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    全生命周期成本管理在企業(yè)的應(yīng)用研究
    ——以青島酷特智能股份有限公司為例

    2020-06-02 06:02:10薛麗華范英杰教授
    商業(yè)會(huì)計(jì) 2020年1期
    關(guān)鍵詞:版型生命周期服裝

    薛麗華 范英杰(教授)

    (青島大學(xué)商學(xué)院山東青島266061)

    近年來,面對(duì)GDP增速放緩及經(jīng)濟(jì)下行的壓力,我國傳統(tǒng)制造企業(yè)之間的競爭在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的沖擊下愈發(fā)激烈。隨著勞動(dòng)力比較優(yōu)勢的逐步喪失,企業(yè)的成本優(yōu)勢日益被削弱,作為我國傳統(tǒng)制造業(yè)的服裝業(yè)面臨的困境尤其明顯。全生命周期成本管理作為系統(tǒng)且科學(xué)的成本管理方法,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理來說十分重要。本文以青島酷特智能股份有限公司(以下簡稱酷特智能)為例展開分析,以期為其他公司提供借鑒。

    一、全生命周期成本管理

    全生命周期成本管理是一種系統(tǒng)的成本管理思想,與傳統(tǒng)的成本管理方法相比,能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,合理分配企業(yè)資源,增加企業(yè)的利潤。全生命周期成本管理以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為對(duì)象,關(guān)注產(chǎn)品不同階段的成本消耗與管理,具體包括研發(fā)、采購、制造、銷售和售后服務(wù)階段。

    全生命周期成本管理提升了成本管理工作的完整性,保證了企業(yè)成本管理工作的實(shí)施與管理規(guī)劃的一致性。通過分析全生命周期成本管理過程中收集的數(shù)據(jù),幫助決策者和管理者全面地了解企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的運(yùn)作情況和財(cái)務(wù)狀況,掌握企業(yè)各項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)作出調(diào)整改進(jìn),保證決策的制定與企業(yè)的實(shí)際情況相協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)決策失誤。

    二、酷特智能C2M模式下的產(chǎn)品全生命周期成本管理

    (一)酷特智能及其C2M模式

    青島酷特智能股份有限公司的前身是紅領(lǐng)集團(tuán),因勞動(dòng)力成本增加、流通環(huán)節(jié)費(fèi)用上漲等原因,服裝制造企業(yè)的發(fā)展速度顯著減緩,企業(yè)呈現(xiàn)利潤率大幅下降狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢,紅領(lǐng)集團(tuán)在2007年成立青島酷特智能股份有限公司,利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能系統(tǒng),結(jié)合工業(yè)化手段制造個(gè)性化產(chǎn)品??崽刂悄茏灾餮邪l(fā)了在線定制直銷平臺(tái)——C2M平臺(tái),即消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)工廠有效供給。在工商一體化的C2M模式下,以消費(fèi)者為源點(diǎn)出發(fā),將消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商及服務(wù)商聯(lián)合,滿足消費(fèi)者個(gè)性化、娛樂化的需求,該生態(tài)模式如圖1所示。

    圖1 酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)模式

    顧客通過電腦或手機(jī)進(jìn)入酷特智能C2M平臺(tái),線上自主設(shè)計(jì)服裝的版型、顏色、原材料等細(xì)節(jié)。支付成功之后系統(tǒng)生成訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,依次通過版型數(shù)據(jù)庫、款式數(shù)據(jù)庫、原料數(shù)據(jù)庫等。平臺(tái)將訂單信息轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)任務(wù),并在節(jié)點(diǎn)上分解生產(chǎn)任務(wù),通過網(wǎng)絡(luò)傳送給各個(gè)點(diǎn)的員工進(jìn)行生產(chǎn)。通過智能取料系統(tǒng)、智能裁剪系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的大規(guī)模流水線生產(chǎn);通過智能物流系統(tǒng)等,解決整個(gè)制造流程的物料流轉(zhuǎn)。在訂單加工完成后,C2M系統(tǒng)自動(dòng)聯(lián)系物流服務(wù)商盡快取貨,將其發(fā)往世界各地??崽刂悄芤揽繑?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作支撐私人訂制服裝產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的全過程。

    (二)酷特智能C2M模式下的產(chǎn)品全生命周期成本管理應(yīng)用

    1.智能研發(fā)系統(tǒng)降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。研發(fā)成本管理是酷特智能全生命周期成本管理的起點(diǎn)??崽刂悄芡ㄟ^數(shù)據(jù)建模的智能研發(fā)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的服裝款式研發(fā)、版型匹配,突破了傳統(tǒng)定制中以有限數(shù)量的預(yù)設(shè)服裝號(hào)型為基礎(chǔ)的生產(chǎn),真正實(shí)現(xiàn)了一人一版、一衣一款的精細(xì)化、個(gè)性化定制。顧客可以通過個(gè)性化服裝定制平臺(tái)來設(shè)計(jì)屬于自己的西服,免去了服裝設(shè)計(jì)成本,由此降低了產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)成本。

    2.信息共享降低采購成本。采購成本管理是酷特智能全生命周期成本管理的第二階段,通常包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。酷特智能的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的信息共享打破了信息孤島,打通了企業(yè)邊界,生產(chǎn)單元和上下游企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商等通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同生產(chǎn)。顧客在酷特智能的APP上設(shè)計(jì)完自己滿意的服裝,提交訂單的同時(shí),供應(yīng)商將會(huì)收到指令,明確這一訂單需要的原材料,立即配送至工廠。如果這一家供應(yīng)商暫時(shí)沒有該種原材料,那么系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)動(dòng)其他的供應(yīng)商來配送,這大大降低了酷特智能的采購成本,縮短了采購時(shí)間。并且當(dāng)工廠完成訂單之后,系統(tǒng)會(huì)立刻驅(qū)動(dòng)物流方面,將產(chǎn)品送達(dá)顧客。上下游企業(yè)根據(jù)訂單指令實(shí)施驅(qū)動(dòng),無縫銜接,降低采購過程中的成本,提高企業(yè)資源的利用效率,縮短交貨周期。

    3.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本管理是酷特智能全生命周期成本管理的重要階段。一般來說,服裝制造企業(yè)最主要的成本構(gòu)成就是生產(chǎn)成本,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等??崽刂悄軐⒋髷?shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)過程結(jié)合,與傳統(tǒng)的手工定制相比具有明顯的優(yōu)勢,如表1所示。

    表1 服裝的傳統(tǒng)手工定制與大規(guī)模個(gè)性化定制

    從表1可以看出,酷特智能利用C2M系統(tǒng)降低整個(gè)生產(chǎn)過程的成本,控制從量體到打版再到工人流水線上生產(chǎn)的成本。首先,標(biāo)準(zhǔn)化的量體方法節(jié)約了量體成本和培訓(xùn)量體師的成本,客戶也可以根據(jù)線上操作規(guī)范自行量體??崽刂悄芑陂L期服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)歸納出19個(gè)部位22個(gè)數(shù)據(jù)的量體規(guī)范,只需5分鐘就能完成身體尺寸的采集,滿足各類服裝產(chǎn)品的定制需要,而從零基礎(chǔ)培訓(xùn)一名合格量體師的時(shí)間也壓縮至35個(gè)小時(shí)以內(nèi),數(shù)據(jù)采集的效率和精確度都有提升。

    其次,酷特智能在流水線上做到了私人訂制大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),其中的關(guān)鍵是用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)替代手工打版。傳統(tǒng)定制對(duì)量體師和版型師的依賴程度較高。一方面,優(yōu)秀的量體師、版型師需要長期經(jīng)驗(yàn)積累,數(shù)量有限;另一方面,手工量體或制版用時(shí)較長,特別是制版,優(yōu)秀的版型師每天最多只能完成1—2個(gè)版,有時(shí)某些細(xì)節(jié)的修改可能涉及到整個(gè)版型的調(diào)整,而后續(xù)工序受限于制版速度無法開展,導(dǎo)致服裝制作周期較長。另外,版型師通常人力成本較高,大量聘用版型師會(huì)使企業(yè)成本居高不下,因此,傳統(tǒng)的服裝定制往往產(chǎn)量十分有限??崽刂悄芡ㄟ^APP或線下量體、線上平臺(tái)下單將數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)街圃焐蹋∕端),進(jìn)行全自動(dòng)化智能生產(chǎn)。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)顧客的體型尺寸以及邏輯匹配規(guī)則自動(dòng)生成版型,自動(dòng)匹配款式、工藝、面料等,然后進(jìn)行自動(dòng)裁剪。大數(shù)據(jù)打版系統(tǒng)減少了酷特智能對(duì)制版師的需求和依賴,降低了生產(chǎn)過程中的人力成本。

    在生產(chǎn)環(huán)節(jié),傳統(tǒng)定制方式需要依靠人工完成排單、剪裁、配料、配線、縫制、熨燙等操作,制作周期長,特別是對(duì)于工序相對(duì)更為復(fù)雜的西服產(chǎn)品,通常需要20日才可交付。而大規(guī)模個(gè)性化服裝定制以訂單信息流為主線,打通了生產(chǎn)環(huán)節(jié)各道工序,排產(chǎn)和裁剪等由設(shè)備自動(dòng)完成,在產(chǎn)品在不同工位間的流轉(zhuǎn)由智能吊掛自動(dòng)進(jìn)行,每件衣服所需的縫制、熨燙等操作指令被錄入單獨(dú)的電子標(biāo)簽卡中,各工位工人只需刷卡讀取該工位的具體操作內(nèi)容即可,專人專崗,熟練程度高,能夠?qū)崿F(xiàn)流水作業(yè),滿足了工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的需要,降低了人工成本,提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)完成之后智能質(zhì)檢、智能分揀配套也降低了人工成本。

    4.按需生產(chǎn),降低庫存成本。庫存成本一直是服裝制造業(yè)的“痛點(diǎn)”。酷特智能通過先付款后定制的自主設(shè)計(jì)定制系統(tǒng),消費(fèi)者完全根據(jù)自身需求下單,企業(yè)根據(jù)訂單生產(chǎn),不需要事先生產(chǎn)存貨,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)成品“零庫存”。供應(yīng)商根據(jù)顧客訂單驅(qū)動(dòng)配送原輔料,減少了原材料的庫存,徹底根治了傳統(tǒng)企業(yè)由于庫存積壓惡性循環(huán)導(dǎo)致的企業(yè)痼疾。按需生產(chǎn),運(yùn)營簡單,不會(huì)占用資金和積壓貨物,由此節(jié)約的成本可以讓利給消費(fèi)者,降低私人定制服裝的價(jià)格。

    5.C2M平臺(tái)降低營銷成本及流通成本。銷售階段是全生命周期成本管理的末期,主要進(jìn)行營銷成本、流通成本的管理。相比傳統(tǒng)制造企業(yè),酷特智能C2M平臺(tái)不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售,直接對(duì)接消費(fèi)者需求,真正打通了消費(fèi)端和制造端,形成了消費(fèi)者與工廠直聯(lián)的工商一體化供需生態(tài)。省去了中間商賺取差價(jià)以及中間環(huán)節(jié)的營銷費(fèi)用,流通成本大大降低,企業(yè)利潤空間增大,能夠給消費(fèi)者帶來更高的性價(jià)比。

    三、產(chǎn)品全生命周期成本管理在酷特智能的應(yīng)用效果

    (一)研發(fā)成本投入使公司凈資產(chǎn)收益率領(lǐng)先于行業(yè)

    酷特智能研發(fā)費(fèi)用主要是用于圍繞公司定制化柔性生產(chǎn)線以及線上客戶端的進(jìn)一步升級(jí)所展開,具體的項(xiàng)目包括酷特云藍(lán)智能制造平臺(tái)、智能排產(chǎn)系統(tǒng)、C2M軟件開發(fā)、定制訂單數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)匹配系統(tǒng)等。從表2可以看出,2015年和2016年研發(fā)費(fèi)用金額較大,主要是由于公司自2015年5月開始大規(guī)模定制化生產(chǎn),前期開發(fā)、調(diào)試和優(yōu)化的費(fèi)用較高,隨著生產(chǎn)工藝的精進(jìn),2017年和2018年上半年相關(guān)研發(fā)費(fèi)用金額有所下降。

    表2 酷特智能近年研發(fā)費(fèi)用 單位:萬元

    C2M模式在前期需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用,推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)向C2M模式轉(zhuǎn)型,但是核心技術(shù)對(duì)提高酷特智能的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、研發(fā)新產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供更好的個(gè)性化定制消費(fèi)體驗(yàn)起到了重要的作用。它使得產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具有更高的性價(jià)比、更具競爭力的價(jià)格,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。前期大量資金投入研發(fā)的智能制造平臺(tái)與營銷數(shù)據(jù)平臺(tái)等幫助酷特智能建立起以消費(fèi)者需求為核心的經(jīng)營模式,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制,降低產(chǎn)品滯銷成本和不必要的存貨成本。而優(yōu)秀的經(jīng)營模式和運(yùn)行機(jī)制使酷特智能的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率明顯高于同行業(yè)的可比公司,如表3所示。

    表3 服裝行業(yè)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率

    (二)存貨管理在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平

    高庫存會(huì)增加企業(yè)的倉儲(chǔ)成本和管理成本,同時(shí)會(huì)降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。庫存積壓的時(shí)間越長越難轉(zhuǎn)化成利潤。從表4可以看出,從2015年到2017年酷特智能庫存占存貨的比例分別為8.77%、12.53%、12.34%和9.99%,遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)服裝行業(yè)公司。C2M模式以銷定產(chǎn)、先有訂單數(shù)據(jù)再進(jìn)行生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制,使得酷特智能不需要像傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)一樣在換季時(shí)提前備貨,同時(shí)也不會(huì)積壓大量庫存。因此,公司的存貨主要為原材料,庫存商品較少。

    表4 酷特智能近年存貨結(jié)構(gòu) 單位:萬元

    行業(yè)內(nèi)已著手進(jìn)行服裝個(gè)性化定制業(yè)務(wù),并取得了一定成績的公司主要有:雅戈?duì)?、?bào)喜鳥、喬治白、大楊創(chuàng)世、魯泰紡織以及希努爾等。從表5可以看出,在存貨周轉(zhuǎn)率方面,酷特智能明顯高于可比同類上市公司的平均水平,這與其C2M模式有很大關(guān)系。酷特智能主要從事以定制為核心的服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和銷售。由于定制服裝的特殊屬性以及公司采取的C2M銷售模式,企業(yè)依據(jù)在手訂單進(jìn)行原料采購、生產(chǎn)排程,不需要提前備貨。所以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出,酷特智能的年底存貨余額中原材料占比非常高,周轉(zhuǎn)快,這有助于企業(yè)降低產(chǎn)品滯銷成本和不必要的存貨成本,提高盈利能力。

    表5 服裝行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo) 單位:次/年

    (三)銷售投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)高于行業(yè)水平

    營銷費(fèi)用常常是服裝行業(yè)競爭的關(guān)鍵。從表6可知,近年酷特智能的銷售產(chǎn)出比(銷售費(fèi)用占營業(yè)收入比例)普遍低于可比上市公司同期數(shù)據(jù)。主要是由于目前公司的戰(zhàn)略主要針對(duì)B端(主要指酷特智能的企業(yè)客戶)和職業(yè)裝客戶進(jìn)行銷售和市場開拓,針對(duì)C端(主要指酷特智能的個(gè)人客戶)的自有品牌銷售比重較小,銷售推廣投入較少。故與傳統(tǒng)服裝企業(yè)不同,酷特智能并沒有龐大的線下營銷網(wǎng)絡(luò),極大程度上減少了銷售費(fèi)用。

    表6 服裝行業(yè)銷售產(chǎn)出比

    四、酷特智能全生命周期成本管理的啟示

    (一)各部門協(xié)同是全生命周期成本管理的保障

    成本貫穿于產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利的整個(gè)過程。為了提供全面的成本管理信息,企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制,還要關(guān)注產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。為此,要提倡全員參加成本管理,打破部門壁壘,形成全局意識(shí)。圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期成本管理的目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)部門、會(huì)計(jì)部門和其他相關(guān)部門通過多形式、多方面、多渠道的信息溝通與資源共享,建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和協(xié)同運(yùn)作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)高效、有力的全生命周期成本管理。

    (二)信息化技術(shù)是企業(yè)全生命周期成本管理的基礎(chǔ)

    把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來,改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理大數(shù)據(jù)的能力,構(gòu)建基于全生命周期的成本信息集成系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)推進(jìn)成本管理,通過成本數(shù)據(jù)了解企業(yè)真實(shí)即時(shí)的經(jīng)營狀況,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更精準(zhǔn)的預(yù)測,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的每一個(gè)可能控制的節(jié)點(diǎn)均實(shí)施有效控制,達(dá)到充分高效地控制成本的目的。

    (三)研發(fā)投入是形成核心競爭力的關(guān)鍵

    研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新是與企業(yè)生存和發(fā)展密切相關(guān)的關(guān)鍵因素,決定了企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模,有利于企業(yè)形成核心競爭優(yōu)勢??崽刂悄軋?jiān)持自主研究開發(fā)智能系統(tǒng)和平臺(tái),雖然前期需要耗費(fèi)大量的資金,但是核心技術(shù)提高了酷特智能的生產(chǎn)效率,幫助酷特智能降低產(chǎn)品成本,生產(chǎn)出更具性價(jià)比、競爭力的產(chǎn)品,大規(guī)模流水化生產(chǎn)私人訂制的西服進(jìn)一步滿足了市場的新需求。強(qiáng)而有力的競爭力使得酷特智能在市場中有較好的表現(xiàn),這些優(yōu)良的市場表現(xiàn)又進(jìn)一步促進(jìn)了其自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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