農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略淺析

劉麗

摘 要 我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會受到各種因素影響，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。因此要加強(qiáng)研究，采取有效的防范措施，提升財務(wù)工作的安全性?；诖?，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，并提出相應(yīng)的防范策略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;防范策略

隨著我國農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)大量涌現(xiàn)。從整體上來看，大部分都是中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱。很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，都是等到問題發(fā)生了才去解決，嚴(yán)重缺乏預(yù)防意識，容易造成經(jīng)濟(jì)損失。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，減少問題出現(xiàn)，從而不斷提高企業(yè)自身經(jīng)營管理水平。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.1 自然環(huán)境因素影響

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要經(jīng)營植物種植、動物養(yǎng)殖及其加工，再經(jīng)過包裝后面向市場銷售。農(nóng)業(yè)自古以來就有靠天吃飯的說法，在農(nóng)作物、動物的生長過程中，容易受到水質(zhì)、土壤、氣候、病蟲害等外部環(huán)境的影響。例如，很多山區(qū)的蘋果質(zhì)量較好，在市場中受到消費(fèi)者的喜愛，可以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來收益。但是蘋果在生長過程中需要充足的水分，而山地的特殊性很難實(shí)現(xiàn)人工灌溉，主要是依靠雨水來補(bǔ)充水分。如果氣候發(fā)生變化，降水量減少，會導(dǎo)致蘋果生長受到不利影響。農(nóng)業(yè)企業(yè)無法獲得優(yōu)質(zhì)蘋果，肯定會影響到自身經(jīng)濟(jì)效益，陷入發(fā)展的困境。動物疾病是養(yǎng)殖企業(yè)的一大挑戰(zhàn)，且一般具有傳染性，可以在短時間內(nèi)迅速傳播，出現(xiàn)大批動物死亡的情況，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開良好的自然環(huán)境，一旦環(huán)境因素發(fā)生變化，肯定會影響到企業(yè)的自身發(fā)展。所以要加強(qiáng)控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較好的外部環(huán)境[1]。

1.2 市場環(huán)境影響

國家大力支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，頒布了一系列優(yōu)惠政策。但是隨著改革開放程度的加深，很多國外農(nóng)產(chǎn)品涌入到國內(nèi)市場，給我國農(nóng)產(chǎn)品帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，價格也因此受到影響。面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動存在著很多風(fēng)險，所以要特別關(guān)注，才能有效應(yīng)對。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有不穩(wěn)定性，有效收益很難得到保證，所以在銀行貸款時難度較大。雖然政府會利用自身財政職能，給農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展撥出款項(xiàng)，但是資金是有限的，很難滿足經(jīng)營管理的需求。資金是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)條件，如果經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)模就很難進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約。在未來發(fā)展過程中，市場環(huán)境會變得更加復(fù)雜，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，才能保持自身優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是面向市場的，因此要關(guān)注外部變化情況。例如，部分地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷情況，主要原因就是缺乏對市場的分析，脫離了市場的實(shí)際需求。

1.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏風(fēng)險意識

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較短，還不夠成熟，在很多方面都存在問題，尤其是缺乏風(fēng)險意識。一些企業(yè)在發(fā)展過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財務(wù)管理工作，出現(xiàn)了對風(fēng)險監(jiān)測不到位的情況。企業(yè)在遭遇風(fēng)險時，沒有采取有效措施應(yīng)對，會導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益降低，使得正常的經(jīng)營管理活動陷入無序的狀態(tài)中。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境很難得到有效改善，依然處于相對落后的狀態(tài)。一旦企業(yè)遭遇風(fēng)險，情況嚴(yán)重時會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。農(nóng)業(yè)科技水平普遍較低，無法有效拉動產(chǎn)業(yè)鏈條，就很難發(fā)揮出科技的帶動作用。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，但是規(guī)模始終沒有擴(kuò)大，這主要是脫離了時代發(fā)展的需求，保持傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。例如，有的農(nóng)業(yè)企業(yè)為了節(jié)省成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)未引用先進(jìn)技術(shù)，而是采用人力的方式，這樣雖然可以獲得更多收入，但是從長遠(yuǎn)來看，勢必會被淘汰。因此，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 [2]。

1.4 經(jīng)營管理不善

競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管提出了更高的要求。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，都是由其他部門的人員組成，存在很大隨意性，導(dǎo)致工作效果很難提升。例如，在分配資金時，沒有對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查，而是參考往年的數(shù)據(jù)，這樣就容易造成資金分配不均的情況。當(dāng)企業(yè)需要償還債務(wù)而收入又不穩(wěn)定時，就會陷入入不敷出的境地?，F(xiàn)階段，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理崗位工作辛苦，福利待遇較差，很難吸引優(yōu)秀人才?，F(xiàn)有的財務(wù)管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，從事的工作也相對簡單，沒有和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，很大程度上限制了這一崗位作用的發(fā)揮。另外，財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)比較單一，雖然都有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)代社會發(fā)展中，財務(wù)管理已經(jīng)不再局限于狹窄范圍內(nèi)，還涉及到法律、信息技術(shù)、國家政策等各個方面。因此，財務(wù)管理人員要拓展知識面，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

2.1 建立風(fēng)險防范機(jī)制

1）要增強(qiáng)工作人員風(fēng)險意識，通過會議、講座、培訓(xùn)等多種形式對員工展開教育，讓他們了解企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險，在思想上引起重視。2）風(fēng)險是不可避免的，因此要提前做出預(yù)判，從而做好預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)有效控制，避免進(jìn)一步擴(kuò)大影響范圍。3）建立起風(fēng)險防范機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)控的認(rèn)識，創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，并增進(jìn)企業(yè)對外信息的披露和溝通，保證工作的透明性，對財務(wù)狀況有清楚的了解。4）建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計制度，確保內(nèi)部控制的各項(xiàng)活動開展都是合法合規(guī)的。5）為了預(yù)防風(fēng)險，要建立起危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，人員要保持沉著冷靜的頭腦，采用提前制定好的預(yù)案來應(yīng)對，可以將損失降到最低，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。6）在預(yù)防風(fēng)險的過程中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險防范機(jī)制，從而改善工作效果，并通過風(fēng)險防范機(jī)制的建立讓財務(wù)風(fēng)險預(yù)防更加規(guī)范、專業(yè)[3]。

2.2 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力

產(chǎn)品缺乏競爭力是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的最大難題，因此要進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭力。1）要加大科研投入，提高企業(yè)的研發(fā)能力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)在研發(fā)時要和高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，不斷提高技術(shù)運(yùn)用程度。例如，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行改造，帶動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。2）培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走規(guī)模化發(fā)展道路。在傳統(tǒng)模式下，農(nóng)業(yè)企業(yè)都是中小型企業(yè)，市場競爭力較弱，因此要培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過企業(yè)投資、股權(quán)置換等方式形成大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)，建立起屬于自己的品牌，擴(kuò)大企業(yè)在社會中的影響力，從而獲得更多客戶資源。3）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。人們在購買時往往信賴品牌，品牌可以在消費(fèi)者群體中留下較好的印象，如洛川蘋果、五常大米、吐魯番葡萄和棗莊石榴等。當(dāng)提起這些品牌時，會刺激人們的消費(fèi)欲望。因此，企業(yè)要提高自身管理水平，積極開展品牌建設(shè)工作，對外樹立起良好的品牌形象[4]。

2.3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此要科學(xué)合理地籌劃資金管理工作。1）企業(yè)要分析不同階段所需的資金量，制定出有效的計劃，確保滿足使用需求，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而取得更好效果。2）為了做好資金安全管理，企業(yè)要優(yōu)化應(yīng)收賬款和存貨管理，時刻關(guān)注資金流入和流出構(gòu)成比例，保持合理的現(xiàn)金庫存量，從而提高資金利用率。3）國家針對農(nóng)業(yè)企業(yè)頒布了一系列優(yōu)惠政策，因此企業(yè)要爭取到農(nóng)業(yè)項(xiàng)目長期低息貸款，以此降低投資的成本。4）加強(qiáng)投資管理，防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資時，雖然可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是發(fā)展中也會面臨風(fēng)險。企業(yè)要對資金狀況進(jìn)行考量，對投資項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、資金籌措、收益與風(fēng)險做出客觀評價，保證投資活動的安全性和有效性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。資金是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，要提高重視程度，建立完善管理制度，保證資金使用的有效性。

2.4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，所以要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供強(qiáng)大動力支持。新時期內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了變化，需要處理更多的事情，對員工提出了更高的要求。因此要面向全社會招聘，引進(jìn)高學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，不斷提升管理水平。財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，很大程度上取決于管理人員，因此企業(yè)要加強(qiáng)對員工的教育，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和危機(jī)意識，同時培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)對待工作的態(tài)度[5]。有關(guān)財務(wù)管理的法律、理論、技能在不斷發(fā)生著變化，只有一直學(xué)習(xí)才能保持自身的先進(jìn)性，因此要樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，更好地投入到工作中去。在日常工作中，人員之間要加強(qiáng)溝通，確保信息傳遞、共享，為決策制定提供參考依據(jù)。

3 結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨諸多風(fēng)險，因此要加強(qiáng)防控，才能減少不利影響。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，要不斷優(yōu)化工作模式，滿足實(shí)際需求，提高工作人員財務(wù)風(fēng)險防范和控制能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效規(guī)避，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，帶動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：趙中正）