建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

王軍民

摘 要：建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對施工全過程的管理，不斷提升自身的綜合競爭實(shí)力，減少建筑工程施工成本的投入，為完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)提供支持。因此，施工管理部門需要深入分析建筑工程施工管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，文章主要分析了建筑工程施工管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1 建筑工程施工管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程施工管理具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下方面：首先，建筑工程施工管理工作直接關(guān)系著建筑企業(yè)的綜合效益、形象信譽(yù)等，建筑工程施工技術(shù)具備相應(yīng)的技術(shù)條件、技術(shù)裝備，這就需要建筑企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)力量，提高自身的技術(shù)工作組織管理水平。其次，建筑工程施工管理具有一定的特殊性，建筑類型比較多，規(guī)模要求存在很大差異，施工極易受天氣等因素的影響，實(shí)際施工中存在多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、施工工序搭接等問題，施工管理部門必須予以重視，為建筑工程施工的順利實(shí)施提供支持，滿足預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求。最后，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備在建筑工程施工中得到了有效應(yīng)用，使得建筑工程生產(chǎn)技術(shù)水平得到了很大提升，并對建筑施工技術(shù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，建筑工程施工管理具有重要意義。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)的施工管理工作主要涉及以下兩方面：第一，是否按照施工圖紙要求進(jìn)行審核;第二，統(tǒng)計(jì)施工過程中的施工人員和施工材料等情況。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的粗放式管理模式，無法有效地控制建筑工程施工企業(yè)的建設(shè)成本，施工企業(yè)往往會(huì)安排一名技術(shù)人員到施工現(xiàn)場檢驗(yàn)并管理各項(xiàng)施工工序，由于施工管理人員不足，無法確保施工管理工作的有序開展，導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患不斷增加，不利于成本管理工作的有效實(shí)施，很難提升建筑企業(yè)的市場競爭力，無法保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和安全管理工作，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)的整體管理水平。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)管理部門必須引進(jìn)科學(xué)、合理的施工管理模式。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 施工準(zhǔn)備階段的管理問題

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，存在一系列管理問題，主要是人員問題和材料問題。其中，人員問題主要有管理人員綜合水平相對較低，實(shí)行粗放式管理模式，系統(tǒng)培訓(xùn)工作不到位;施工企業(yè)安排與工程項(xiàng)目無關(guān)的社會(huì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，其工程管理經(jīng)驗(yàn)不足;后期人員分工不夠明確，在遇到問題時(shí)無法找到合適的負(fù)責(zé)人。材料問題主要體現(xiàn)在以下方面：未按照設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求和監(jiān)理要求采購施工材料，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不合格;施工材料進(jìn)場之前，未開展材料檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場;施工材料保管和使用問題，在施工材料用量出現(xiàn)變化時(shí)，材料用量和配合比例不一致;材料混亂堆放，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的強(qiáng)度和剛度。

3.2 施工階段的管理問題

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工階段管理是其中的關(guān)鍵，在這一過程中會(huì)出現(xiàn)人員問題、機(jī)械設(shè)備問題、施工技術(shù)問題。其中，人員問題主要有施工人員文化水平相對較低、技術(shù)等級(jí)不滿足相關(guān)要求、缺少專業(yè)的技術(shù)精英和高級(jí)技工，無法有效地開展高、精、尖的技術(shù)工作，在應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械設(shè)備、新材料的過程中遇到了很多難題。機(jī)械設(shè)備問題主要是機(jī)械設(shè)備未得到充分利用、生產(chǎn)效率相對較低、機(jī)械設(shè)備選擇不合理、機(jī)械設(shè)備性能無法滿足相關(guān)要求。

3.3 安全管理不到位

在我國建筑工程施工管理過程中，仍存在一系列安全管理不到位的現(xiàn)象，如不注重安全生產(chǎn)和文明施工、安全措施和安全設(shè)施有待完善、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、未針對相關(guān)技術(shù)人員開展先進(jìn)的施工材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場很少應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和信息技術(shù)。在建筑工程施工安全管理過程中，管理部門無法認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性，建筑施工安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，無法及時(shí)地傳達(dá)、貫徹并落實(shí)國家相關(guān)的建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和檢查處罰力度不夠，很多建筑企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)相關(guān)文件傳達(dá)只停留在口頭上，無法有效地開展施工安全工作。并且，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，存在一系列高空墜物、物體打擊、深基坑坍塌、觸電和機(jī)械設(shè)備等問題，帶來了嚴(yán)重的傷亡事故，造成這一問題的主要原因是：建筑企業(yè)缺乏對重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，未針對施工現(xiàn)場的安全管理工作采取相關(guān)措施，未進(jìn)行安全事故專項(xiàng)治理工作，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施和外電防護(hù)措施不足，無法有效地落實(shí)施工安全工作。除此之外，為了提高建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，很多先進(jìn)的施工材料、施工工藝和施工設(shè)備被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，但由于安全認(rèn)識(shí)不到位、進(jìn)度安排不合理、安全培訓(xùn)不到位，在一定程度上增加了建筑施工安全隱患。并且，建筑施工管理人員專業(yè)知識(shí)掌握不夠，無法操作計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，嚴(yán)重影響著建筑工程施工安全管理的整體效率。

4 建筑工程施工管理問題的優(yōu)化對策

4.1 建立健全建筑施工管理法律法規(guī)規(guī)章制度體系

在新時(shí)期的快速發(fā)展中，我國建筑企業(yè)未建立完善的建筑施工管理體系，雖然國家相關(guān)部門制定了完善的規(guī)章制度，但很多建筑企業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行。并且，建筑企業(yè)自身的管理組織體系還不夠完善，技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能和組織體系無法滿足現(xiàn)代化建筑施工管理要求。同時(shí)，建筑施工管理涉及內(nèi)容比較多，如施工質(zhì)量管理、施工安全管理和施工成本管理，施工管理部門需要從政策、法律等角度確保施工管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目施工過程中，很多施工管理部門的管理理念還有待更新，缺乏完善的解決經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)需要引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的建筑管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的建筑工程施工管理制度，根據(jù)先進(jìn)的管理制度、法律法規(guī)，制定出滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系，為建筑施工管理提供政策法律法規(guī)支持。

4.2 加強(qiáng)對建筑施工全過程的監(jiān)督管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理具有一定的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，在任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，施工管理部門需要加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的管理，引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，加強(qiáng)對建筑施工全過程的監(jiān)督、記錄和管理，明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)的有效實(shí)施提供保障。首先，全面記錄并跟蹤施工材料質(zhì)量，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商，根據(jù)施工圖紙要求確定施工材料采購數(shù)量、規(guī)格和品牌，并安排專業(yè)材料質(zhì)檢人員嚴(yán)格審查進(jìn)場材料，在施工材料檢驗(yàn)合格后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收，做好施工材料分類、整理和存儲(chǔ)工作，并由材料管理人員記錄施工材料的采購數(shù)量、規(guī)格和來源，以及材料出入庫時(shí)間，定期盤點(diǎn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料賬實(shí)相符。其次，監(jiān)理完善的施工安全生產(chǎn)、文明施工不良行為公布制度和檔案庫，記錄并公布施工過程中的違規(guī)行為，做好資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查和相關(guān)資格人的審核工作，并對其進(jìn)行行政處罰。最后，針對建筑工程施工全過程、竣工驗(yàn)收建立完善的檔案，實(shí)行終身追責(zé)制度，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對施工全過程的管理，為建筑工程項(xiàng)目施工的有序開展提供支持。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長，極易受自然環(huán)境等因素的影響，為建筑施工管理工作帶來了一定的難度。因此，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化建筑施工全過程的管理工作，提高建筑工程施工管理的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].工程技術(shù)研究，2018（04）：149-150.