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      內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施探討

      2020-05-19 04:12:38姚家偉
      現(xiàn)代營銷·理論 2020年6期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

      姚家偉

      摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、投資環(huán)境日益改善的時代背景下,企業(yè)面臨著的競爭也在不斷加大,這個時候企業(yè)財務(wù)管理工作受到的關(guān)注度也在不斷提升,基于內(nèi)控視角下的企業(yè)財務(wù)管理工作如何進行有效的優(yōu)化也受到了越來越多的關(guān)注,而本文也是就這一問題提出了具體的優(yōu)化措施,希望以此來有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,讓企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。

      關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角;企業(yè)財務(wù)管理;優(yōu)化措施

      1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的必要性認識

      1.1有利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)

      企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能夠較好地規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動和操作管理行為,利用科學的管理工具和手段,達成預(yù)期的財務(wù)管理目標。

      1.2確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全與完整

      企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系對于保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全與完整有重要的作用,完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制能夠填補內(nèi)部管理的漏洞和隱患,確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全與完整。如:票據(jù)保管和財務(wù)印鑒歸屬一人保管,則會缺乏相互制約性,引發(fā)財務(wù)內(nèi)控管理的漏洞。

      1.3確保會計信息的真實可靠性

      企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理能夠保證企業(yè)信息的真實性和可靠性,真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、資金變動、經(jīng)營成果等會計信息,幫助企業(yè)管理者進行正確的決策,順利完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

      1.4有利于企業(yè)會計監(jiān)督與管理

      通過完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理,可以有效實現(xiàn)對財務(wù)活動的監(jiān)督和管控,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)操作及管理活動中的缺陷和不足,針對性地進行財務(wù)管理的優(yōu)化和改進。

      2.內(nèi)控角度中企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

      2.1管理體制不完善

      由于以往的模式,財務(wù)管理在企業(yè)中只是存在于財務(wù)部門的核算等基礎(chǔ)技能階段,對企業(yè)的作用也就是做報表等,所以大部分企業(yè)的財務(wù)管理只局限于財務(wù)部門。而且由于在以往對自身的內(nèi)部控制不重視,所以對企業(yè)自身內(nèi)部的問題沒有深刻的認識,也難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財務(wù)工作的不足,從而也缺乏對財務(wù)管理體制的完善建設(shè)。完善的財務(wù)管理需要將其滲透在企業(yè)的各個部門,但是目前企業(yè)各部門、各分支機構(gòu)之間還存在著信息孤立的現(xiàn)象,在數(shù)據(jù)的整合和收集上工作繁瑣,從而使財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效,對企業(yè)發(fā)展的促進效果微乎其微。

      2.2財務(wù)管理監(jiān)管機制不完善

      隨著企業(yè)的多元化發(fā)展,企業(yè)的組織架構(gòu)都在不斷復雜化,但是在企業(yè)的組織構(gòu)架中對監(jiān)督層的設(shè)置不完善。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理、內(nèi)部控制都沒有合理的規(guī)章制度監(jiān)管,企業(yè)在財務(wù)管理板塊的建設(shè)處于摸索形勢,對建設(shè)中的合理性沒有準確的衡量,無法判斷其是否符合企業(yè)發(fā)展所需,對企業(yè)的促進效果也難以估計。企業(yè)財務(wù)管理的效果只能在使用中發(fā)現(xiàn),只能在事后對于適宜的財務(wù)管理模式進行修正,從而增加了時間成本等,不利于企業(yè)的發(fā)展。

      2.3財務(wù)信息化水平不足

      財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的各個板塊,需要將各部門之間的數(shù)據(jù)進行匯總,但是目前財務(wù)信息化水平不足,財務(wù)部門收集到的數(shù)據(jù)缺乏準確性。比如,在較為大型的會計師事務(wù)所中,其業(yè)務(wù)發(fā)展快速,分部遍布廣泛,涉及到的人員也眾多。但是在各分支機構(gòu)之間的信息交流不足,信息存在滯后性和不準確性,不利于企業(yè)開展財務(wù)管理。

      3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施分析

      3.1健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度體系

      企業(yè)在展開財務(wù)管理優(yōu)化工作的時候,管理制度體系對于企業(yè)發(fā)展而言也同樣的重要,會直接對企業(yè)財務(wù)管理工作造成影響,所以內(nèi)控視角下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化,還需要對財務(wù)內(nèi)控管理制度體系進行健全。對于這一點,一方面需要組建專門的財務(wù)內(nèi)控管理團隊,讓其專門負責這一項工作,在構(gòu)建團隊之后需要對內(nèi)控建設(shè)方案以及實施目標進行明確,這樣就能有效優(yōu)化整個財務(wù)內(nèi)控管理的科學設(shè)計,讓企業(yè)全體成員都能夠?qū)?nèi)控制度體系、操作流程形成良好的把握。此外,還需要對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)方案進行優(yōu)化,做好財務(wù)內(nèi)控管理與總結(jié),這樣才能進一步實現(xiàn)內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化。

      3.2強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理意識

      內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理要想得以有效優(yōu)化,一定要先意識到這一項工作的重要性,強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理意識。首先,企業(yè)內(nèi)部工作者均需要樹立起良好的內(nèi)控管理意識,在工作時真正意識到這一項工作的價值,對于企業(yè)提出來的財務(wù)內(nèi)控培訓工作以及考核工作需要加強重視,對于財務(wù)內(nèi)控管理制度具體內(nèi)容也同樣需要進行明確,同時還需要對企業(yè)內(nèi)部員工加強教育,讓其能夠形成良好的職業(yè)道德與行為規(guī)范,為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提供良好的環(huán)境氛圍與保障。

      3.3展開科學且合理的全面財務(wù)預(yù)算

      內(nèi)控視角下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化還可以充分利用全面財務(wù)預(yù)算工具來實現(xiàn),極大全面財務(wù)預(yù)算管理力度,從前瞻性、全局性等視角來有效展開全面財務(wù)預(yù)算,這樣就能真正促使企業(yè)整個財務(wù)預(yù)算管理工作保持良好的合理性以及完整性,讓財務(wù)發(fā)展目標能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,進而真正有效實現(xiàn)資金利用最大化。針對這一點,首先在財務(wù)管理實施之前,需要先構(gòu)建出科學且合理的全面財務(wù)預(yù)算管理組織,以此來為工作的實施提供保障。在這一過程中,可以交由企業(yè)董事會以及高管作為領(lǐng)導組織,同時負責預(yù)算總目標的制定、項目審批以及相關(guān)財務(wù)考核;另外,財務(wù)部門在這一過程中則需要做好合理的審核、編制以及調(diào)整,從而有效實現(xiàn)預(yù)算管理。

      3.4加強企業(yè)風險防范和應(yīng)對

      要基于COSO內(nèi)部控制的理論,優(yōu)化和改進企業(yè)風險防范管理,要成立專職的風險管理部門,重點管控財務(wù)風險,并設(shè)定統(tǒng)一的財務(wù)風險控制目標,全面評估財務(wù)風險,包括:預(yù)算管理、投資管理、資產(chǎn)管理、決策管理,進行財務(wù)風險的級別劃分和評估,充分考慮外部環(huán)境變化的風險,將財務(wù)風險遏制在可控范圍之內(nèi)。

      3.5完善財務(wù)信息化水平

      在目前的企業(yè)現(xiàn)狀中,其業(yè)務(wù)范圍不斷擴張,而且分布機構(gòu)較多,數(shù)據(jù)分布較為廣泛?;诖?,企業(yè)可以借助一些新科技工具彌補這一問題,比如利用ERP系統(tǒng)在各部門、各機構(gòu)之間構(gòu)建信息交匯橋梁,提高了財務(wù)信息化水平,增加了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

      結(jié)語

      內(nèi)控視角下的企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀存在著一些問題,而要想有效對其進行優(yōu)化,則需要提高認識,進一步強化財務(wù)內(nèi)控管理意識,然后對財務(wù)內(nèi)控管理手段進行優(yōu)化,這樣就能在有效手段中提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

      參考文獻:

      [1]王瑞.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化對策探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(4).

      [2]支雪斌.基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財務(wù)管理分析[J].時代金融,2018(3).

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