企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與對(duì)策研究

王艷麗

摘要：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，并結(jié)合新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題。同時(shí)，本文結(jié)合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，就如何提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，提出切實(shí)可行的具體對(duì)策，使企業(yè)能夠更好地開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;處理對(duì)策

在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，但在實(shí)施過(guò)程中往往存在很多問(wèn)題。因此，有必要進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀，提出解決問(wèn)題的辦法，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，加速企業(yè)改革進(jìn)程，并制定具體有效的改革措施，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保資產(chǎn)安全完整而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力的高低將直接影響到財(cái)務(wù)人員的工作[1]。生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、外商投資、項(xiàng)目管理等方面，這些方面直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。于企業(yè)而言，實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以保證其依法經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而提高其經(jīng)營(yíng)效率，保證其經(jīng)濟(jì)效益。它已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，也是企業(yè)面向市場(chǎng)、面向未來(lái)必然要求。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，尋找新的內(nèi)部控制方式。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知不足

運(yùn)營(yíng)時(shí)間和運(yùn)營(yíng)成本屬于有限的資源，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中需要注意內(nèi)部成本和運(yùn)營(yíng)時(shí)間的合理分配。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)，會(huì)傾向更重要的業(yè)務(wù)即產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，因此對(duì)內(nèi)部管理的重視程度較低，導(dǎo)致內(nèi)部管理發(fā)展緩慢。企業(yè)要控制內(nèi)部事務(wù)，必須有良好的內(nèi)部管理。只有合理的管理制度才能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)范化、科學(xué)化。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中的內(nèi)部控制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通和協(xié)商能力?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都還未建立完善的內(nèi)部控制體系及制度，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制嚴(yán)重認(rèn)知不足，還處于膚淺階段，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正落實(shí)內(nèi)部控制制度。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有待完善

目前，很多企業(yè)為了做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作會(huì)設(shè)立監(jiān)督部門，但基本都是形式化的，不具備合理規(guī)范的規(guī)章制度，這些部門無(wú)法發(fā)揮真實(shí)有效的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視監(jiān)督部門的相關(guān)工作，也是監(jiān)管部門在執(zhí)行工作時(shí)遇到阻礙的原因。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，加之相關(guān)部門工作不到位，企業(yè)內(nèi)部遇到的許多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效地處理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的具體實(shí)施需要以其制度為指導(dǎo)，制度對(duì)會(huì)計(jì)工作沒有真正的指導(dǎo)作用，那么對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作也就沒有約束力，這導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在企業(yè)中形同虛設(shè)，根本達(dá)不到效果。

（三）會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力有待提高

一般而言，企業(yè)想要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面有所建樹，就必須推陳出新，確認(rèn)新的方向適應(yīng)市場(chǎng)需求。因此，企業(yè)必須提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，員工自身也要積極提升業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。如果管理者沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)很難應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件，做好業(yè)務(wù)分析;如果管理者有較高的業(yè)務(wù)水平和能力，但相應(yīng)的道德和法律意識(shí)薄弱，那就容易引發(fā)腐敗行為。舉例而言，中小企業(yè)本科及以上學(xué)歷人員居少，大專及以下學(xué)歷人員偏多，管理人員的能力和素質(zhì)不能滿足崗位的需要，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作崗位出現(xiàn)空缺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)工作無(wú)法順利開展[2]。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的處理對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

目前，會(huì)計(jì)人才數(shù)量和質(zhì)量都不佳，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作模式。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育，必須讓員工深深意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和必要性。并且，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)檢查和監(jiān)督對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的進(jìn)度，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有章可循、有法可依。建立完善、科學(xué)、嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中最高領(lǐng)導(dǎo)和最低員工的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期重視職業(yè)道德教育，定期專項(xiàng)開展職業(yè)道德教育，通過(guò)多種形式幫助會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)觀，不斷提高道德意識(shí)修養(yǎng)，遏制不良工作作風(fēng)，全方位多形式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，把控企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題。

（二）完善科學(xué)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

完善、科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)企業(yè)有種舉足輕重的影響，所以企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)必須確立明確的目標(biāo)，并有效監(jiān)督當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。同時(shí)，員工相應(yīng)的權(quán)力應(yīng)得到保障，企業(yè)應(yīng)合理分配員工的工作，統(tǒng)一權(quán)力和職責(zé)。確保每一位管理者都能盡最大努力做好員工績(jī)效的獎(jiǎng)懲工作，提高成本控制，形成有效的成本目標(biāo)控制和約束機(jī)制。企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，善用自我評(píng)價(jià)等監(jiān)督形式，結(jié)合員工業(yè)務(wù)水平和工作性質(zhì)制定切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督方法并設(shè)定監(jiān)督范圍。此外，規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)模式和制度也是很有必要的，企業(yè)內(nèi)部按照明確的標(biāo)準(zhǔn)制定考核、預(yù)算、分析考核方案，在保證順利完成的前提下實(shí)施，并及時(shí)提出改進(jìn)意見。比如，企業(yè)可與高校建立校企合作，就完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行專項(xiàng)研究，提高理論研究的專業(yè)性。專門成立專業(yè)的科研小組共同對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題進(jìn)行分析，制定科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系存在的問(wèn)題[3]。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作素養(yǎng)與能力

提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)從根源入手，會(huì)計(jì)控制工作人員必須得通過(guò)相關(guān)知識(shí)的考核和培訓(xùn)才能入職，使其針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制常遇問(wèn)題能提出有效解決方案，以此不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。另一方面，會(huì)計(jì)工作人員是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低將對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平產(chǎn)生重大影響。首先要強(qiáng)化相關(guān)員工的法律觀念，提高其法律意識(shí)、政治意識(shí)，使其嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，并自覺按照黨的政策辦事。再者，隨著政府推行無(wú)紙化辦公應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的手工申報(bào)和會(huì)計(jì)處理逐漸被各種財(cái)務(wù)軟件所取代，如金稅三期增值稅申報(bào)、社保網(wǎng)上申報(bào)、國(guó)有資產(chǎn)網(wǎng)上登記等，因此，要對(duì)員工進(jìn)行無(wú)紙化辦公專業(yè)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)（包括計(jì)算機(jī)能力）培訓(xùn)和考核，提升業(yè)務(wù)和技術(shù)能力。最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德和職業(yè)道德建設(shè)。新時(shí)代背景下，企業(yè)要想更好地開展內(nèi)控會(huì)計(jì)工作，就必須提高審計(jì)機(jī)關(guān)相關(guān)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)[4]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的培養(yǎng)和選拔，投入專項(xiàng)資金對(duì)在職員工進(jìn)行再教育。信息時(shí)代，員工要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作中的應(yīng)用，運(yùn)用現(xiàn)代化手段，不斷豐富和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)和體系建設(shè)。利用審計(jì)系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督分析，不受地域和時(shí)間的限制，通過(guò)尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做出評(píng)價(jià)報(bào)告并及時(shí)整改。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要措施。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的功能更加多樣化，可為企業(yè)的管理和決策提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在人員和模式上還存在不足。因此，要解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，成立科研小組，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理論問(wèn)題的研究。新時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理也將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，但事實(shí)上，許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面仍存在質(zhì)量問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到有效解決就會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)問(wèn)題，管理者要謹(jǐn)慎分析和識(shí)別，為提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理能力提供新思路。

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