張浩心無旁騖 一路向前

本刊記者 袁春妹

在萬寶紡機(jī)總經(jīng)理張浩的桌上擺放著一支特殊的紗管，看似普通，但在他看來卻是千金難換的“榮譽(yù)勛章”。這管紗線是采用了萬寶四羅拉緊密紡裝置生產(chǎn)的，而廠商就是2019年備受業(yè)界關(guān)注的智造標(biāo)桿—武漢裕大華集團(tuán)。這根紗管無疑證明了萬寶今天的實(shí)力。

幾年的行業(yè)沉入式學(xué)習(xí)，讓身為萬寶“二代”接班人的張浩對紡織業(yè)和萬寶紡機(jī)都有了更深層次的認(rèn)知。作為一個企業(yè)的傳承者，張浩在以怎樣的狀態(tài)面對萬寶未來的發(fā)展？

很多人覺得，企業(yè)的“二代”接班人一定是被大家托舉著接手父輩的公司，有規(guī)劃地安排學(xué)習(xí)、熟悉企業(yè)的一切，有專人指導(dǎo)各方面工作，提點(diǎn)關(guān)鍵。可身為無錫萬寶紡織機(jī)電有限公司總經(jīng)理的張浩卻沒有這樣的待遇。他幾乎是以“摸著石頭過河”的狀態(tài)進(jìn)入萬寶的。

無人照拂的總經(jīng)理

張浩曾與父親進(jìn)行過一次簡短卻又分量十足的對話，經(jīng)此對話，張浩的人生便開啟了與之前20多年截然不同的模式。

剛回國時(shí)，父親建議張浩先去外企工作一段時(shí)間，感受一下國際化企業(yè)的氛圍，學(xué)習(xí)一些企業(yè)的運(yùn)營之道，但他拒絕了?！澳遣皇且医邮止?？若是，我就要直接進(jìn)公司，若不是，我就離開到國外去發(fā)展?！边@是這對父子第一次正式對話，張浩雖然有些“簡單粗暴”但父親尊重了他的選擇。

談及這次雖然只有幾分鐘卻對其人生有著非常重要意義的對話，張浩道出了自己當(dāng)時(shí)的想法?！?0幾歲正是人生的黃金時(shí)期，我覺得應(yīng)該把精力用在最有價(jià)值的事情上。當(dāng)時(shí)，我很直觀的認(rèn)為去其他企業(yè)工作可能會積累一些經(jīng)歷，但對于萬寶的業(yè)務(wù)，或者“做企業(yè)”這個事情本身來說，可能并不會有太多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?！睆埡普f，經(jīng)營萬寶若是他這輩子必須承擔(dān)的責(zé)任，他更希望自己能夠在最好的年華里全身心地投入進(jìn)去，從基礎(chǔ)做起，感受關(guān)于萬寶的一切，找到自己與萬寶發(fā)展的契合點(diǎn)。

從那天起，張浩的人生就開始進(jìn)入“磨礪”期，且這一磨就是三年。

“我認(rèn)識一些二代接班人，他們進(jìn)公司時(shí)大都會有各個部門的主管帶著學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)到技術(shù)，從銷售到運(yùn)營，而我正式踏進(jìn)公司時(shí)老爸卻沒給任何交代，于是我就自己摸索著該做什么?！睆埡普f。盡管自己的接班方式有些“與眾不同”，但他卻從未抱怨過父親的做法，他知道，父親不僅僅是因?yàn)槊Γ窃谟幸忮憻捤?。在他心中，也正是父親從不縱容孩子的教育方式讓自己有了更快成長的機(jī)會。

“那時(shí)，我每天7點(diǎn)多到公司，會先轉(zhuǎn)下車間，了解生產(chǎn)情況，看不懂也要硬看，去仔細(xì)了解每道工序的設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品，服務(wù)的客戶。”張浩覺得那時(shí)是有些自虐的，但是自己的選擇就要堅(jiān)持。如今的他，已然對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)輕車熟路。張浩的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此，短短幾年之間，從車間到財(cái)務(wù)，從管理到銷售，他一步步深度接觸著企業(yè)運(yùn)營的各個方面，其中包括企業(yè)軟實(shí)力的打造，從專利技術(shù)，到企業(yè)榮譽(yù)、資質(zhì)認(rèn)定，以及企業(yè)形象和技術(shù)的宣傳等等?！袄习质且粋€做的多說得少的人，多年來，那么多優(yōu)質(zhì)的客戶不斷聚集在萬寶身邊，大都是因?yàn)楦赣H的做事風(fēng)格和人品。口碑宣傳非常重要，但我覺得完全可以同步推動自我品牌的宣傳和提升，這樣萬寶的世界會更大。”張浩說。

張浩和父親是很像的，比如做事風(fēng)格，這些年來，張浩一直在為成為一個真正的萬寶人而努力，他也在用行動、用萬寶的每一次點(diǎn)滴提升回饋父親的信任和期望。

這些年來，張浩一直在用行動為萬寶的每一次提升而努力。

經(jīng)營萬寶若是張浩必須承擔(dān)的責(zé)任，他希望能夠在最好的年華里全身心地投入進(jìn)去，找到自己與萬寶發(fā)展的契合點(diǎn)。

被顛覆的認(rèn)知

張浩說在26歲之前，自己對于紡織行業(yè)和萬寶公司的認(rèn)知還幾乎停留在一個旁觀者的姿態(tài)上，紡織與穿衣有關(guān)，萬寶與機(jī)械有關(guān)，直到他走進(jìn)那個紡織企業(yè)，才明白自己未來要走的路會是怎樣的。

“那是我第一次走進(jìn)紡織廠，規(guī)模很小，車間里飄著飛絮，有的人甚至光著膀子工作，環(huán)境真的非常差。這與自己所見過的照片大相徑庭，更是同當(dāng)時(shí)剛剛搬遷新廠，到處都干凈整潔的萬寶公司形成了強(qiáng)烈的反差?！蹦鞘?012年在剛剛留學(xué)回來的張浩心中留下的深刻印記，他坦言自己被當(dāng)時(shí)的場景震撼了。由此，也讓他明白了做企業(yè)，特別是做好企業(yè)的不易和艱辛。身為一個企業(yè)的繼承者，張浩清醒地認(rèn)識到了自己身上的責(zé)任和使命。

相較于很多同齡人，張浩知道自己擁有很多別人無法擁有的，不僅僅是眾人眼中的財(cái)富，更多的是精神層面的收獲。“很多長輩都會跟我說，你是‘二代’，一定要好好干。我知道他們都是老爸的朋友，因?yàn)橐娮C了萬寶的發(fā)展和老爸的辛勞付出，他們希望我這一棒可以接好，延續(xù)、提升萬寶的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但這樣的財(cái)富，又何嘗不是壓力和負(fù)擔(dān)？” 張浩清楚，要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)操盤手，必須更強(qiáng)大，必須有高的視野和思路。言語之中，張浩并無對這些壓力的恐懼感，雖是初出茅廬，但他對“守城”已有非常成熟的想法。

在沉入式的學(xué)習(xí)中，張浩對于萬寶紡機(jī)在行業(yè)存量改造方面的發(fā)展空間充滿信心。

“我不喜歡購物，也沒有什么奢侈的消遣和燒錢的喜好。僅有的也就只是一些運(yùn)動項(xiàng)目。”徑賽項(xiàng)目、籃球、兵乓球、羽毛球……在運(yùn)動方面，張浩雖然屬于愛好廣泛的，但卻永遠(yuǎn)不會將極限運(yùn)動納入其中?！耙?yàn)樗鼈兂搅宋铱梢哉瓶氐姆秶：芏嗍虑槎际怯泄?jié)奏的，快點(diǎn)、慢點(diǎn)、穩(wěn)點(diǎn)……做企業(yè)也一樣?！痹趶埡瓶磥?，作為一個“二代”接班人，應(yīng)該把傳承放在前面，先接好班，才可能在這塊基石上謀新的天地。“穩(wěn)”十分必要。

張浩說自己做事情一直是維穩(wěn)的態(tài)度，這在某種程度上很像自己的父親。“不過，我所說的穩(wěn)不是不做為，是不冒進(jìn)，而是在看準(zhǔn)了，理清了，有把握了之后再行動。所謂‘機(jī)會稍縱即逝’，并不是要我們不顧一切地去抓，它是有前提的，能力和實(shí)力要在先，否則也是徒勞。”張浩說。

雙拳難敵四手

對于任何一個企業(yè)而言，在這個充滿競爭的市場環(huán)境下，生存乃至更好發(fā)展的前提必然要依靠自己的競爭力。當(dāng)記者問及萬寶紡機(jī)的核心競爭力時(shí)，張浩重點(diǎn)談了領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和萬寶不可復(fù)制的優(yōu)勢。

前者很好理解，圍繞產(chǎn)品技術(shù)下功夫。比如2019年的智造典范—武漢裕大華10萬錠智能紡紗項(xiàng)目，全部采用了萬寶紡機(jī)的緊密紡技術(shù)。獲得行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的認(rèn)可不易，不僅需要有洞悉市場需求的能力，持之以恒的服務(wù)力，更重要的是產(chǎn)品技術(shù)?！白鳛橐粋€備受業(yè)界矚目的項(xiàng)目，裕大華投入了大量的資金，自然也承擔(dān)著極大的壓力，因此，在每個環(huán)節(jié)上企業(yè)都會十分謹(jǐn)慎。萬寶是經(jīng)過了激烈競爭的，最終我們靠著客戶口碑和擁有‘國際領(lǐng)先水平’的鑒定評價(jià)贏得了與裕大華的合作?！?/p>

張浩表示，企業(yè)生存的根本就是產(chǎn)品和技術(shù)，競爭力強(qiáng)弱也在于此?！暗@些產(chǎn)品和技術(shù)都并非不可復(fù)制，雖然目前國家對于專利技術(shù)的保護(hù)越來越好，但‘一招鮮吃遍天’的時(shí)代早已不復(fù)存在，我們必須不斷更新自己的技術(shù)，唯有一路引領(lǐng)才能保持優(yōu)勢?！?/p>

張浩所說的萬寶不可復(fù)制的優(yōu)勢其實(shí)是一個人。

“這幾年跟著萬寶一路成長，我感觸最深的是：還好有老爸。他既懂技術(shù)，又懂銷售，還懂生產(chǎn)，萬寶的今天真的是老爸一手撐起來的，很不容易。雖然他常常自嘲說沒什么學(xué)識，是個‘社會大學(xué)’的畢業(yè)生，但他就是憑著好學(xué)和不服輸?shù)木癜资制鸺?，打造出了今天的萬寶?！睆埡葡嘈湃f寶的這一優(yōu)勢是任何企業(yè)無法復(fù)制的，但同時(shí)他也感覺到，這個優(yōu)勢也是制約萬寶自身發(fā)展的因素。

“畢竟一個人，一雙手，兩條腿，能力再強(qiáng)也是有限的，再智慧的頭腦，又怎能敵過一個團(tuán)隊(duì)？”張浩覺得這是當(dāng)前很多中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和弱勢，因此，他將打造萬寶團(tuán)隊(duì)作為了自己當(dāng)下乃至未來一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。“我們一個‘老張’就能頂上一個公司，若再加上一個團(tuán)隊(duì)作后盾，萬寶的能量和發(fā)展前景可想而知。”張浩對于企業(yè)的未來充滿信心。

人生可貴不待暢想

現(xiàn)實(shí)中，也有不少逃避“接班”的二代，他們追逐自己的理想，情理之中，年輕人就該為夢想逆風(fēng)飛揚(yáng)，可當(dāng)記者問及張浩曾經(jīng)的夢想時(shí)，他卻給了記者一個意料之外。

“今天的我已經(jīng)做出了選擇，就沒有必要再去回味曾經(jīng)的夢想，或者去思考當(dāng)年若換一種選擇會是什么樣。沒有如果，人生也不會從來，又何必再費(fèi)心思？不如一切向前，全心全意做好自己該做的事情?！边@是張浩的性情，如同當(dāng)年他進(jìn)公司時(shí)的決定一般，絕不會被無謂的事情干擾。

現(xiàn)在的他只有一個想法，把萬寶做好。

盡管他不喜歡父親那種近乎“瘋狂”的工作狀態(tài)，努力用更多的方式讓自己的人生可以平衡在工作和生活之間，但時(shí)間卻給了他一個無法阻擋的現(xiàn)實(shí)，他似乎被帶入了父親的節(jié)奏上?！白畛醯焦镜膬赡赀€好，我可以有一些自己的時(shí)間，但隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)自己留給工作的時(shí)間越來越長。

現(xiàn)在，我覺得自己越來越像父親，我的很多想法和行動都會自然而然地與企業(yè)緊密相關(guān)，可能只有10%是純粹的自己?！睆埡仆瑯記]有抱怨，他知道經(jīng)營企業(yè)的道路雖有千千萬，但用心、投入?yún)s是永遠(yuǎn)無法排除的必選項(xiàng)。

雖然自己的行業(yè)閱歷尚淺，但他肯鉆研，會觀察好企業(yè)的優(yōu)勢，也會分析衰敗企業(yè)的問題，思考關(guān)于企業(yè)運(yùn)行的各種因素，研究發(fā)展策略，盡管他不會這樣說，但他如今在人的管理和業(yè)務(wù)方向上的思考，已然在瞄著更高的發(fā)展方向。

“人是企業(yè)的最大的財(cái)富，也是創(chuàng)造財(cái)富的最重要基礎(chǔ)。如何凝聚人心？如何讓大家主動積極地發(fā)揮專長來工作？我認(rèn)為應(yīng)該把握住兩個點(diǎn)，其一是開心，其二是收獲。”張浩表示，現(xiàn)在80后和90后是很多企業(yè)的中堅(jiān)力量，包括他自己在內(nèi)，都希望能夠始終以愉快的心情工作，那么，作為企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)這些分析員工的情況，找到方法，贏得共鳴。其二，就是收獲，其中包括薪資和價(jià)值體現(xiàn)?！鞍⒗铩⒕〇|或者華為的員工為什么能有那樣的狀態(tài)？每個企業(yè)的當(dāng)家人都該深思，或許做好企業(yè)已經(jīng)不是‘老板們’自己的訴求了。”

至于業(yè)務(wù)模式，張浩覺得未來的營銷思路應(yīng)該在做服務(wù)上，其實(shí)，這與記者了解到的很多優(yōu)秀企業(yè)所倡導(dǎo)的一樣?！斑@個服務(wù)并非簡單的售后服務(wù)，要包括產(chǎn)品、技術(shù)、售前、售中和沒有終點(diǎn)的售后，是個一攬子業(yè)務(wù)。若大家仍想抱著以前賣產(chǎn)品的態(tài)度謀發(fā)展，前景堪憂?！睆埡票硎荆磥硭麑⒘ν迫f寶朝這個方向不斷邁進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營模式，迎來萬寶更好的發(fā)展。

張浩說他沒有什么崇尚的理念，然而，他卻將十幾年前接觸的一個廣告語印在了心里：思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。萬寶的今天，如你所見，萬寶的未來，已在張浩心中。

【記者手記】

多面張浩

記者不止一次見張浩，大多數(shù)的狀態(tài)不是打電話就是在跟人交流業(yè)務(wù)，這是他留給記者的感受：一個務(wù)實(shí)、肯干的“二代”。盡管算是個有所了解的人，但記者卻一直都沒能找到一個足矣概括他的詞語。有時(shí)候他很乖，可以靜心傾聽長輩的講話，不管對方是不是毫無意義的滔滔不絕，他都不會貿(mào)然打斷；有時(shí)候他會叛逆，比如在工作的選擇問題上，他并沒有對父親的話言聽計(jì)從；還有時(shí)，他是溫情的，當(dāng)談及妻子、孩子。他說自己沒有崇拜的偶像，然而，每每提及父親，嚴(yán)厲的教誨也好，瘋狂的工作也罷，滿滿都是驕傲和自豪；他在努力追求更好的生活方式，不做工作狂，但每一步都毫無阻擋地邁向工作、企業(yè)……

這就是張浩，多面，難以捉摸，然而，也正是源于這樣的他，讓很多人更加期待萬寶未來的模樣，因?yàn)椴虏煌笍埡频幕驎绾吾尫旁谌f寶未來的天空中。

（袁春妹）