建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制淺析

史廣文

摘? ? 要：我國建筑工程蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程事故時(shí)有發(fā)生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制備受相關(guān)各方重視。如何能有效地加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工質(zhì)量控制的水平，成為建筑行業(yè)及企業(yè)不得不思考和面對(duì)的問題，同時(shí)也成為人們對(duì)我國建筑工程認(rèn)可的標(biāo)尺。因此，建筑工程行業(yè)只有探索出有效的策略，才能有效緩解這一窘境。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施

1? 加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對(duì)施工現(xiàn)場的具體管理，同時(shí)含有對(duì)現(xiàn)場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會(huì)有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對(duì)施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必須進(jìn)行的活動(dòng)，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設(shè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程施工技術(shù)

（1）施工技術(shù)管理。如今建筑企業(yè)在技術(shù)管理、施工質(zhì)量及工程整體把控上趨于科學(xué)化、現(xiàn)代化，但在實(shí)際的工程中仍然存在一些問題，如人員對(duì)施工技術(shù)的掌握程度不夠、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不一、施工技術(shù)管理存在漏洞等，都較大程度地影響施工的綜合水平，直接影響工程的整體效果。

（2）施工技術(shù)質(zhì)量。科技的發(fā)展使得人們對(duì)工程質(zhì)量的要求不斷增高，大多數(shù)建筑企業(yè)或施工單位都會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，通過提升施工設(shè)備和人員能力來提高施工技術(shù)的質(zhì)量。隨著先進(jìn)施工設(shè)備的普遍使用，人們對(duì)施工設(shè)備的依賴越來越強(qiáng)，而對(duì)自身專業(yè)技術(shù)要求逐漸降低，使得在施工中細(xì)節(jié).處理不到位、考慮不全面，一定程度上影響了施工質(zhì)量。

2.2? 工程管理

建筑工程施工方在工作的運(yùn)行和分界上未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，還存在一定的漏洞。此外，還有部分施工方存在工程界限劃分不明顯、不對(duì)等問題，或是施工方建筑資質(zhì)不完善、缺乏綜合業(yè)務(wù)能力、人員管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工方在實(shí)際工程中存在力不從心、標(biāo)尺不一的情況，直接影響建筑工程質(zhì)量。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1? 建筑工程監(jiān)管力度不夠

①建筑工程管理力度不夠，體制機(jī)制不健全例如，工程中人員配置管理上存在漏洞，不清楚施工人員的具體能力，在與工作的配置上缺乏合理性，還有在工程物資管理和資金管理上存在問題，對(duì)物資質(zhì)量的好壞辨別不清，對(duì)工程資金綜合運(yùn)轉(zhuǎn)不了解，項(xiàng)目資金投入使用不清楚，沒有健全的管理機(jī)制來統(tǒng)籌人、財(cái)、物等多方面的運(yùn)轉(zhuǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，使得工程管理合理性、科學(xué)性匱乏，極大地影響建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，出現(xiàn)“爛尾”工程，另外，部分建筑企業(yè)對(duì)工程管理不夠重視，使得建筑工程在管理上出現(xiàn)短板;②建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，體系不完善完善的監(jiān)督體系和強(qiáng)有力的監(jiān)督力度是有效控制施工質(zhì)量的重要手段，建筑行業(yè)在施工質(zhì)量控制上沒有形成系統(tǒng)的制度體系，建筑企業(yè)各自為政、各持標(biāo)準(zhǔn)，加上行業(yè)監(jiān)督人員忽視質(zhì)量監(jiān)管，使得建筑工程施工質(zhì)量控制不到位，工程整體受到影響。

3.2? 施工技術(shù)綜合性不強(qiáng)

（1）施工技術(shù)水平較低。施工技術(shù)的好壞對(duì)建筑工程整體質(zhì)量舉足輕重，施工技術(shù)好，建筑工程完美率便高。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程要求及形式都有了新的定義，這要求建筑企業(yè)在施工中能夠充分結(jié)合社會(huì)需求，建設(shè)高質(zhì)量工程，達(dá)到人們的需求。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于施工人員能力差異，施工企業(yè)的重視度不一，加上施工設(shè)備、施工規(guī)劃等影響，導(dǎo)致施工技術(shù)的質(zhì)量受到影響，建筑質(zhì)量難以得到有效保障。

（2）施工技術(shù)不規(guī)范。施工中，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)人員和施工技術(shù)都有著不同的需求，只有三者統(tǒng)一，才能規(guī)范地進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。然而，在實(shí)際建筑工程施工中，大多數(shù)施工人員對(duì)工程的解析不透徹，不了解應(yīng)采取何種規(guī)范的方式施工，判斷上存在失誤。加上從業(yè)人員缺乏規(guī)范的技術(shù)能力，只是機(jī)械化地完成施工動(dòng)作，對(duì)真正規(guī)范的施工技術(shù)了解不多或者掌握不牢，使得施工質(zhì)量不佳，有極端性。由此可見，施工技術(shù)綜合性明顯缺乏。

3.3? 建筑工程管理人員水平不一

建筑工程施工過程極為繁雜，對(duì)建筑工程管理人員的專業(yè)性有著極高的要求，科技發(fā)展使得許多先進(jìn)的設(shè)備和施工管理方法應(yīng)運(yùn)而生，這就需要建筑工程管理人員一定要與時(shí)俱進(jìn)。但是，現(xiàn)在大部分建筑工程管理人員專業(yè)性都明顯不夠，整體水平良莠不齊，工作經(jīng)驗(yàn)不足，積極性差。此外，建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員專業(yè)性的忽視也是導(dǎo)致工程管理人員綜合水平參差不齊的原因。

4? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1? 加大工程監(jiān)管力度

（1）建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。在建筑工程管理中，要形成健全的機(jī)制體制來對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度，還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面，如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

（2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督。建筑工程較復(fù)雜，操作環(huán)節(jié)較難，管理面較廣，鑒于此，專監(jiān)部門需要針對(duì)施工技術(shù)存在的問題針對(duì)性地完善監(jiān)督體制，同時(shí)要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實(shí)處。

4.2? 強(qiáng)化施工技術(shù)綜合性

（1）加大施工技術(shù)質(zhì)量的提升。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化從業(yè)人員施工技術(shù)的培訓(xùn)、掌握和運(yùn)用，減少施工中因技術(shù)差異導(dǎo)致的質(zhì)量問題，將建筑工程施工技術(shù)和施工技術(shù)質(zhì)量兩個(gè)因素密切結(jié)合，制定施工技術(shù)控制要點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)形式，從根本上規(guī)避由施工技術(shù)引發(fā)的施工質(zhì)量問題。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范化。建設(shè)施工技術(shù)的規(guī)范建設(shè)能夠直接加快建筑工程的完成進(jìn)度，縮短工期。在施工過程中，施工方要按要求建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工流程和施工器械分別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格，避免施工流程混亂造成工程進(jìn)度延緩。

4.3? 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

（1）施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)知識(shí)的了解，擁有責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的人員、技術(shù)、設(shè)備等問題，及時(shí)調(diào)整人員管理方式，探尋先進(jìn)、科學(xué)、行之有效的施工技術(shù)，提高對(duì)設(shè)備優(yōu)劣的辨識(shí)能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業(yè)知識(shí)，注重綜合素質(zhì)的提升。（2）強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全是生命的底線，作為管理人員，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解，并運(yùn)用到對(duì)施工人員安全知識(shí)的培訓(xùn)中，提升建筑施工過程中的安全性，保障建筑工程人脈動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制。

5? 結(jié)語

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認(rèn)識(shí)到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問題，在實(shí)際施工中有針對(duì)性地探索解決方法和應(yīng)對(duì)策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量，保障施工人員的安全。只有加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認(rèn)可和國家的支持。

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