提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施

劉富能

摘要：在電力企業(yè)管理中，人力資源是一個(gè)核心要素，是促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力，也是增強(qiáng)電力企業(yè)發(fā)展活力的一個(gè)重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)一定要關(guān)注人才、利用人才，促進(jìn)人力資源管理的有效改革，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展做鋪墊。本文首先探討了當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，然后明確指出提高電力企業(yè)人力資源管理水平的具體措施[1]。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);重要性;人力資源管理;措施

引言

基于國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的前提下，人們生活水平持續(xù)提升，社會(huì)大眾在電力資源方面的需求愈發(fā)緊張。由此來看，我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模及速度也不斷擴(kuò)大。對(duì)此，加強(qiáng)電力企業(yè)科學(xué)、有效地管理是一件非常重要的工作。從本質(zhì)上來看，人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)或單位發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，促使其能夠不斷地創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值。對(duì)此，電力企業(yè)一定要注重人力資源的有效管理，遵循“以人為本”的管理原則，積極地構(gòu)建吸引人才、挽留人才的完善機(jī)制，唯有如此，方可增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的重要性及存在的問題

（一）重要性

在信息化時(shí)代背景下，優(yōu)秀人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收不斷增加、生產(chǎn)效率不斷提升的一個(gè)重要?jiǎng)恿Αｋ娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括三大內(nèi)容，即：人力管理、財(cái)力管理和物力管理。其中，人力管理屬于最基本的一項(xiàng)內(nèi)容，又稱為人力資源管理。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理水平的高低與企業(yè)資源的有效配置、自身的可持續(xù)發(fā)展等有著直接的相關(guān)性。電力企業(yè)唯有注重人力資源管理效率，加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和改革，全面提高自身的人力管理水平，方可確保企業(yè)的相關(guān)資源得到高效配置和利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障[2]。

（二）存在的問題

①人才流失嚴(yán)重?，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)一些電力企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要性和重要性，對(duì)此，在人力資源管理方面缺乏完善的機(jī)制，企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才、挽留人才的動(dòng)力不足，造成員工在實(shí)際工作中無法最大化地凸顯出自身的優(yōu)勢(shì)，最重要的是造成員工對(duì)企業(yè)失去信心，甚至?xí)?duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

②激勵(lì)體系不完善。有效的激勵(lì)體系能夠增強(qiáng)員工的工作熱情，對(duì)此大部分電力企業(yè)都需要制定完善、有效的激勵(lì)制度，不過依舊存在個(gè)別電力企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)體系。一些電力企業(yè)的激勵(lì)措施存在漏洞，不能最大化地凸顯出激勵(lì)價(jià)值;一些電力企業(yè)設(shè)置的員工考核要求過于嚴(yán)格，造成大部分員工不能順利達(dá)標(biāo)，減弱員工的工作熱情;而一些電氣利用過于注重物理方面的激勵(lì)，但是卻忽視了精神方面的鼓勵(lì)。

③人力資源管理模式不科學(xué)。一些電力企業(yè)的人力資源管理模式具有不合理的現(xiàn)象，他們過于看重管理層，但是卻不注重基層管理模式的創(chuàng)新和改革。基于此，大部分電力企業(yè)的管理模式存在“控制人”的傾向，一直無法體現(xiàn)出“引導(dǎo)人”的功能。長(zhǎng)期以往，必然會(huì)降低員工的工作熱情，使其業(yè)務(wù)效率不斷下滑。

④缺乏成熟的企業(yè)文化機(jī)制?，F(xiàn)今，一些電力企業(yè)并不重視企業(yè)文化的價(jià)值，大部分企業(yè)并未創(chuàng)建企業(yè)文化。從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化不但能夠引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展，而且也能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感和信任感，對(duì)吸引人才、挽留人才等發(fā)揮重要作用。所以，若企業(yè)缺乏成熟、積極的企業(yè)文化機(jī)制，那么必然對(duì)后期的持續(xù)發(fā)展造成不利影響[3]。

二、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的措施

（一）吸引、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，電力企業(yè)對(duì)綜合型人才的需求量在不斷提升，不過一些電力企業(yè)并不注重人才培養(yǎng)和管理?；诖?，電力企業(yè)一定要扭轉(zhuǎn)這方面的錯(cuò)誤思想，構(gòu)建完善的吸引人才、培養(yǎng)人才機(jī)制，對(duì)完善員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做鋪墊。并且電力企業(yè)也需要構(gòu)建完善的薪酬待遇機(jī)制。唯有如此，才能夠?yàn)閱T工制定更完善、更積極的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為促進(jìn)員工的綜合技能發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（二）完善員工激勵(lì)制度

科學(xué)的激勵(lì)體系是激發(fā)員工工作熱情的一個(gè)主要推動(dòng)力。由于目前大部分電力企業(yè)不注重員工激勵(lì)制度的制定，所以在人力資源管理方面出現(xiàn)不少問題?；诖耍娏ζ髽I(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，頒布完善、適宜、科學(xué)的激勵(lì)制度。值得注意的是，激勵(lì)制度主要涉及到兩大因素：物質(zhì)因素和精神因素。只有這樣，才能夠真正地提高企業(yè)的創(chuàng)新力和向心力。

（三）加強(qiáng)績(jī)效管理制度改革

員工在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)一般是通過薪資福利等體現(xiàn)出來，這也是企業(yè)挽留優(yōu)秀人員的一個(gè)重要手段。對(duì)此，加強(qiáng)員工的績(jī)效管理制度改革是一個(gè)必要的選擇。具體來說，電力企業(yè)需要將員工的工作績(jī)效與薪酬相結(jié)合、與福利待遇相結(jié)合。對(duì)此，方可促使企業(yè)發(fā)展方向和員工職業(yè)方向相統(tǒng)一，確保每一位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展努力奮斗、為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)的發(fā)展不斷進(jìn)取。

（四）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

電力企業(yè)在文化建設(shè)方面一定要引起高度關(guān)注。好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的一個(gè)基礎(chǔ)要素，也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的一個(gè)必要條件?；诖?，電力企業(yè)在打造企業(yè)文化的過程中，可以借助于第三方專業(yè)單位的力量來實(shí)現(xiàn)。具體來說，則需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展需求，創(chuàng)建適宜的企業(yè)文化，同時(shí)也要引領(lǐng)員工定期學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并加強(qiáng)企業(yè)文化的日常宣傳和推廣，確保每一位員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深入內(nèi)心，真正地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和價(jià)值。

三、結(jié)束語

總之，根據(jù)以上內(nèi)容的探討和分析，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些不完善之處，例如：人才流失嚴(yán)重、員工激勵(lì)體系不健全、人力資源管理方式不科學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)缺乏等等。基于此，筆者總結(jié)在相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠通過打造人才吸引機(jī)制、構(gòu)建完善的激勵(lì)制度、增強(qiáng)績(jī)效管理、打造企業(yè)文化等增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效應(yīng)，這也是促進(jìn)企業(yè)效益提升、人才綜合發(fā)展的一個(gè)最理想的策略和路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳定山. 基于提高電力施工企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策[J]. 四川建材， 2017（4）.

[2]劉偉. 淺談如何提高電力施工企業(yè)的人力資源管理的認(rèn)識(shí)[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2018， 152（20）：202.

[3]熊媛媛. 基于員工激勵(lì)視角下電力施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)市場(chǎng)， 2016（5）：49-50.