淺談房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理

孫鑫

摘? ? 要：隨著房地產(chǎn)在國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中戰(zhàn)略地位的不斷提高，該行業(yè)已經(jīng)逐漸涉及多個行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)工作也逐漸走到了攻堅階段。政府相關(guān)部門也在不斷加大對房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的投資力度，且社會上越來越多的焦點聚集在房地產(chǎn)上。近期國內(nèi)政府部門就房地產(chǎn)的施工建造技術(shù)召開了多次會議，主要是找出當(dāng)前房地產(chǎn)建筑施工管理方面存在的問題，盡可能在短期內(nèi)糾正存在的技術(shù)錯誤與技術(shù)管理誤區(qū)。施工單位在日常施工時需要不斷增強自身的責(zé)任意識，持續(xù)深化改革且緊緊跟住國家的政策導(dǎo)向。值得一提的是，不管是施工單位還是國家相關(guān)部門，都應(yīng)該明確國家發(fā)展的根本是改善人民的生活水平，只有將房地產(chǎn)行業(yè)的施工技術(shù)提升到更高的層次，才能夠為提升人民生活質(zhì)量貢獻(xiàn)一定力量?；诖?，對房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理問題的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑;建筑施工技術(shù);管理

1? 引言

隨著市場的迅速變化，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，得到很大發(fā)展，尤其在項目施工時，更加重視施工技術(shù)的管理，不斷進(jìn)行調(diào)整和提高，以求更好提高工程質(zhì)量，適應(yīng)變化快速的市場。但在目前我國房地產(chǎn)項目管理中，其模式仍比較落后，沒有制定科學(xué)措施進(jìn)行施工管理，使企業(yè)效益得到降低。所以在房地產(chǎn)項目施工時，首先要充分了解其存在的各種問題的不足，然后有針對性地制定各種措施，彌補項目施工管理不足，促進(jìn)管理工作的更好開展。

2? 國內(nèi)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

通過分析國內(nèi)相關(guān)調(diào)查資料可以得知，國內(nèi)房地產(chǎn)施工技術(shù)整體上處于上升的態(tài)勢，但是仍在個別方面存在漏洞需要彌補。當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)的建筑施工技術(shù)應(yīng)用范圍非常廣泛，而且房地產(chǎn)事業(yè)在全國范圍內(nèi)均有發(fā)展空間，這在很大程度上給國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的契機。尤其是在房地產(chǎn)建筑的施工技術(shù)管理方面，加強對房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的管理不僅能夠為施工企業(yè)與委托方減少不必要的金錢損失，還能夠提升多方的經(jīng)濟效益。

3? 建筑施工技術(shù)管理的作用

建筑行業(yè)在一定程度上屬于勞動密集型行業(yè)領(lǐng)域。對人力資源進(jìn)行有效的利用，是建筑工程施工的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑施工需要數(shù)量眾多的施工人員，并且施工人員所承擔(dān)的任務(wù)也各不相同，因此建筑企業(yè)在對人員進(jìn)行管理的時候，往往會出現(xiàn)各種各樣的情況。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)都會將自己的建筑工程項目對外進(jìn)行發(fā)包，這樣的情況就造成一個建筑工程項目被分化成為若干個小的項目，長此以往，會導(dǎo)致工程的管理呈現(xiàn)出十分混亂的局面。而通過對施工技術(shù)的管理，會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的收益。對建筑工程的施工開展具體的管理工作，最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)粗放式的管理機制，使用創(chuàng)新思維對企業(yè)進(jìn)行管理。比如，在施工過程之中，企業(yè)應(yīng)對設(shè)計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善，對各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以此統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種資源，避免各種不必要的浪費。還可以對施工流程進(jìn)行細(xì)化，只有這樣，才可以從根本上保障工程的質(zhì)量。

4? 房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理重要性

房地產(chǎn)施工技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工企業(yè)的核心管理方法，它有其獨特的管理模式，在國內(nèi)整體經(jīng)濟發(fā)展中做出了可觀的貢獻(xiàn)。作為國家經(jīng)濟的重要支柱，在房地產(chǎn)開發(fā)中，我們遇到了很多困難，我們在逆境中迷失了方向，但我們最終解決了這些問題，并通過更好的管理方法不斷創(chuàng)新。這在很大程度上影響了我國房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量，自從加強施工技術(shù)管理以來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益得到了極大的改善。一般來說，建設(shè)項目需要對現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理，否則會造成很大的損失。因此，要重視房地產(chǎn)施工技術(shù)管理問題，把技術(shù)管理問題放在施工現(xiàn)場的核心?？偠灾?，良好的施工管理不僅可以提高工程質(zhì)量，而且有利于我國的發(fā)展。

5? 房地產(chǎn)施工技術(shù)管理要點簡析

5.1? 建筑圖紙審計制度

建筑圖紙審計制度通常是指建設(shè)單位與設(shè)計單位等相關(guān)部門以改善施工質(zhì)量為初衷而共同指定的保障制度，該制度必須要結(jié)合既往實踐經(jīng)驗。只有一個合理的建筑圖紙審核體系，才能構(gòu)建一個更好的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理體系，最終才能有更好的建筑發(fā)展前景。圖紙作為預(yù)算和建筑的總綱，建筑圖紙審計制度的重要地位逐漸被確定。

5.2? 優(yōu)化施工技術(shù)管理組織體系

由于各級總承包單位和分包單位的實際水平差異較大，在建立施工技術(shù)管理組織體系時，應(yīng)考慮到這一差異，以確保所建立的組織體系是有效的、科學(xué)的、合理的。在限制施工技術(shù)管理的組織體系時，不應(yīng)單純依靠分包商的一體化，應(yīng)將此組織體系嚴(yán)格落實到承包商的各級，施工技術(shù)管理由專人負(fù)責(zé)。在工程分包過程中，要保證具體責(zé)任落實到人。與此同時，各級施工單位要將各個小組的崗位職責(zé)分配明確，加大對施工技術(shù)人員的管理與培訓(xùn)力度，確保施工單位各崗位人員都有好的安全意識、專業(yè)因素和專業(yè)技術(shù)。

5.3? 提高建筑工程施工前期的管理

在建筑工程項目具體實施環(huán)節(jié)，除了要在工程施工環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，也要時刻保持細(xì)化的要求。具體來說，在建筑工程項目前期，可以運用精細(xì)化的理念，對某些施工方案進(jìn)行全方位的優(yōu)化，還可以采取管理措施，對其他方面進(jìn)行把關(guān)。例如，在建筑工程項目分包過程中，合同的簽訂十分關(guān)鍵，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要對合同簽訂的過程進(jìn)行全方位管理，對合同的所有條款都要進(jìn)行分析，思考其是否存在相關(guān)的問題。

5.4? 重視施工技術(shù)實施的監(jiān)督

在優(yōu)化建設(shè)工程施工技術(shù)管理過程中，要嚴(yán)格落實各工序、各環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時要把責(zé)任落實到人，注意監(jiān)督施工技術(shù)的實施，確保施工單位的施工工作按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行。一旦在工作中發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)象，就需要對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示，并責(zé)令施工人員在短時間內(nèi)進(jìn)行整改，最終在保證施工人員施工安全的前提下提升施工質(zhì)量。此外，要更加注重建設(shè)項目的客觀條件和建設(shè)工期。人力資源、組織、技術(shù)、材料等部門要積極配合，為工程建設(shè)創(chuàng)造一切有利條件，盡最大努力增強工程建設(shè)的連續(xù)性與可靠性，確保房地產(chǎn)工程能夠在預(yù)設(shè)工期內(nèi)圓滿完成，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約施工成本。

5.5? 加強對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個工程的質(zhì)量。

6? 結(jié)束語

為了將國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工質(zhì)量提升到更高水平，相關(guān)單位與政府部門下需要同時加強對房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的管理。只有涉及房地產(chǎn)建筑施工的多個部門齊心協(xié)力，才能夠不斷完善國內(nèi)的房地產(chǎn)建筑管理體系，從而合理解決當(dāng)前行業(yè)存在的缺陷與不足，帶領(lǐng)我國房地產(chǎn)建筑施工水平走向更高的層次。

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