論現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用

劉鑫林?蔣雪梅?黃勝

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也有了進(jìn)步。時(shí)至今日，信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用深刻影響著人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，并帶動(dòng)了新一輪的消費(fèi)熱潮，其更為便捷的服務(wù)體驗(yàn)方式，增強(qiáng)了人們的參與。與此同時(shí)，電商購物的重要交換模式在于物流。事實(shí)上，很多企業(yè)已然認(rèn)知到信息化時(shí)代所衍生出的巨大機(jī)遇，開始紛紛布局電商領(lǐng)域，并由此產(chǎn)出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步突出自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)亦是不斷布局現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，取得了非凡成就，相關(guān)方面的課題研究備受關(guān)注和熱議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈管理;企業(yè)運(yùn)用

引言

供應(yīng)鏈創(chuàng)新是指為了給利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的所有參與者在產(chǎn)品、過程、市場(chǎng)、技術(shù)、資源配置及組織上進(jìn)行從漸進(jìn)到激進(jìn)的綜合性變革。隨著各行業(yè)的快速發(fā)展和變革，供應(yīng)鏈創(chuàng)新的步伐也在不斷加快，對(duì)提升企業(yè)管理效力產(chǎn)生了重要的影響，優(yōu)化了企業(yè)管理和發(fā)展的外部環(huán)境、促進(jìn)了企業(yè)管理理念和方式的變革、提供了企業(yè)管理新的思路和方法等。但是在供應(yīng)鏈創(chuàng)新下企業(yè)管理仍然存在諸多的問題，比如管理組織結(jié)構(gòu)固化、管理方式和方法相對(duì)落后、各部門的協(xié)調(diào)性較差、管理制度得不到有效完善等，這些問題的存在限制了企業(yè)管理效力的有效提升。因此必須要樹立長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定有效的措施全面提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新視角下企業(yè)管理的效力。

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)下，尤其得益于互聯(lián)網(wǎng)電商的加持，使得各類商品之間的流通加速，物流管理的價(jià)值愈加突出。根據(jù)百度百科的相關(guān)釋義，所謂物流管理即是指根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程，對(duì)提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益作用顯著。而供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代物流管理中的一種，實(shí)現(xiàn)了再升級(jí)與優(yōu)化，能夠最大限度地釋放企業(yè)商品的流通效益。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理還將制造商、供應(yīng)商、分銷商以及零售商等有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)了整個(gè)運(yùn)作流程的細(xì)化，以便于為客戶提供一站式服務(wù)，保證了更大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。物流作為供應(yīng)鏈管理的重要表現(xiàn)模態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在，對(duì)提升其成本控制效益意義非凡。因此，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)性，共同構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。

二、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用

2.1強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)性

任何企業(yè)管理工作需要充分協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，只有這樣才能強(qiáng)化管理效力，提升管理效果。在供應(yīng)鏈創(chuàng)新視角下，一方面要對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義進(jìn)行宣傳，使得各部門管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)意義，各部門在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，使得管理者能夠以身作則主動(dòng)參與到各項(xiàng)管理工作的貫徹落實(shí)中，充分發(fā)揮各部門在管理工作中的合力。另一方面，要成立專門的企業(yè)協(xié)調(diào)管理小組，各部門管理者為組員，最高管理者為組長，主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門在企業(yè)管理中各自作用和效果的監(jiān)督管理，促使各部門之間通過通力合作形成企業(yè)管理閉環(huán)，全面提升其在供應(yīng)鏈創(chuàng)新下的管理效力以此促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2新時(shí)代、新常態(tài)構(gòu)建企業(yè)新組織結(jié)構(gòu)

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新形勢(shì)新常態(tài)下企業(yè)業(yè)務(wù)的類型也發(fā)生了相應(yīng)的變化。如今現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)形式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不匹配，傳統(tǒng)形式不適用于當(dāng)今企業(yè)的管理模式，因此在供應(yīng)鏈管理模式下進(jìn)行企業(yè)物流管理，就要使得業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充足的推動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)管理者要對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有一個(gè)充足的了解，面對(duì)當(dāng)今企業(yè)物流業(yè)務(wù)所面臨的形勢(shì)，要找出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足之處，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。通過扁平化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，將專門的物流管理部門構(gòu)建出來，負(fù)責(zé)全部的物流管理事宜，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)以及物流鏈條上的每一步進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過有效的控制促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供給以及銷售一體化。

2.3選擇合適的采購制度

企業(yè)物流采購成本與貨物供應(yīng)的來源都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生或多或少的影響，而這兩方面主要由物流采購環(huán)節(jié)所決定。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代物流采購的過程中，選擇合適的現(xiàn)代物流采購制度更有利于企業(yè)自身發(fā)展。現(xiàn)有的物流采購技術(shù)主要分為集中化采購、分散化采購以及混合采購。其中，集中化采購對(duì)于企業(yè)的小規(guī)模物資需求較為適用，整個(gè)過程通常由采購這一單一部門負(fù)責(zé)。分散化采購更適用于大型的流通于生產(chǎn)企業(yè)，整個(gè)過程需要各單位建立獨(dú)立的采購部門，配合企業(yè)采購工作的順利進(jìn)行，以防采購過程中發(fā)生貨物供應(yīng)的中斷，大大增加采購成本，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

2.4協(xié)調(diào)合作關(guān)系

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好上下游關(guān)系，整合各類優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力，提升自身經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合來講，現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，包括制造商、銷售商和消費(fèi)者三類合作主體，要彼此相互信任，并以現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)導(dǎo)向，制定科學(xué)的戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。在實(shí)際工作組織踐行中，要樹立正確的客戶為中心理念，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，分析客戶具體需求，繼而對(duì)運(yùn)輸方式、訂貨周期、庫存方式等進(jìn)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)與消費(fèi)主體之間的信任感，樹立良好的品牌形象。同時(shí)，企業(yè)還可充分利用互聯(lián)網(wǎng)公眾服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)客戶在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理中的互動(dòng)參與，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握客戶需求，拉近彼此間的距離，培植良好的品牌忠誠度?；诖?，結(jié)合各類產(chǎn)品的銷售情況，及時(shí)做好相應(yīng)分組工作，制定個(gè)性化、針對(duì)性的營銷方案，提升自身盈利水平，搶占更大的市場(chǎng)占有率。另外，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理生態(tài)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)還需積極導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)裝備，重新調(diào)整和優(yōu)化管理流程，提高工作效率，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效評(píng)價(jià)工作展開，營造良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境。如此，在多方合作管理的有機(jī)協(xié)調(diào)下，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步扎實(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，打造多方共贏的局面。

結(jié)語

綜上所述，通過供應(yīng)鏈管理模式可以提高企業(yè)物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不斷完善供應(yīng)鏈管理模式，為企業(yè)物流管理能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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