內(nèi)外兼修 走高質(zhì)量發(fā)展道路—專—訪中咨公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

中咨公路工程監(jiān)理咨詢有限公司（以下簡稱“中咨監(jiān)理”）自成立以來，品牌日漸提升、效益年年增高，成為我國交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在市場競爭日趨激烈和行業(yè)改革的環(huán)境下，中咨監(jiān)理如何成功布局？在“一帶一路”建設(shè)的舞臺上，中咨監(jiān)理又有著怎樣的擔當與作為？本期，中咨監(jiān)理黨委書記、董事長程志虎及總經(jīng)理李溪為我們解密公司內(nèi)外兼修、跨越發(fā)展的成功經(jīng)驗。

依托集團優(yōu)勢 實現(xiàn)跨越發(fā)展

作為全國首批獲得公路工程監(jiān)理甲級資質(zhì)的監(jiān)理公司之一，中咨監(jiān)理見證了我國監(jiān)理行業(yè)30多年的發(fā)展歷程。2015年7月，根據(jù)中國公路工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“中咨集團”）整體經(jīng)營戰(zhàn)略部署，經(jīng)交通運輸部批準，將中咨集團公路工程監(jiān)理資質(zhì)（公路工程甲級、公路機電工程專項、特殊獨立大橋?qū)ｍ?、特殊獨立隧道專項）整體變更平移至全資子公司中咨監(jiān)理，相關(guān)監(jiān)理業(yè)績、人員、試驗檢測設(shè)備等也轉(zhuǎn)移至中咨監(jiān)理。中咨集團前身中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司是交通部直屬單位，現(xiàn)為國資委管理的大型央企中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中交集團”）全資子公司。中咨監(jiān)理擁有來自中咨集團和中交集團的“優(yōu)良基因”，依托于其社會綜合資源和強大的技術(shù)資源背景，充分發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力。同時，我國交通基礎(chǔ)建設(shè)的大力發(fā)展，也為中咨監(jiān)理帶來眾多發(fā)展機遇。經(jīng)過多年的積累，中咨監(jiān)理夯實基礎(chǔ)，進入發(fā)展“快車道”，成為一家管理一流、業(yè)務多元、行業(yè)領(lǐng)先的監(jiān)理咨詢企業(yè)。

董事長 程志虎

目前，中咨監(jiān)理業(yè)務涵蓋公路、特殊橋梁、市政、鐵路、軌道交通、智慧交通等多個領(lǐng)域，遍布全國各省、市、自治區(qū)及海外地區(qū)；擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛、開拓進取的優(yōu)秀團隊，總員工1300余人，各類注冊監(jiān)理工程師500余人，注冊試驗工程師200余人，還擁有注冊造價工程師、咨詢工程師、安全工程師等骨干技術(shù)人員；推動監(jiān)理業(yè)務程序化、規(guī)范化、標準化，以提高工程質(zhì)量，所監(jiān)管項目多被評為優(yōu)良工程，榮獲中國建設(shè)工程魯班獎、詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等多項國家級和省部級獎項；公司累計監(jiān)理公路項目300多條，累計道路里程7600km，簽約合同額逾30億元。2019年，公司提前完成集團“十三五規(guī)劃”提出的“5年內(nèi)完成10億的合同額”的任務。

總經(jīng)理 李 溪

近年來，公司在發(fā)展過程中，注重加快品牌建設(shè)，向外界展示了“誠信經(jīng)營、品質(zhì)上乘、精益運營、以人為本”的良好形象，在業(yè)界樹立了“中咨監(jiān)理”的企業(yè)品牌，歷年來多次受到業(yè)主和相關(guān)主管部門的表彰、嘉獎。公司已連續(xù)多年被評為交通部優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)和中國交通建設(shè)品牌監(jiān)理企業(yè)。

鞏固傳統(tǒng)市場 打造全方位產(chǎn)業(yè)鏈

在監(jiān)理行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級的大背景下，中咨監(jiān)理堅持中交、中咨“一盤棋”，加強內(nèi)部資源整合，保持監(jiān)理適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，開拓新領(lǐng)域、新業(yè)務、新模式，加快打造全方位產(chǎn)業(yè)鏈。

公路、橋梁、交通工程等傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務是中咨監(jiān)理生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，鞏固好傳統(tǒng)業(yè)務市場，為中咨監(jiān)理的未來發(fā)展提供了有力的保障。公司在特殊獨立大橋監(jiān)理領(lǐng)域具有較強的技術(shù)優(yōu)勢，業(yè)績斐然，監(jiān)理了被評為“全球最棒的11座橋梁”的青島膠州灣跨海大橋、世界最長的跨海大橋杭州灣跨海大橋、亞洲第一的自錨式懸索橋佛山平勝大橋等特大型橋梁 ，先后承擔了廈門海滄大橋、騰沖龍江特大橋、貴州清水河特大橋等十幾座跨越江河湖海和山谷的斜拉橋和懸鎖橋特殊獨立大橋項目；在長大隧道監(jiān)理方面也有較強的技術(shù)實力，監(jiān)理過廈門云頂隧道、杭州繞城黃河山隧道、云南平鎖高速鷹嘴巖一號隧道等幾十座長大隧道；在高速公路機電工程監(jiān)理方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，多年來完成了北京市國道111河防口至湯河口段、內(nèi)蒙古呼和浩特至集寧高速公路、新疆連霍高速奎屯至塞里木湖段等近百項機電工程監(jiān)理項目。

從建設(shè)市場來看，傳統(tǒng)公路行業(yè)建設(shè)仍將保持一定規(guī)模和增速。因此，公司在繼續(xù)保持監(jiān)理傳統(tǒng)市場的份額的基礎(chǔ)上，著重拓展西藏、云南、新疆、青海等中西部公路建設(shè)需求旺盛、政策扶持力度大的省份，以及廣東、浙江、福建等經(jīng)濟基礎(chǔ)好、交通建設(shè)投資增速快的省份；同時將重點放在國家大型重點工程、中交集團品牌工程，維護中咨監(jiān)理品牌優(yōu)勢。如，2019年監(jiān)理完成的北京大興機場高速公路、軌道交通新機場線和團河路三條線路的四座橋梁項目，進一步提升了公司在業(yè)內(nèi)的聲譽及對外品牌形象；承接西藏拉日項目、拉那項目，新疆阿拉爾塔里木河大橋項目、庫車至沙雅公路項目，云南騰隴高速公路項目等大型工程監(jiān)理工作，對民族團結(jié)工作和推動當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。公司還積極拓展市政監(jiān)理市場，尤其是地鐵及軌道交通監(jiān)理業(yè)務，豐富了監(jiān)理業(yè)務領(lǐng)域。

同時，公司尋求向產(chǎn)業(yè)鏈更高端的項目管理轉(zhuǎn)型升級，探索“代建＋監(jiān)理”、 全過程工程咨詢以及工程總承包等新模式。特別是公司擁有的一批專業(yè)化和職業(yè)化監(jiān)理人才，能夠充分發(fā)揮其在工程技術(shù)、項目實施經(jīng)驗、人力資源等方面的優(yōu)勢，更好地為項目管理服務。目前，公司已在海南、新疆、四川、云南等地實施了多個重點工程項目的代建服務和項目管理服務，獲得了好評，贏得了良好的社會效應和經(jīng)濟效益。

服務“一帶一路” 瞄準海外市場

國內(nèi)打下“江山”之后，中咨監(jiān)理又將目光投向了國際市場。2013年，習近平主席提出“一帶一路”倡議，新形勢下我國形成全方位對外開放新格局，眾多行業(yè)都迎來了多重利好。其中，交通運輸是建設(shè)“一帶一路”的先行領(lǐng)域和重要基礎(chǔ)，這為工程監(jiān)理行業(yè)帶來了重大發(fā)展機遇。為推動交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮監(jiān)理在“一帶一路”建設(shè)中的作用，國家也鼓勵更多監(jiān)理企業(yè)“走出去”。中咨監(jiān)理依托集團資源，借助國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議等政策東風，積極施展作為。

2006年，公司以喀喇昆侖公路（KKH）一期項目為突破口，實現(xiàn)了“走出去”發(fā)展的第一步，順利出海。歷經(jīng)幾年的艱苦工作，KKH 一期項目順利交工通車，并被評為2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎（海外工程）。公司后又相繼承擔了中緬油氣管道隧道群PMC、KKH 二期等多個海外項目，逐步打造出自己的海外名片。其中，KKH 二期項目是中咨監(jiān)理踐行中咨集團“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略下走向海外的又一個重要項目。它是中巴經(jīng)濟走廊的重要組成部分和我國“一帶一路”倡議在巴基斯坦的旗艦項目，也是積極踐行“一帶一路”倡議方針所取得的重大實質(zhì)性成果，政治意義重大 ；中緬油氣管道是我國第四條能源進口戰(zhàn)略通道。該項目保障了我國能源安全，同時促進了中緬兩國經(jīng)濟發(fā)展。

與海外國家的合作之路并不是一帆風順的。這些項目不僅涵蓋諸多復雜的分部工程，有些還面臨政治風險、恐怖主義和社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和醫(yī)療衛(wèi)生風險等不定因素，這就對海外項目監(jiān)理工作人員提出更高的能力要求，公司勢必要加速人員儲備升級。相較于國內(nèi)項目，海外項目監(jiān)理工作人員需要提前接受項目所在國社會制度、法律法規(guī)和文化習俗等方面的培訓，以最快的速度去適應國內(nèi)外的政策差異、標準差異以及語言文化差異等。中咨監(jiān)理也在長期的復雜環(huán)境的錘煉、打磨、考驗下，造就了一支勇往直前、能打勝仗、忠誠盡責的人才隊伍。他們用自己的智慧和行動，摸索、實踐、總結(jié)出了一套有效的海外監(jiān)理工作方法，如專項方案規(guī)范化、內(nèi)業(yè)資料雙語化、試驗工作雙標化、技術(shù)指導常態(tài)化、監(jiān)理工作標準化、思想建設(shè)合理化。這些方法促進了海外工程建設(shè)的順利進行，得到業(yè)主方的贊賞，可資之后開展的其他海外項目參考。

抓好安全生產(chǎn) 護航高質(zhì)量發(fā)展

各項工程建設(shè)保質(zhì)保量如期完成，離不開安全生產(chǎn)管理的保障。中咨監(jiān)理在發(fā)展過程中始終從政治站位和大局意識高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，打造出一套獨特的安全管理體系，建立起安全生產(chǎn)監(jiān)理長效機制。

首先，不斷加強、完善頂層設(shè)計和制度建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)，如公司層面設(shè)立安全監(jiān)督部及安委會，各項目部配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，并不斷加強安全管理人員隊伍建設(shè)，提升安全隊伍專業(yè)能力；制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，持之以恒推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，編制多項安全生產(chǎn)標準和方案，并不斷更新升級，如2019年編寫《中國交建公路工程施工監(jiān)理安全規(guī)程》。其次，深入落實安全生產(chǎn)責任制。明確總監(jiān)、專監(jiān)及監(jiān)理員在安全生產(chǎn)監(jiān)控工作中的職責，并組織各項目部總監(jiān)簽署安全生產(chǎn)責任承諾書，將安全責任落實到位、到人；持續(xù)、深入開展各項專項整治活動，加強重點督查。為更好落實現(xiàn)場監(jiān)督，公司領(lǐng)導班子身先垂范，親赴云南、廣西、福建等多地項目一線，開展安全檢查工作。

同時，加強各類安全教育培訓和安全活動，提高員工實際操作技能和安全意識；創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳活動載體，如抓好“安全生產(chǎn)月”、舉辦安全知識競賽、充分應用公司微信公眾號及網(wǎng)站等宣傳陣地強化安全生產(chǎn)宣傳。此外，在夯實各項安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，公司不斷推進信息化建設(shè)，將新技術(shù)應用到安全生產(chǎn)當中，如完善安全管理“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)、利用高分地圖將項目風險分布進行動態(tài)化呈現(xiàn)、基于北斗系統(tǒng)的橋梁結(jié)構(gòu)模態(tài)健康監(jiān)測，以及將無人機等作為安全管理的手段。一系列有效有質(zhì)的安全生產(chǎn)管控措施，不斷提高公司安全管理質(zhì)量與水平，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

強化黨建引領(lǐng) 凝聚價值創(chuàng)造合力

近年來，中咨監(jiān)理不斷強化黨建引領(lǐng)，將黨建工作與公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營有機統(tǒng)一起來，同時積極探索新形勢下黨建工作的新方法、新途徑，提升黨建價值創(chuàng)造能力。在實踐創(chuàng)新過程中，中咨監(jiān)理摸索出一套成功的黨建引領(lǐng)推動項目建設(shè)的模式。

依托開展有趣、有效、有用的系列教育活動，加強對員工的思想教育工作。其中，在全公司范圍內(nèi)高起點啟動、高標準開展、高質(zhì)量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，就是一項公司以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鑄魂工程，也是中交集團打造國企黨建示范點的戰(zhàn)略工程。它涉及到各級黨組織，內(nèi)容包括學習教育、調(diào)查研究、講專題黨課、檢視問題、做好整改落實及專項整治、召開專題民主生活會和專題組織生活會、做好評估總結(jié)等。目前，該主題教育活動已成功舉行兩批，成效與反響俱佳。

堅持加強黨組織建設(shè)，將主題教育深入落實到基層黨組織。為將黨建與工程建設(shè)緊密結(jié)合，公司大多數(shù)項目部設(shè)置項目臨時黨支部，定期組織項目部黨員開展主題學習研討。學習黨課的同時，結(jié)合監(jiān)理工作的實際進行集中研討，把“八個明確、十四個堅持”落實到工作中去，積極發(fā)揮國有企業(yè)領(lǐng)導核心和政治核心作用。公司領(lǐng)導班子經(jīng)常深入基層，到項目黨支部考察、調(diào)研。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動工程建設(shè)的優(yōu)勢。尤為值得一書的是，在海外及西藏、新疆等國內(nèi)重大工程項目中，各項目黨支部發(fā)揮好其戰(zhàn)斗堡壘作用，建立以項目基層黨員為依托的“先鋒示范崗”，時刻發(fā)揮項目黨員“務實求真做模范，敢為人先樹榜樣”的模范帶頭作用，為做好項目基層人員的思想工作提供強有力的支持，也為這些高難度工程監(jiān)理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

此外，公司積極打造黨建文化宣傳陣地。其中，公司微信公眾號發(fā)揮了重要作用，如“黨建活動”專欄推送主旋律信息，包括黨課學習活動、優(yōu)秀黨員事跡、宣傳紀錄片、黨課學習心得等，既是重要宣傳窗口，也是公司黨員的學習平臺。

采訪后記：

作為一位榮獲“中國十大橋梁人物”稱號、擔任過港珠澳大橋、杭州灣跨海大橋、重慶菜園壩長江大橋等若干特大型橋梁項目總監(jiān)的杰出監(jiān)理工程師，以及多年從事管理工作的管理者，中咨監(jiān)理黨委書記、董事長程志虎對公司管理與監(jiān)理工作有著獨到的見解。尤其是對正處于轉(zhuǎn)型中的中咨監(jiān)理，他將這些豐富的工作經(jīng)驗融會到到具體的指導工作當中。譬如，關(guān)于如何經(jīng)營好公司，他總結(jié)提出打造“六個一工程”，即“做好一個精品工程、帶好一個精英團隊、樹立一面金色品牌、交一方真誠朋友、產(chǎn)生一批學術(shù)成果、練就一副強壯身板”；具體到如何做好監(jiān)理工作，他提出要抓住“六個重點”，即“針對性策劃、程序化管理、精細化操作、人性化協(xié)調(diào)、職業(yè)化作風、社會化合作”。

談到目前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀，程志虎董事長作為一個曾長期奮斗在監(jiān)理一線的業(yè)內(nèi)專家，感慨道：“自1988年我國首次建立建設(shè)監(jiān)理制度至今，我們監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)走過了30多年，實現(xiàn)了高速發(fā)展，但也承受了巨大的壓力和爭議，無論是在行業(yè)地位還是職責履行方面，均未得到應有的認可和尊重。因此，我們監(jiān)理人更要堅守初心，即勇?lián)峁﹥?yōu)質(zhì)的專業(yè)的技術(shù)服務使命，為公眾和社會打造合格的基礎(chǔ)設(shè)施。我們要用強大的理性去構(gòu)筑縝密的監(jiān)理體系，用高昂的激情去點亮行業(yè)發(fā)展未來的光明?！?/p>