工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

袁立兵

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量也提出了新要求。工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑從業(yè)人員正在尋求新的提高質(zhì)量管理的新途徑和新思路。要想提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，則不可忽視工程造價(jià)管理工作。在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，工程造價(jià)管理面臨較多因素的影響，從業(yè)人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在工程項(xiàng)目的全過程中有效管理和控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在實(shí)際開展工程造價(jià)管理工作中，需要建立動(dòng)態(tài)管理與控制模式，根據(jù)實(shí)際改善工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制情況，保證工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

1? 引言

我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時(shí)市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到造價(jià)管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在一些問題，因此為了保證工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的經(jīng)濟(jì)利益很有必要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

2? 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在項(xiàng)目施工中，結(jié)合造價(jià)控制要點(diǎn)，開展動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，盡可能地節(jié)約項(xiàng)目成本，降低工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金危機(jī)的概率，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，具體來說，有以下幾個(gè)方面的作用：首先，工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理水平，同時(shí)工程造價(jià)管理關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，直接決定了工程項(xiàng)目企業(yè)的核心競爭力，做好工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，可提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理與控制模式更符合當(dāng)前多變的市場環(huán)境，工程預(yù)算造價(jià)只能為工程的資金投入提供大概的指導(dǎo)，具體的成本控制工作必須結(jié)合市場的實(shí)際情況，如人工材料機(jī)械價(jià)格上漲會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本，這時(shí)候必須采取措施進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整，在過程中完善手續(xù)，保證項(xiàng)目的效益不受損害。

3? 工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制中存在的問題

在開展工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)管理時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合工程的不同環(huán)節(jié)實(shí)施相應(yīng)的管理措施，還要考慮到外部因素對項(xiàng)目的影響。政策、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境均可能會(huì)影響到項(xiàng)目的成本，同時(shí)，企業(yè)的管理機(jī)制存在較大的差異，如果不開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，就會(huì)影響到項(xiàng)目的最終效益。不過，工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作很容易受到內(nèi)部審批工作的影響，比如，審批中一旦出現(xiàn)疏忽之處，就會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不合理。管理措施不到位，會(huì)造成成本預(yù)算不準(zhǔn)確，還會(huì)耽誤施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中由于缺乏專業(yè)的人才，同樣會(huì)影響動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作正常開展。工程造價(jià)人員往往缺乏全面的知識(shí)，專業(yè)性不夠強(qiáng)，如果不能考慮全面，就會(huì)影響到工程造價(jià)的合理性，還會(huì)增加工程成本。

4? 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施分析

4.1? 決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

在開展工程項(xiàng)目決策時(shí)，需要合理開展投資預(yù)算的編制，確保決策正確，可為工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供參考，有助于開展動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理和控制。為確保投資估算合理，就要自己搜集資料，確保工程造價(jià)人員能夠掌握詳實(shí)、準(zhǔn)確的一手資料。工作人員根據(jù)資料就可以對投資進(jìn)行預(yù)測，確保投資預(yù)算的制定更加準(zhǔn)確。當(dāng)基礎(chǔ)資料一應(yīng)俱全后，就要對投資預(yù)算進(jìn)行編制。在預(yù)算編制中，要將其與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，確保設(shè)計(jì)方案具有很強(qiáng)的可操作性，還可以有效降低工程成本。完善設(shè)計(jì)方案后，就可以以此為依據(jù)進(jìn)行投資估算的編制。為確保工程造價(jià)管理與控制工作更加合理，就要結(jié)合基礎(chǔ)資料，認(rèn)真分析資料中的每一個(gè)內(nèi)容，通過有效論證后篩選出合理方案，這樣就可以確保工程造價(jià)更加合理。

4.2? 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)開展有效控制

在工程設(shè)計(jì)階段中，工程造價(jià)工作不可或缺，對造價(jià)開展全面的管理和控制很有必要。首先，要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。盡管設(shè)計(jì)階段匯總所產(chǎn)生的費(fèi)用比例比較低，但設(shè)計(jì)階段尤為關(guān)鍵，在保證設(shè)計(jì)合理的情況下，就可以確保工程項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。既要重視施工，又要重視設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段對費(fèi)用進(jìn)行合理控制。要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保方案合理，內(nèi)容得到進(jìn)一步優(yōu)化，要利用多種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這樣就可以確保工程造價(jià)更加合理。開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，需積極應(yīng)用限額設(shè)計(jì)的方式，這樣不僅可以確保設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容合理，還能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行進(jìn)一步控制。在限額設(shè)計(jì)中，要根據(jù)可行性研究報(bào)告對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。進(jìn)行投資限額設(shè)計(jì)時(shí)，盡量減少變更情況，在滿足各個(gè)環(huán)節(jié)需要的情況下，確?？偼顿Y額固定，不會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)的問題。

4.3? 招投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，如何動(dòng)態(tài)投資控制，需要關(guān)注的因素較多，參與的人和單位也較多，因此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，要做好合理規(guī)劃。合理規(guī)劃的過程，就是招標(biāo)計(jì)劃的過程。通過合理規(guī)劃合同網(wǎng)絡(luò)，了解和區(qū)分項(xiàng)目關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。其次，要進(jìn)行概算分解。通過合同網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)，了解各招標(biāo)項(xiàng)目控制投資額。在批復(fù)初設(shè)概算的投資范圍內(nèi)，預(yù)定各分項(xiàng)招標(biāo)控制價(jià)，建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制模型，為后期實(shí)施階段造價(jià)控制服務(wù)。除此之外，招標(biāo)管理人員需編寫嚴(yán)謹(jǐn)合理的招標(biāo)文件，制定相關(guān)規(guī)則及評(píng)標(biāo)辦法，保證公開公平公正地從市場擇優(yōu)選取有實(shí)力并滿足項(xiàng)目相關(guān)要求的投標(biāo)單位，為后期項(xiàng)目順利開展并保質(zhì)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù)有所保障。

4.4? 施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在施工的過程中進(jìn)行造價(jià)管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時(shí)不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽(yù)程度，因此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支出。在施工過程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，如施工、采購、檢驗(yàn)等，保證購置材料的質(zhì)量的同時(shí)要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在不足的問題，降低工程造價(jià)成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強(qiáng)化其成本控制意識(shí)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率。

4.5? 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制

工程項(xiàng)目在實(shí)際開展建設(shè)過程中，由于部分管理人員與工作人員有謀取私利的舉動(dòng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理，為工程的后期結(jié)算帶來眾多的影響，同時(shí)難以保障決算工作的有效性與公平性。因此，工程項(xiàng)目在竣工階段需要嚴(yán)格遵守審計(jì)制度，并確保各個(gè)部門工作人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)需要將法律與相關(guān)規(guī)定融入決策當(dāng)中，確保相關(guān)工作人員能夠重視自身的責(zé)任，進(jìn)而在施工過程中能夠嚴(yán)格遵守施工制度。除此之外，審計(jì)工作人員還需要完善工程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行核對，若某個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出與造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)差異，則需要明確其原因，確保報(bào)價(jià)合理，從而能夠充分發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5? 結(jié)束語

總之，任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，較為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是造價(jià)控制工作，它能夠在很大程度上降低工程資金成本，并且保證較快的建設(shè)進(jìn)度。要想確保其達(dá)到上述效果，那么實(shí)行動(dòng)態(tài)化的控制工作是一項(xiàng)行之有效的手段。針對不同的階段實(shí)行不同的控制，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都處于嚴(yán)密的監(jiān)督與控制之中，保障企業(yè)的利益，促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

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