施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的相關(guān)思考

朱夢(mèng)杰

摘 要：現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)施工階段的成本控制十分重視，但就我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展情況而言，尚未形成一套合理的成本控制體系，這將對(duì)施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生重大影響。工程造價(jià)的控制直接關(guān)系到企業(yè)和全體職工的利益，本文針對(duì)工程造價(jià)在施工階段的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望對(duì)工程造價(jià)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;施工階段;經(jīng)濟(jì)性

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制提出了更高的要求。隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷增加，工程變更等各種復(fù)雜因素?zé)o疑加大了成本動(dòng)態(tài)控制的難度，也存在著許多漏洞和問(wèn)題，造成大部分企業(yè)預(yù)算超支，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響，因此，甲要求方或者施工單位自主完成，對(duì)工程漏項(xiàng)或者變更發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，從而控制造價(jià)。

1工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

施工項(xiàng)目成本是建筑工程施工的具體階段，對(duì)其影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好相應(yīng)的分析工作，全面而準(zhǔn)確地收集各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，以便合理地控制施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度。與此同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工項(xiàng)目各個(gè)階段的具體情況，并根據(jù)各種因素的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各階段費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制。但在我國(guó)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于各方面因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程成本失控的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)對(duì)工程成本動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀的研究，做好分析就顯得尤為重要。

2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原則

2.1目標(biāo)性

目標(biāo)性，就是嚴(yán)格按照目標(biāo)管理的原理，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，并在完成相應(yīng)的分析工作后，實(shí)現(xiàn)多種控制目的。在項(xiàng)目成本的控制與管理中，應(yīng)充分考慮各種動(dòng)態(tài)因素，做好相應(yīng)的管理工作，以達(dá)到在項(xiàng)目施工階段對(duì)成本的合理控制。

2.2時(shí)效性

時(shí)效性原則是指在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、合理地采取各種技術(shù)措施，完成對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容的收集，并在完成后進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，以確保動(dòng)態(tài)控制作用的合理發(fā)揮。

2.3經(jīng)濟(jì)性

在工程項(xiàng)目的具體施工階段，工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)性是指在保證工程建設(shè)規(guī)模和工程質(zhì)量均能滿足要求的前提下，使工程建設(shè)成本最小化，從而達(dá)到工程建設(shè)的最大效益。

2.4動(dòng)態(tài)性

施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本的各個(gè)因素都會(huì)隨時(shí)間發(fā)生變化，因此，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，必須嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)規(guī)律。也就是在進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，應(yīng)以動(dòng)態(tài)的方式收集各種數(shù)據(jù)內(nèi)容，采取合理的措施，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施和管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并做好相應(yīng)的調(diào)整工作。

3施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

3.1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制措施

原料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指工程造價(jià)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的嚴(yán)重影響。在投標(biāo)和簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮工期內(nèi)材料價(jià)格的波動(dòng)、主要材料的范圍，充分確定變更范圍，并提供超出范圍的解決方案，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

普通工程材料費(fèi)用約占預(yù)算成本的70%。材料的“數(shù)量和價(jià)格”是影響工程造價(jià)的重要因素。為了有效地控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格按照合理的合同材料價(jià)格，認(rèn)真核對(duì)材料、工程量、基價(jià)，然后再簽訂合同。為保證工程質(zhì)量進(jìn)度，有效地控制成本，施工單位采購(gòu)了“鋼管、保溫箱、燈具、扶梯等重要材料和設(shè)備。經(jīng)濟(jì)師要及時(shí)了解施工情況，深入現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，進(jìn)行隱蔽工程檢查，根據(jù)材料價(jià)格，對(duì)主材單獨(dú)要求，及時(shí)糾正原材料價(jià)格，核對(duì)材料價(jià)格。

3.2加強(qiáng)成本預(yù)算管理

項(xiàng)目成本是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算應(yīng)該在做出決定后全面執(zhí)行。因此，有必要對(duì)成本預(yù)算中的各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行分析，選擇合適的管理方式進(jìn)行成本預(yù)算管理，以提高預(yù)算的合理性，使成本預(yù)算管理者具備較高的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)要求。主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，及時(shí)更新管理理念，充分控制工程成本;合理利用新材料新技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

3.3確定建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)費(fèi)用和施工費(fèi)用管理的實(shí)施涉及到諸多因素，不同的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)因素方面也存在著差異。為實(shí)現(xiàn)施工動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的有效控制，應(yīng)合理確定成本管理中心點(diǎn)，有針對(duì)性地采取調(diào)控措施，如在施工項(xiàng)目計(jì)劃制度下，施工企業(yè)應(yīng)考慮施工目標(biāo)、擬場(chǎng)地環(huán)境、擬場(chǎng)地市場(chǎng)、擬管理目標(biāo)等因素對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響。根據(jù)實(shí)際情況，可以分析出相關(guān)項(xiàng)目成本指標(biāo)的意義及作用，確定管理中心。

3.4加強(qiáng)索賠防范與反索賠

該項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大，工期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)技術(shù)質(zhì)量要求高。這一協(xié)議基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。因?yàn)闃I(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方考慮不夠，牽涉的單位多，雙方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原則是工程實(shí)施中的一種正?，F(xiàn)象，是由合同雙方?jīng)Q定誰(shuí)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，誰(shuí)承擔(dān)賠償責(zé)任，保護(hù)各方合法經(jīng)濟(jì)利益的必要組成部分。

3.5建立動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理體系

雖然中國(guó)已成為世界上最大的建筑市場(chǎng)，但長(zhǎng)期以來(lái)，綜合管理思想重視建筑專業(yè)人員的工作意識(shí)，很多人仍然無(wú)法正確理解在復(fù)雜環(huán)境下建筑業(yè)發(fā)生的重大變化，認(rèn)為必須深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)和建筑業(yè)現(xiàn)代化改革的趨勢(shì)，使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，遵循工程造價(jià)的規(guī)律，形成一套動(dòng)態(tài)的工作方法和思路。成本管理人員應(yīng)加強(qiáng)與其他專業(yè)人員的有效溝通，充分評(píng)估項(xiàng)目成本環(huán)境和各項(xiàng)工作的質(zhì)量，以預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題;其次，應(yīng)建立一系列工作機(jī)制，事前、事中、事后協(xié)調(diào)運(yùn)作;對(duì)于可能影響項(xiàng)目成本的各種問(wèn)題，應(yīng)積極做好規(guī)范設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目成本管理提供參考;完善市場(chǎng)法律法規(guī)體系，適應(yīng)各參與方的管理行為，使項(xiàng)目成本背杠正常發(fā)生并形成。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，施工階段成本管理的重要性日益突出。項(xiàng)目的人員、設(shè)備、進(jìn)度，甚至項(xiàng)目的外部環(huán)境，都直接影響到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制，因此，有針對(duì)性地采取措施，確保工程項(xiàng)目成本始終在可控范圍內(nèi)，才能有效地保證工程項(xiàng)目按既定計(jì)劃進(jìn)行。

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