體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制優(yōu)化的探析

吳欣燕

摘要：體育院校的財(cái)務(wù)工作是學(xué)校管理中非常重要的一部分，而財(cái)務(wù)核算又是財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。我國教育體制改革過程中促進(jìn)體育院校的改革，加之財(cái)務(wù)工作內(nèi)外部環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)核算的難度提高，而內(nèi)部環(huán)境是體育院校的可控因素。通過優(yōu)化其內(nèi)部控制改善財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而提升體育院校的管理水平，為其發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。因此，本文分析體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：體育院校;財(cái)務(wù)核算;內(nèi)部控制;優(yōu)化

近年來，我國教育事業(yè)的發(fā)展迅速，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，學(xué)校的教學(xué)、科研等相關(guān)活動(dòng)也在不斷增多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。在體育院校的工作中，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)部門整體工作的基礎(chǔ)，能夠反映出學(xué)校資源的來源以及使用等情況，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中可發(fā)揮重要作用。

一、體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制存在著的問題

（一）實(shí)施力度不大

體育院校在教育事業(yè)的發(fā)展中也在不斷更新教學(xué)理念、創(chuàng)新教學(xué)模式，學(xué)校管理工作的內(nèi)容也越來越多，而財(cái)務(wù)管理是管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，如果學(xué)校在發(fā)展過程中忽視財(cái)務(wù)管理，將重點(diǎn)完全放在拓展業(yè)務(wù)上，那么就會(huì)影響財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度不足，對(duì)其實(shí)施力度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量和成果也就會(huì)在這樣的環(huán)境受到嚴(yán)重影響?？梢姡瑑?nèi)部控制力度不足是目前體育院校財(cái)務(wù)核算的主要問題。此外，這種不足還體現(xiàn)在內(nèi)部控制人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不足，沒有能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際進(jìn)行有效聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)核算的成果產(chǎn)生不良影響。

（二）管理體系不全面

內(nèi)部管理體系不全面就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題，且在部分學(xué)校內(nèi)，由于將內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)放在審查上，忽視內(nèi)部控制的管理工作。在體育院校的財(cái)務(wù)核算工作中，沒有對(duì)其實(shí)施有效監(jiān)控，沒有發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的有效性、為體育院校帶來的經(jīng)濟(jì)效益也不夠明顯。此外，學(xué)校的財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作相關(guān)人員，由于其專業(yè)能力有限，導(dǎo)致控制工作出現(xiàn)問題。在財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作中，比較容易忽視對(duì)預(yù)算的管理，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且影響體育院校其他部門順利開展財(cái)務(wù)工作，對(duì)內(nèi)部控制工作也會(huì)產(chǎn)生一定影響[1]。

（三）內(nèi)控審查期限與范圍不明確

在體育院校的內(nèi)部控制工作中存在著審查期限與范圍不明確的情況，影響財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，影響體育院校在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。證監(jiān)會(huì)是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的重要部門，注冊會(huì)計(jì)師需要觀察學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是否完整，是否需要優(yōu)化等。但在實(shí)際工作中，受到體育院校的發(fā)展方向、政府政策以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的限制，注冊會(huì)計(jì)師工作會(huì)受到一定的影響和阻礙，導(dǎo)致其內(nèi)部控制存在審查期限與范圍不明確的情況，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量和核算結(jié)果的可靠性產(chǎn)生不良影響，不利于體育院校提高經(jīng)濟(jì)收益，影響其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。因此，體育院校需要結(jié)合實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制審查的期限與范圍，提升財(cái)務(wù)核算水平，提高核算管理工作在學(xué)校發(fā)展中的價(jià)值。

二、體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制優(yōu)化策略

從體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作中存在的問題來看，可以通過落實(shí)針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的目標(biāo)，進(jìn)而利用高效的財(cái)務(wù)核算工作提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、提升學(xué)校整體管理質(zhì)量。可采取的優(yōu)化措施有：加大財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制力度、確保財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的全面性、明確內(nèi)控審查期限與范圍等。筆者對(duì)其展開具體分析，詳細(xì)內(nèi)容如下文所述，希望能夠達(dá)到優(yōu)化體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制質(zhì)量的目的。

（一）加大財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制力度

在優(yōu)化體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的策略中，加大其內(nèi)部控制力度是保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和有效性的關(guān)鍵措施。體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制相關(guān)工作人員，需要正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)制度，并且在學(xué)校的各個(gè)部門之間宣傳內(nèi)部控制的重要性，使其他部門的工作人員能夠積極配合內(nèi)部控制工作，提高各部門之間配合的協(xié)調(diào)性，為執(zhí)行財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制力度提供良好的環(huán)境，改善體育院校財(cái)務(wù)核算的工作環(huán)境[2]。此外，應(yīng)加大財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制力度，需要體育院校的管理層改變自身的看法，將財(cái)務(wù)核算工作作為學(xué)校管理工作的重點(diǎn)，而不是僅僅將學(xué)校的招生、就業(yè)以及教育等作為重點(diǎn)，并且將自身對(duì)于財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)傳遞給學(xué)校的其他工作人員，樹立一個(gè)榜樣作用，使學(xué)校的每一位工作人員都能夠積極配合內(nèi)部控制，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證其核算結(jié)果的可靠性與實(shí)用性，使其在學(xué)校的發(fā)展中發(fā)揮作用，為學(xué)校發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。由此可見，體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制優(yōu)化中需要加強(qiáng)其控制力度，確保內(nèi)部控制措施能夠發(fā)揮出積極作用，這樣才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作目標(biāo)而創(chuàng)造條件。

（二）確保財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的全面性

體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系缺少全面性，是其當(dāng)前控制工作存在的主要問題之一，影響財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量和成效。想要解決這一問題，就需要完善其內(nèi)部控制，使其具有全面性。首先，體育院校需要針對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制實(shí)施有效監(jiān)控。結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以避免時(shí)間和空間對(duì)監(jiān)控的限制，能夠提高監(jiān)控的及時(shí)性以及真實(shí)性，便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的不足，并且及時(shí)進(jìn)行修改和優(yōu)化，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)核算的有效性。其次，注意提升工作人員的專業(yè)水平。體育院?？梢云刚堌?cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的專家到學(xué)校組織講座，還可以安排工作人員參加國家或是社會(huì)上的其他機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)核算的專業(yè)能力，保證核算內(nèi)容的全面性、保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且將先進(jìn)的理念和手段應(yīng)用在內(nèi)部控制工作中，提高內(nèi)部控制的全面性，最終達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的目的，使其增加體育院校的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。

（三）明確內(nèi)控審查期限與范圍

在體育院校的財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作中，注冊會(huì)計(jì)師需要觀察并分析其體制的科學(xué)性與合理性，這對(duì)其中的不足提出改進(jìn)意見，盡量降低或是消除學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，明確提出意見或建議，并且以書面報(bào)告的方式從提出建議。體院院校在新時(shí)期的發(fā)展背景下，其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)包含財(cái)務(wù)核算問題，想要解決這些問題，就需要分析內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的控制，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提高內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)性與實(shí)用性[3]。注冊會(huì)計(jì)師在觀察和分析體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作的過程中，需要明確審查的期限和范圍，才能保證工作效率和質(zhì)量，并且能夠提高工作的針對(duì)性和有效性;同時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師還需要公示審查結(jié)果，并且保證自己的意見與建議能夠與學(xué)校的內(nèi)部控制保持一致，為財(cái)務(wù)核算創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制水平，為體育院校的發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

明確體育院校財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制審查的期限與范圍，是保證財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵措施，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且能夠從學(xué)校實(shí)際情況的角度出發(fā)，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制工作，接受在規(guī)定時(shí)間和范圍內(nèi)的審查;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要在這個(gè)基礎(chǔ)上注意提升財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，提高學(xué)校資金使用的合理性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算的積極作用，確保學(xué)校的生存與發(fā)展。

三、結(jié)論

體育院校優(yōu)化財(cái)務(wù)核算的工作流程比較復(fù)雜，且需要一定的時(shí)間，很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制效果，學(xué)校必須將循序漸進(jìn)作為主要原則，在學(xué)校的改革與建設(shè)中盡量避免更多的財(cái)務(wù)問題，為體育院校發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且提高財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制成效的基礎(chǔ)上提升學(xué)校整體管理質(zhì)量。因此，體育院?？梢越Y(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行針對(duì)性解決，達(dá)到優(yōu)化的目的。

參考文獻(xiàn)：

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