陳關(guān)中：中國能建深化產(chǎn)融結(jié)合

王亮

陳關(guān)中

新冠疫情影響下，全球經(jīng)濟增速放緩。國內(nèi)逆周期政策加碼，新基建投資力度加大，這無疑給央企中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱中國能建）帶來了新的發(fā)展機遇。

中國能建是為能源電力行業(yè)提供整體解決方案、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的綜合性特大型集團公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋能源電力、水利水務(wù)、鐵路公路、港口航道、市政工程、城市軌道等領(lǐng)域，其中不少都是新基建戰(zhàn)略的重點領(lǐng)域。

“新基建機會就體現(xiàn)在‘新字上：新的領(lǐng)域，新的地域和市場，新的方式?！敝袊芙倳嫀熽愱P(guān)中在接受《英才》記者采訪時表示，對中國能建而言，新基建的機會不止來自于已經(jīng)參與的特高壓、充電樁、城軌等七大領(lǐng)域，而是通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新，將新基建與中國能建現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，并在能源及廣義基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在履行新時代的歷史使命中繼續(xù)發(fā)揮好頂梁柱和主力軍的作用。

中國能建長期致力于高質(zhì)量發(fā)展，取得了可喜的成就，2019年合同訂單超過5000億，各項財務(wù)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)優(yōu)秀、增長穩(wěn)健，在非電領(lǐng)域轉(zhuǎn)型及海外市場拓展方面成績亮眼。陳關(guān)中表示，中國能建在發(fā)展的問題上尊重客觀規(guī)律，不一味追求營業(yè)收入規(guī)模，而把更多的精力放在了如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上。

陳關(guān)中告訴《英才》記者，近年來，中國能建不斷完善金融功能，深化產(chǎn)融結(jié)合，在助推主業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了積極的作用，具體而言可概括為聚資金、助營銷、保投資、促清欠、減負(fù)債、降成本、增效益等21字。

聚資金就是做好內(nèi)外部資金融通，內(nèi)抓資金集中，外抓對外融資，提高資金使用效率、降低財務(wù)費用及存貸雙高。2019年財務(wù)公司可歸集資金的歸集率接近95%。

助營銷就是金融業(yè)務(wù)要在市場開拓及新商業(yè)模式創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用。公司內(nèi)部金融機構(gòu)如基金公司等通過整合內(nèi)外部金融資源與實體子企業(yè)一起參與聯(lián)合投標(biāo);將金融手段運用在新商業(yè)模式業(yè)務(wù)上，強大的投融資能力使公司更具備一攬子解決客戶遇到的問題的能力。

保投資就是要落實好投資所需的資金安排并實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)的滾動發(fā)展。2019年中國能建設(shè)立了融資協(xié)調(diào)工作組，通過加強與金融機構(gòu)總對總的合作，加快投資項目的落地，并通過證券化等方式實現(xiàn)投資項目滾動可持續(xù)發(fā)展。

促清欠就是以融清欠，通過引入內(nèi)外部金融機構(gòu)，解決應(yīng)收賬款清收以及對外支付的問題。例如通過內(nèi)部的融資租賃公司介入，對信譽良好、資金暫時困難的業(yè)主，通過選擇風(fēng)險可控項目開展融資租賃業(yè)務(wù)，實施以融清欠，收回應(yīng)收賬款壓降“兩金”。

減負(fù)債就是通過金融業(yè)務(wù)降低資產(chǎn)負(fù)債率。公司以多種手段籌措權(quán)益性資金，其中2019年底發(fā)行的可續(xù)期債創(chuàng)下了同類債項新低，并以創(chuàng)新方式階段性注入子企業(yè)，實現(xiàn)集團、股份、子企業(yè)三級降杠桿。

降成本就是利用自身的金融業(yè)務(wù)平臺，加強與其他金融機構(gòu)的合作，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資方式、降低融資成本。

增效益就是通過金融手段，提高公司的整體效益水平。公司的金融板塊緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，通過整合資源、消除存貸雙高，盈利能力良好;另一方面，也通過金融手段實現(xiàn)了外部利潤的內(nèi)部化，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

陳關(guān)中表示，2020年，中國能建將完成金融板塊“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制，下一步將不斷優(yōu)化金融業(yè)務(wù)布局，加強金融業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理，做好金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，通過平臺化管控、專業(yè)化管理、市場化經(jīng)營、低風(fēng)險運作，不斷提升產(chǎn)融結(jié)合效能，促進上下游供應(yīng)鏈暢通，助力中國能建在新基建、在國民經(jīng)濟發(fā)展及民生改善中彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。