內(nèi)部控制的經(jīng)濟學思考

李銘洋 胡澤峰

摘 要：內(nèi)部控制作為社會企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標，在促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部控制通過對企業(yè)財務進行有效監(jiān)督，能夠有效加強對企業(yè)整體的經(jīng)濟管理，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的發(fā)展效力。本文將圍繞著內(nèi)部控制的經(jīng)濟學進行簡要的分析與討論。

關鍵詞：內(nèi)部控制;經(jīng)濟學;思考分析

引言：內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中常用的專業(yè)手段，其質(zhì)量和效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的影響關系。為了有效提升企業(yè)內(nèi)部控制能力和質(zhì)量，促進企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，本文將針對內(nèi)部控制的經(jīng)濟學研究進行簡要介紹。

一、內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制是以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升為目標，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的責任分配，在企業(yè)管理中通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效控制的自我調(diào)節(jié)和約束機制。通過對企業(yè)資產(chǎn)、人員以及固定資產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營要素的調(diào)控，促進企業(yè)有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。借助會計核算等方式，提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，能夠更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營、管理行為，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供良好的保障。

二、內(nèi)部控制和市場、資本之間的關系

內(nèi)部控制和市場具有相輔相成的關系，經(jīng)濟快速發(fā)展，使市場資源逐漸出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，造成了企業(yè)發(fā)展的不平衡性。企業(yè)之間的競爭性減小，市場經(jīng)濟很大程度上會受到大型企業(yè)發(fā)展影響，將會導致小型企業(yè)的經(jīng)濟效益無法保證。生產(chǎn)經(jīng)營資源的局限性，將會造成企業(yè)內(nèi)部控制的障礙，企業(yè)內(nèi)部控制作用無法有效發(fā)揮，將會制約企業(yè)的整體經(jīng)營與發(fā)展。由經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)內(nèi)部控制只有在保障投資者的利益的前提下，才能促進企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展。因此，內(nèi)部控制需要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，掌握企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，采用有效地控制方法，做好重點管理內(nèi)容的有效調(diào)控，才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)內(nèi)部控制和經(jīng)濟學原理的共同進步與發(fā)展。

三、內(nèi)部控制的經(jīng)濟學分析

從經(jīng)濟學角度思考內(nèi)部控制的效用，不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制具有較強的公共品性質(zhì)，能夠產(chǎn)生一定的外部效應。內(nèi)部控制通過基于企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，對于社會而言，在不需要承認任何內(nèi)部控制成本費用的前提下，能夠使社會的審計人員、外部監(jiān)管者等眾多相關人員與機構通過高質(zhì)量的內(nèi)部控制獲得發(fā)展利益。除此之外，由于企業(yè)承擔內(nèi)部控制的成本，企業(yè)的內(nèi)部控制一定服從企業(yè)的個性成本，符合企業(yè)發(fā)展的效益原則，在無外部監(jiān)管的情況下，將會使內(nèi)部收益高于社會收益，導致社會福利水平最大化仍高于內(nèi)部控制的建設水平，因此，內(nèi)部控制的外部效應需要內(nèi)部化。企業(yè)內(nèi)部控制需要外部施加一定的有效管控措施，保證內(nèi)部控制建設水平，減少損害社會福利的情況，創(chuàng)建良好的社會發(fā)展環(huán)境，增強社會對企業(yè)的信任，給與企業(yè)籌集資本等方面的有力支持，促進企業(yè)內(nèi)部控制建設水平的提升，盡可能實現(xiàn)社會福利的最大化。

四、內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）嚴格會計核算，提升內(nèi)部控制質(zhì)量

內(nèi)部控制的主要人力因素為企業(yè)的財務工作人員，通過對企業(yè)資產(chǎn)和負債等日常管理和會計核算，有效保證企業(yè)經(jīng)營、管理資金的來源和去向，盡可能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了有效提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，可以嚴格企業(yè)的會計核算，建立與企業(yè)相適應的財會管理制度和措施，保證會計信息的真實性，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務作假等問題。同時，可以定期專業(yè)審計工作，在保證審計獨立性的前提下，由專業(yè)注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部控制的制度、財務管理數(shù)據(jù)等進行審查，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。

（二）強化人員管理，提升整體專業(yè)素養(yǎng)

若要提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，需要充分了解同行業(yè)市場發(fā)展信息，強化企業(yè)內(nèi)部員工的管理，有效提升人員的專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)能夠更好地滿足發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，可以組織企業(yè)工作人員，通過采集市場發(fā)展信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，分析并預估市場發(fā)展需求，進一步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資本運轉(zhuǎn)情況。可以組織評審專家針對企業(yè)經(jīng)營狀況，合理制定有效的調(diào)整方案，促進內(nèi)部控制的質(zhì)量提升。除此之外，針對企業(yè)財務人員，可以通過組織專業(yè)能力培訓，提升財會人員的會計核算等專業(yè)知識與評估、預算企業(yè)財務狀況等綜合能力，使其更好地服務于企業(yè)內(nèi)部控制等工作。

（三）深化經(jīng)濟學理念，優(yōu)化外界發(fā)展環(huán)境

由于內(nèi)部控制不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展狀況等密切相關，還會產(chǎn)生一定的外部效應，因此，為了有效提升內(nèi)部控制質(zhì)量，需要持續(xù)深化企業(yè)的經(jīng)濟學理念，不斷優(yōu)化企業(yè)的外界發(fā)展環(huán)境。企業(yè)可以充分考慮內(nèi)部控制所產(chǎn)生的外部效應，采取有效的策略，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能使企業(yè)的邊際收益逐漸靠近社會收益的邊際收益，在優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境的同時，也能夠使企業(yè)內(nèi)部控制建設水平與社會福利最大化相趨近，營造良好的外部環(huán)境。

五、總結(jié)

內(nèi)部控制是優(yōu)化企業(yè)管理的良好切入點，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，充分應用經(jīng)濟學知識，深入了解市場與資本需求，更好地促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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