數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法研究

摘 要 為了順應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過(guò)程中的痛點(diǎn)工作，文章明確了數(shù)據(jù)架構(gòu)管理要點(diǎn)，提出了貫通業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法。通過(guò)數(shù)據(jù)架構(gòu)體系建設(shè)，可明確企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)范圍，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)規(guī)范管理、有序使用和問(wèn)題追蹤，確保企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞 數(shù)據(jù)架構(gòu);數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)

引言

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型已經(jīng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要持續(xù)深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘利用，提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力[1]。依據(jù)“盤(pán)、規(guī)、治、用”的數(shù)據(jù)治理原則，明確企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)，成為企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量的必要前提。然而，在開(kāi)展數(shù)據(jù)架構(gòu)管理工作中往往存在業(yè)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)管理中的參與程度不夠，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職責(zé)不明確，各類(lèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)源頭不受控，數(shù)據(jù)使用混亂等問(wèn)題。因此，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，規(guī)范數(shù)據(jù)管理，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘具有重要意義。

1 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)目的

數(shù)據(jù)架構(gòu)指通過(guò)數(shù)據(jù)模型支持?jǐn)?shù)據(jù)需求，指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布控制與整合[2]。構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)體系旨在打破業(yè)務(wù)到信息系統(tǒng)的鴻溝，并通過(guò)技術(shù)手段以規(guī)范的、易于理解的、可視化的方式展現(xiàn)出來(lái)。設(shè)計(jì)目的主要包含四個(gè)方面：①以業(yè)務(wù)過(guò)程與應(yīng)用為主線(xiàn)，識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，支撐端到端業(yè)務(wù)的貫通;②制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建統(tǒng)一概念體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)分類(lèi)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用;③實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)到系統(tǒng)的映射關(guān)系，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流，明確數(shù)據(jù)源，支持?jǐn)?shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)問(wèn)題可追溯以及數(shù)據(jù)集成與共享;④加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)任責(zé)管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮。

2 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理要點(diǎn)

數(shù)據(jù)架構(gòu)體系核心在于依據(jù)企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)需求，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，既幫助企業(yè)合理評(píng)估、規(guī)范和治理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，又可以挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值、促進(jìn)持續(xù)增值。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：①明確數(shù)據(jù)責(zé)任主體。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模型，指定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則制定者和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的執(zhí)行者，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)治理中的管理范圍、管理職責(zé)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理任責(zé)機(jī)制，把數(shù)據(jù)治理工作融入日常工作中。②統(tǒng)一公司范圍數(shù)據(jù)定義。數(shù)據(jù)定義是從業(yè)務(wù)角度描述公司數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義、業(yè)務(wù)規(guī)則。統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義有助于理解數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義，保障業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)在公司范圍內(nèi)語(yǔ)義統(tǒng)一，提高企業(yè)數(shù)據(jù)識(shí)別和使用效率。③明確數(shù)據(jù)與過(guò)程的關(guān)系。建立數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)過(guò)程、活動(dòng)的關(guān)系，通過(guò)分析數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)過(guò)程中的流轉(zhuǎn)情況，定義數(shù)據(jù)間上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系，支持?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題影響分析，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理提供參考和規(guī)范。④明確數(shù)據(jù)間關(guān)系。通過(guò)分層次分領(lǐng)域設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，明確數(shù)據(jù)間的關(guān)系，形成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基本藍(lán)圖，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可讀性和復(fù)用性，支持?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題快速定位，從而降低系統(tǒng)的維護(hù)成本。⑤統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)源包含業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面的數(shù)據(jù)源頭。業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)源頭指記錄數(shù)據(jù)的原始業(yè)務(wù)表單、文件等，技術(shù)層面的數(shù)據(jù)源指記錄、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的原始系統(tǒng)。為數(shù)據(jù)源頭治理提供依據(jù)。

3 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需求通常包含兩種情形：①基于公司存量數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，支持?jǐn)?shù)據(jù)現(xiàn)狀的自我評(píng)估和優(yōu)化;②信息系統(tǒng)需求分析與設(shè)計(jì)階段構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)，支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與選型。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟如下：

步驟1：定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求，按照業(yè)務(wù)過(guò)程-活動(dòng)-表單的模式梳理或優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)表單中識(shí)別數(shù)據(jù)實(shí)體以及數(shù)據(jù)屬性，并定義數(shù)據(jù)實(shí)體及其屬性的業(yè)務(wù)含義、業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)格式等，形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

步驟2：建立業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-系統(tǒng)的映射關(guān)系

定位數(shù)據(jù)所處業(yè)務(wù)過(guò)程，追蹤數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則制定者，數(shù)據(jù)產(chǎn)生執(zhí)行者，明確各業(yè)務(wù)方數(shù)據(jù)管理職責(zé)范圍;明確數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的存儲(chǔ)狀態(tài)，建立數(shù)據(jù)屬性與物理層數(shù)據(jù)庫(kù)-表-列的映射關(guān)系，支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)的快速查詢(xún)。

步驟3 ：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型

從企業(yè)業(yè)務(wù)的視角，整合企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過(guò)層層細(xì)化，構(gòu)建主題域、概念、邏輯三層數(shù)據(jù)模型。其中主題域模型是企業(yè)最上層的數(shù)據(jù)模型，是針對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的分類(lèi);概念模型則描述實(shí)體-關(guān)系;邏輯模型需要采用數(shù)據(jù)屬性分割策略，定義數(shù)據(jù)實(shí)體、關(guān)鍵屬性及主外鍵等。在企業(yè)數(shù)據(jù)模型在與現(xiàn)有系統(tǒng)映射的過(guò)程中，能夠及時(shí)暴露并解決系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的差異和冗余問(wèn)題。

步驟4：定義數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)流

明確企業(yè)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)（各信息系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)模塊）中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況，分析數(shù)據(jù)流，指定唯一數(shù)據(jù)源，規(guī)范數(shù)據(jù)的集成與共享。

步驟5：形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖

數(shù)據(jù)架構(gòu)的整合展示需借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面的貫通，并形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，確保企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理落地[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

數(shù)據(jù)架構(gòu)作為銜接業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的橋梁，在業(yè)務(wù)需求溝通和系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中可以發(fā)揮重要的指導(dǎo)意義，通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)研，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)的全景式管理，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步高效建設(shè)以及數(shù)據(jù)查詢(xún)、問(wèn)題追溯、數(shù)據(jù)共享提供支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 系統(tǒng)與軟件工程系統(tǒng)與軟件質(zhì)量要求與評(píng)價(jià) 第12部分：數(shù)據(jù)質(zhì)量模型：GB/T 25000.12-2017[S].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2018.

[2] 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型：GB/T 36078-2018[S].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2018.

[3] International D.DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南[M].北京：清華大學(xué)出版社，2012：1.

作者簡(jiǎn)介

李春鳴（1993-），女，河南洛陽(yáng)人;學(xué)歷：碩士，助理工程師，現(xiàn)就職單位：中國(guó)商飛上海航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，研究方向：數(shù)據(jù)治理。