng)目的收益，促進(jìn)其健康發(fā)展。為了更好的完成預(yù)算工作，相關(guān)企業(yè)需要有相應(yīng)的測(cè)算方法以及估算參數(shù)，只有這樣才能夠保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3 優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效措施

雖然項(xiàng)目管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性一直在被強(qiáng)調(diào)，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題。例如，企業(yè)管理意識(shí)薄弱、成本控制不到位、工作人員素質(zhì)低下等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。為了有效解決這些問(wèn)題，并提高企業(yè)項(xiàng)目管理工作的水平，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

3.1 提升成本控制意識(shí)，做好造價(jià)管理工作

要想做好項(xiàng)目管理工作，就需要相關(guān)人員提升成本控制意識(shí)，并且將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目始終，保證在各部門、各環(huán)節(jié)都能夠貫徹成本控制理念。對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)能夠幫助其合理地分配資源，從而減少施工過(guò)程中不必要的損失。為了能夠有效提高相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，建筑單位可以積極地組織培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)使每一個(gè)工作人員都能夠了解到成本控制的重要性。要想做好造價(jià)管理工作，就需要相關(guān)技術(shù)人員的緊密配合。技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平會(huì)對(duì)最終的工作質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。為了能夠保證造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，就需要相關(guān)技術(shù)人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身專業(yè)水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)講座、培訓(xùn)班等形式提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2完善相關(guān)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作

要想做好項(xiàng)目管理工作，就需要完善相關(guān)管理體系。除了依靠國(guó)家和政府制定的管理制度外，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理體系。只有這樣才能夠營(yíng)造一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理氛圍，從而有效維護(hù)企業(yè)利益。在制定管理體系的過(guò)程中，需要明確各部門的職責(zé)，做好責(zé)任劃分。將每一項(xiàng)工作都具體到人，一旦在日后工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，這樣一來(lái)既方便問(wèn)責(zé)也能保證及時(shí)解決問(wèn)題。為了增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，企業(yè)還可以將工作質(zhì)量和員工的薪資掛鉤，從而有效提升相關(guān)人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力度，對(duì)所有員工進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)教育，從而提升全員的重視程度。

3.3 有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力以及業(yè)務(wù)能力會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作造成直接影響，專業(yè)水平高、綜合素養(yǎng)強(qiáng)的管理人員在工作過(guò)程中能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的分析，從而最大限度的保證管理工作的質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，需要保證各個(gè)部門的工作人員能夠緊密配合，從而更好的完成項(xiàng)目規(guī)劃。在運(yùn)營(yíng)期間，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)與溝通工作，尤其是面臨突發(fā)事件時(shí)，能夠進(jìn)行及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚?。?duì)于各企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要重視對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，在培養(yǎng)的過(guò)程中首先要強(qiáng)化各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，除此之外，各企業(yè)還需要對(duì)各負(fù)責(zé)人的專業(yè)水平以及團(tuán)隊(duì)影響力進(jìn)行判斷，只有其綜合素質(zhì)過(guò)關(guān)，才能夠滿足工作需求。加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的監(jiān)管，能夠保證企業(yè)更好的完成管理工作。

3.4 建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，有效控制項(xiàng)目支出

各企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，尤其是在控制項(xiàng)目支出的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維去審視各類支出，從而判斷其是否合理。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)做到在降低成本的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行合理控制來(lái)提高管理工作的效率，從而減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。尤其是工程類的項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期間更應(yīng)當(dāng)做好成本控制工作，各工程類項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)中施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位的調(diào)查，從而對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行合理把控，有效避免不必要的資金投入。

3.5 做好變量控制工作

項(xiàng)目從開(kāi)始到完工這一過(guò)程中所需時(shí)間較長(zhǎng)，因此會(huì)受到各類不確定因素的影響，所以各企業(yè)需要做好變量控制工作。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，人工成本、材料價(jià)格等可能隨時(shí)發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)管理工作造成影響。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況以及政策的變動(dòng)做好變量控制工作，確保在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠良好應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，相關(guān)人員就需要對(duì)各部門可能面臨的突發(fā)情況或者是隱患進(jìn)行分析，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以免應(yīng)對(duì)不及時(shí)對(duì)企業(yè)造成的不良影響。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想做好項(xiàng)目管理工作，就應(yīng)當(dāng)從前期部署、目標(biāo)制定、變量控制等多方面入手。在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)管理制度，同時(shí)任用專業(yè)的管理人才，只有這樣才能夠保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張霞.建筑工程造價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].科技創(chuàng) 新與應(yīng)用，2013（36）.

[2]劉淑偉.安防技術(shù)類企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018（20）：104-106.

[3] 康明明.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策探討[J].中 國(guó)建設(shè)信息，2016.

[4]沈德明.國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（6）：39，45.