企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

黃旖玨

摘? 要：企事業(yè)單位工作崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)動(dòng)都是通過對(duì)人力資源的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位員工積極性，提高辦理業(yè)務(wù)的效率。所以企事業(yè)單位要做好人力資源管理業(yè)務(wù)，使企事業(yè)單位的服務(wù)功能更加有效地為民服務(wù)。本文主要討論企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題。激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，以及激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)中所存在的一些問題，并提出了有效的改善措施。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位取得了明顯進(jìn)步，在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，最不可忽視的一項(xiàng)管理措施就是人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。只有充分地發(fā)揮人才的作用，才能提高企事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在管理過程中，企事業(yè)單位必然用到的管理措施就是激勵(lì)制度。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企事業(yè)單位的意義

從概念上來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)措施包括企事業(yè)單位使用激勵(lì)措施，對(duì)人員加以限制，使人員更加合理和穩(wěn)定。心理學(xué)上解釋的激勵(lì)，意味著促進(jìn)激發(fā)員工的積極性，提高他們?cè)诠ぷ髦械男?，使他們更加投入到工作?dāng)中，同時(shí)使員工更加忠誠(chéng)。在企業(yè)和事業(yè)單位中實(shí)行人力資源管理的激勵(lì)措施，首先需要了解員工的需求，站在員工的角度去了解員工真正所需要的是什么，同時(shí)還要改善員工的工作環(huán)境，使人員全身心投入到相關(guān)工作中，這是促進(jìn)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的要素。所以說(shuō)企事業(yè)單位和員工之間最重要的一個(gè)平衡因素就是激勵(lì)制度。

二、激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用過程中存在的問題

企業(yè)和事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)有若干不足之處，限制了這些措施的有效性。主要問題是單方面重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，缺乏在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)措施。就目前企事業(yè)單位的激勵(lì)制度實(shí)施情況來(lái)看，主要還是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，由于缺乏精神上的激勵(lì)措施，現(xiàn)代人力資源管理還在不斷引進(jìn)新的觀念，改變了工作人員的態(tài)度，他們不僅對(duì)工資感興趣，而且對(duì)精神方面更感興趣。此外，缺乏充分探索的后備能力、管理準(zhǔn)備系統(tǒng)不足、組織結(jié)構(gòu)松散、缺乏對(duì)培訓(xùn)和技能發(fā)展的重視，以及單一的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、審查機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法之間缺乏聯(lián)系，也影響到總的業(yè)績(jī)。此外，傳統(tǒng)觀念的限制對(duì)企事業(yè)單位的體制發(fā)展、雇員的個(gè)人發(fā)展和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不足沒有給予足夠的關(guān)注，妨礙了激勵(lì)措施的使用。

三、完善企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

（一）使激勵(lì)機(jī)制的方式多元化

為了充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和工作態(tài)度，使得企事業(yè)單位的人員之間更加團(tuán)結(jié)，更加具有凝聚力和積極性，根據(jù)各崗位人員的積極性和實(shí)際需要，在公平和公正的原則基礎(chǔ)上采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法。例如，獎(jiǎng)勵(lì)方法有三種，即以個(gè)人價(jià)值為基礎(chǔ)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及個(gè)人價(jià)值方面參考的獎(jiǎng)勵(lì)，用這種方式可以針對(duì)不同的人采取對(duì)個(gè)人有益的獎(jiǎng)勵(lì)措施。這樣一來(lái)，可以在很大程度上提高相關(guān)企事業(yè)單位人員的工作效率及工作積極性。

（二）績(jī)效考核激勵(lì)

企事業(yè)單位的人力資源管理可采用績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)考績(jī)是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的物質(zhì)基礎(chǔ)。企事業(yè)單位人員必須全心全意地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，這樣不僅可以獲得物質(zhì)和心靈上的滿足，還可以獲得自己的價(jià)值。通過與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的對(duì)比，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制顯得更加公平，為人員提供更多的表達(dá)意見的機(jī)會(huì)。根據(jù)業(yè)績(jī)審查，如果不比較工作人員的水平，就會(huì)出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，人員在工作中處于不利地位，人員就不會(huì)產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。業(yè)績(jī)審查是企事業(yè)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的一項(xiàng)基本保障，可確保企事業(yè)單位對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行審查，并確保人員在內(nèi)部比較的過程中充分利用個(gè)人能力，以各種方式爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣可以讓公平原則得到充分反映，可以讓更多有才之人發(fā)揮他們的能力。

（三）完善體系

第一，各組織單位建立適當(dāng)?shù)墓べY制度，在這一制度上通過把員工的工作效率與工資結(jié)合的方式，重點(diǎn)排除絕對(duì)平均所帶來(lái)的不利條件。第二，獎(jiǎng)勵(lì)措施要公平，這樣就可以保證企事業(yè)單位具有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的工作氛圍，還要采取科學(xué)合理的管理方法和績(jī)效分配措施，提高企事業(yè)單位的工作和管理效率，從而達(dá)到想要的目標(biāo)。第三，評(píng)價(jià)方法和工具需要改進(jìn)。為了促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)措施的順利實(shí)施，必須建立透明公正的分配制度。以此來(lái)推動(dòng)企事業(yè)單位有效的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位員工的積極性，并推進(jìn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新、完善制度

企事業(yè)單位需要不斷更新補(bǔ)充激勵(lì)措施，將激勵(lì)措施與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，有效確保透明度和公開性，鼓勵(lì)措施的方法盡量不要單一，對(duì)于鼓勵(lì)措施的要求是結(jié)構(gòu)方式新穎。制度要適應(yīng)企事業(yè)單位的具體概況，有效地研究獎(jiǎng)勵(lì)措施，還要保證這些激勵(lì)措施有效合理地運(yùn)行。通過不同的情景、企事業(yè)單位的職能差異以及獎(jiǎng)勵(lì)的方式不同，一方面需要提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，也需要在精神上提供獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)不同人員的需要采取不同的方式來(lái)激勵(lì)人員，讓他們主動(dòng)參與創(chuàng)新，提高工作人員的業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（五）提高對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的重視

除報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)外，要注意振奮人員士氣的措施，構(gòu)筑更強(qiáng)的組織文化，加強(qiáng)精神激勵(lì)，提高員工的精神滿意度。構(gòu)建企事業(yè)單位文化是基礎(chǔ)，能夠創(chuàng)造組織文化，使人員自覺遵守共同的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，良好的組織文化為人員提供道德上的鼓勵(lì)，使得企事業(yè)單位的人員在工作中具有很高的工作積極性，并且使他們具有自己的奮斗目標(biāo)，更加積極投入到工作中。在各部門實(shí)行文化和精神激勵(lì)措施，可以在團(tuán)隊(duì)中建立某種制度和約束，以此來(lái)約束企事業(yè)單位人員的行為，保持他們工作中的自律能力，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。只有通過開展合理化的企事業(yè)單位活動(dòng)以及實(shí)施有效合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐中不斷的運(yùn)用和查缺補(bǔ)漏，才能確保事業(yè)和企業(yè)文化的形成和發(fā)展。不僅如此，還要保證企事業(yè)單位文化的重要地位，要保證單位文化的可持續(xù)發(fā)展。必須為機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化和創(chuàng)新創(chuàng)造必要條件，全面改革企事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)文化，使企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。不斷對(duì)企事業(yè)單位的制度和觀念進(jìn)行創(chuàng)新和改善，在不斷的創(chuàng)新發(fā)展中尋找適合發(fā)展的制度。

四、結(jié)語(yǔ)

鼓勵(lì)措施一方面可以提高企事業(yè)單位的工作效率，另一方面對(duì)促進(jìn)企事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展也很重要。因此，要改善企業(yè)的鼓勵(lì)措施，創(chuàng)新企業(yè)的鼓勵(lì)方法，并采取綜合的鼓勵(lì)措施，從而就可以提高發(fā)展質(zhì)量。

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