企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控研究

邱涵

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下獲取更多的市場(chǎng)資源和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就需要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式僅僅是為了制約現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，甚至無法給當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，才能讓企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展，為了盡可能地降低企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本，并且提高運(yùn)作效率，需要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式進(jìn)行探討，找到在應(yīng)用時(shí)存在的問題，并且針對(duì)問題進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)集中管控

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中需要不斷地被創(chuàng)新與優(yōu)化，才能始終讓企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，無論是會(huì)計(jì)核算更加的謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)，或者是在針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)子公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行定時(shí)、定期了解，針對(duì)子公司所蘊(yùn)含的資產(chǎn)信息以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行確定，都能夠幫助企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升。如果在當(dāng)前仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，無法為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來積極影響，甚至也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)生存能力逐步下降，剖析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管控中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行解決，提出相應(yīng)的解決措施，不僅能夠給其他的企業(yè)提供更好的借鑒經(jīng)驗(yàn)，也能夠讓越來越多的企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)前，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

目前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)，在開展財(cái)務(wù)管控時(shí)都存在一個(gè)問題，就是財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，也就是說部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控模式并沒有形成有效的管理質(zhì)量。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式下，企業(yè)集團(tuán)對(duì)多個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，子公司并不理解財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理的方式，也無法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理。這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理制度難以有效的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)的子公司，無論是在資金審批上的手續(xù)過于繁瑣，或者是在傳達(dá)財(cái)務(wù)管理要求時(shí)，其傳達(dá)質(zhì)量較差，都給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量帶來消極影響。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式下信息化程度不高

目前很多企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理時(shí)，使用信息化的質(zhì)量相對(duì)較差，沒有有效地將信息化應(yīng)用的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理時(shí)所選擇的一種必然方式。然而如果無法讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司與母公司，其財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的整合和整理，導(dǎo)致在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理制度時(shí)，使其應(yīng)用質(zhì)量較差，然而目前很多企業(yè)集團(tuán)的子公司在財(cái)務(wù)集中管控模式下的信息程度都不高，難以滿足財(cái)務(wù)集中管理模式的需求。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式下對(duì)資金的審批和撥付過程較長(zhǎng)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行把控，需要統(tǒng)一對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)的資金進(jìn)行審批與劃撥，盡可能地降低給予子公司資金時(shí)，其資金所需要的審批手續(xù)，簡(jiǎn)化流程，提高每一步流程中所有信息的準(zhǔn)確度，但是目前很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者在對(duì)資金進(jìn)行審批時(shí)，其消耗的時(shí)間過長(zhǎng)。

二、提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式的對(duì)策

（一）建立全面有效的財(cái)務(wù)管理制度體系

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)集中管控模式設(shè)定的目的是為了提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為了使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能逐步提升，需要考慮到在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管控時(shí)，其整體的應(yīng)用效果。由于財(cái)務(wù)集中管控下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作人員，所需要面對(duì)的是更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及更加繁瑣的數(shù)據(jù)，想要在這種情況下提高工作質(zhì)量，需要保障企業(yè)集團(tuán)擁有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。該財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展效果，以及企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行制定。以往有很多企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，并沒有考慮到自身的實(shí)際情況以及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。而是照搬其他企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)管理制度，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不符合該企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，難以為該企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控帶來積極影響。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的設(shè)定時(shí)，應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體審核，并且對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，讓每一名財(cái)務(wù)工作人員都能了解自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，自己在日常工作時(shí)應(yīng)做好的工作內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)管理制度體系的約束，能加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并且提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體水平。這是企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)集中管控時(shí)應(yīng)做到的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)集中管控并不是加大財(cái)務(wù)管理中流程，也不是為了給予企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作人員更多的工作內(nèi)容，而是將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升，確保所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作人員在當(dāng)前開展財(cái)務(wù)集中管理時(shí)應(yīng)明確的內(nèi)容。只有不斷地減少中間環(huán)節(jié)，同時(shí)做好資金分配、提高資金在實(shí)際使用時(shí)的使用效率，才能加快資本的流動(dòng)、加強(qiáng)資金所具有的安全性，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用該資金時(shí)，其資金的配置更加合理，有效地培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)集中管控模式時(shí)的整體質(zhì)量，幫助企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的工作效果得到提升，拓展企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

（二）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的信息化程度

和市場(chǎng)中的普通企業(yè)不同，企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的不僅僅是企業(yè)集團(tuán)本身的母公司，還需要面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的子公司。任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)集中管控時(shí)，都需要考慮到子公司的管控效果如何，如果子公司的運(yùn)營(yíng)情況相對(duì)較差，或者是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)無法滿足子公司的自身發(fā)展，會(huì)給企業(yè)集團(tuán)的母公司帶來非常大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也會(huì)讓企業(yè)集團(tuán)的母公司發(fā)展質(zhì)量隨之下降。在這一階段下，需要做好財(cái)務(wù)集團(tuán)的整體把控，無論是在財(cái)務(wù)管理的過程中，理順業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)模式，或者是提高業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量、加快企業(yè)內(nèi)信息化的腳步，都能夠幫助企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式的應(yīng)用質(zhì)量得到提升。

以往有很多子公司并不了解財(cái)務(wù)集中管控模式對(duì)于子公司、對(duì)母公司發(fā)展而言的積極影響，更沒有考慮到在信息化不斷發(fā)展的當(dāng)前，只有將財(cái)務(wù)管理與信息網(wǎng)絡(luò)相融合，才能讓企業(yè)集團(tuán)的母公司更好地對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了解。利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享與傳播技能，提高信息數(shù)據(jù)在實(shí)際傳播時(shí)的整體速度，也能夠加快信息處理的質(zhì)量，盡可能地提高信息處理時(shí)的運(yùn)營(yíng)效果，為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到提升，給予出更多、更具體、更加詳細(xì)的信息，促使企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量逐步提升。不僅如此，還需要規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，完善全面預(yù)算管理體系，在完善全面預(yù)算管理體系時(shí)，所需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中管理觀念，樹立全面預(yù)算管理，以往有很多企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理質(zhì)量相對(duì)較差，無論是企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，或者是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的工作人員，都沒有理解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言的重要意義。只有樹立全面預(yù)算管理意義，才能促使企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐發(fā)展時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平逐步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展。作為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員，還需要吸收市場(chǎng)中其他企業(yè)集團(tuán)在開展全面預(yù)算管理時(shí)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將其融合到自身的企業(yè)集團(tuán)中，為該企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更加正面的影響。

結(jié)合自身的發(fā)展情況與其他企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，促使全面預(yù)算管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的增長(zhǎng)，需要以戰(zhàn)略思想作為導(dǎo)向，編制預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在制定預(yù)算編制時(shí)，始終要以市場(chǎng)發(fā)展方向作為最基礎(chǔ)的導(dǎo)向，只有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作人員，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要立足于市場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展制定相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)。第三，制定完善的全面預(yù)算管理制度，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)前其發(fā)展效果得到提升，作為企業(yè)集團(tuán)的管理者首要的工作任務(wù)之一就是做好全面預(yù)算管理，并且完善全面預(yù)算管理制度。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都離不開人才，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展同樣如此。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，如果沒有一支高水平的財(cái)務(wù)管理工作人員，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，其發(fā)展質(zhì)量就會(huì)逐步下降。為此，需要在財(cái)務(wù)集中管控模式下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作人員提出全新且更高的要求，并且提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)所有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量帶來積極影響。需要通過以下兩個(gè)方面提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作質(zhì)量：

一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無論是督促財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行了解，或者是學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，都能幫助企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作人員及工作質(zhì)量得到提升，也能讓企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管控模式時(shí)，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有著準(zhǔn)確的了解。財(cái)務(wù)、賬務(wù)處理或者是督促企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)工作人員，盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)集團(tuán)內(nèi)控制的管理模式，都能幫助企業(yè)集團(tuán)的母公司在日常開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量逐步提升。另一方面，在企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)集中管控模式的應(yīng)用時(shí)，可以從社會(huì)上吸引到更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，利用先進(jìn)的管理理念以及高素質(zhì)的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來更加積極的影響，同時(shí)給企業(yè)集團(tuán)提供更多的人才，這也是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中的重中之重。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中人才始終是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的人才，無法滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)需求，也無法滿足市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際要求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中控制模式應(yīng)用效果較差，作為企業(yè)集團(tuán)始終要做好人才儲(chǔ)備工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管控模式，不僅僅是為了保證企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)行，同時(shí)也給企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展帶來積極影響。無論是對(duì)子公司的管控，或者是在應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控時(shí)，解決企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問題，都能夠讓企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況得到提升，目前使用財(cái)務(wù)集中管控能力提升企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量，是很多企業(yè)集團(tuán)常用的一種方式，只有分析在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管控模式中存在的問題，并且將問題進(jìn)行解決，才能保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)碛懈喔鼜?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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