復(fù)雜電子裝備的生產(chǎn)管理體系構(gòu)建研究

亓國慶 馬飛飛

摘 要 復(fù)雜電子裝備的整個(gè)生產(chǎn)過程非常煩瑣，包括大量機(jī)械設(shè)備之間的有效配合，因此，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)開展，就要結(jié)合生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的生產(chǎn)管理體系，進(jìn)而為復(fù)雜電子裝備的生產(chǎn)提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。本文論述建立多維度的生產(chǎn)管理體系框架，并進(jìn)一步分析精益優(yōu)化端到端的生產(chǎn)管理流程和制定可度量的過程監(jiān)視測量指標(biāo)，有助于推進(jìn)生產(chǎn)管理體系的順利構(gòu)建，對(duì)從事相關(guān)工作的人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 電子裝備 生產(chǎn)管理體系 構(gòu)建

一、前言

復(fù)雜電子裝備是由大量的電子信息單元按照一定的結(jié)構(gòu)形式組合而成的綜合系統(tǒng)裝備，具有產(chǎn)品型號(hào)多和研產(chǎn)混線的特點(diǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，要予以充分的重視。為了確保復(fù)雜電子裝備生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，就要將計(jì)劃、質(zhì)量、成本融入生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建工作，進(jìn)而針對(duì)生產(chǎn)組織管理過程中存在的問題，不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)管理不斷完善，從而不斷提升復(fù)雜電子裝備管理水平與核心競爭能力。

二、建立多維度的生產(chǎn)管理體系框架

生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的根本目的就是促進(jìn)生產(chǎn)管理水平不斷提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范、高效、低成本目標(biāo)，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中，需要從3個(gè)不同的維度構(gòu)建相應(yīng)的頂層框架。首先是管理層次維度，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排;其次是具體管理辦法，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)范管理;最后是相應(yīng)的操作指南和作業(yè)指導(dǎo)書，為具體的生產(chǎn)操作提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。

三、精益優(yōu)化端到端的生產(chǎn)管理流程

（一）厘清管理體系和信息化之間的關(guān)系

當(dāng)前，不少企業(yè)都建立了自己的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，不斷提高管理工作效率，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理要求的不斷提高，信息化建設(shè)要與管理體系完善協(xié)同發(fā)展，生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建要脫離信息系統(tǒng)，避免被后者“綁架”。因此，企業(yè)在構(gòu)建生產(chǎn)管理體系的過程中，要充分地明確其中的管理規(guī)則和要求，確保生產(chǎn)管理信息化有據(jù)可依。

（二）注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，各種不同的風(fēng)險(xiǎn)始終存在，例如質(zhì)量、成本以及安全等風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有對(duì)其采取有針對(duì)性的控制措施，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展造成不同程度的阻礙。因此，在構(gòu)建生產(chǎn)管理體系的過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的有效樹立，以問題為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)組織過程中存在的問題進(jìn)行分析改進(jìn)，進(jìn)而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范性和可操作性

作業(yè)指導(dǎo)書含有部門和崗位工作開展的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)各項(xiàng)工作的順利開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。但是在實(shí)際的生產(chǎn)管理體系構(gòu)建過程中，部分管理人員過于注重企業(yè)級(jí)的管理文件，而對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書缺乏足夠的重視，導(dǎo)致其缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)、審查以及版本控制等，進(jìn)而影響了作業(yè)指導(dǎo)書的對(duì)工作的指導(dǎo)意義。企業(yè)的管理人員要重視作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，提高其規(guī)范性和可操作性。

（四）融合職業(yè)健康安全的具體要求

在復(fù)雜電子裝備的制造過程中，往往會(huì)涉及大量的不利因素，如果沒有采取有效的預(yù)防措施，其在長期作用下，就會(huì)對(duì)員工的身體健康造成危害。因此，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)，將職業(yè)健康安全融入生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程，進(jìn)而制定有效的職業(yè)健康措施，將工作人員受到的不利影響降到最低，為員工的身體健康提供可靠保障。

四、建立可度量的過程監(jiān)視測量指標(biāo)

（一）重視測量指標(biāo)的客觀性

為了對(duì)復(fù)雜電子設(shè)備的制造過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，就要對(duì)生產(chǎn)過程所涉及的測量指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，確保其客觀真實(shí)性。指標(biāo)監(jiān)測工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用人工記錄、信息系統(tǒng)獲取以及計(jì)算模型計(jì)算等方式，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)能夠客觀真實(shí)地反映整個(gè)生產(chǎn)過程的實(shí)際情況。

（二）明確指標(biāo)測量工作的責(zé)任

由于在復(fù)雜電子設(shè)備的生產(chǎn)過程中，相應(yīng)的生產(chǎn)管理指標(biāo)非常多，而不同指標(biāo)所采用的測量方法不盡相同，這就需要充分明確指標(biāo)的測量方法。監(jiān)視測量工作作為一個(gè)常態(tài)化的工作，所涉及的工作量非常大，為了提高工作效率，就要做好相應(yīng)的測量策劃工作。同時(shí)還要根據(jù)測量工作，建立測量部門責(zé)任制，明確測量責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，為測量工作的全面開展提供可靠保障。

（三）重視指標(biāo)的不同維度分類

同一個(gè)測量指標(biāo)，能夠被應(yīng)用于多個(gè)不同的管理過程，這就需要重視對(duì)指標(biāo)的不同維度分類。通過對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的維度分類，可以獲取涉及此項(xiàng)指標(biāo)的各部門、各專業(yè)、各類產(chǎn)品、各時(shí)間段的指標(biāo)值，進(jìn)而能夠全面地還原整個(gè)管理過程，客觀真實(shí)地反映出各個(gè)部門的職責(zé)落實(shí)情況，為管理工作的不斷完善提供基礎(chǔ)。

（四）依托信息化發(fā)揮提質(zhì)增效作用

在企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中融入了生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，但是在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中，不少企業(yè)過分重視生產(chǎn)制造的增值活動(dòng)，而對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展情況視而不見，忽視了生產(chǎn)管理的監(jiān)測報(bào)表編制。因此，要注重?cái)?shù)據(jù)信息的貫通應(yīng)用，逐步消除信息孤島，從信息系統(tǒng)中獲取管理過程的實(shí)施情況，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

五、結(jié)語

為了進(jìn)一步提高復(fù)雜電子裝備的生產(chǎn)水平，就要結(jié)合其生產(chǎn)情況構(gòu)建有針對(duì)性的生產(chǎn)管理體系，進(jìn)而為整個(gè)生產(chǎn)過程提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提高，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為中電科儀器儀表有限公司）

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