新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究

【摘要】隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨著眾多的壓力。在這樣的情況下，企業(yè)為了在越演越烈的市場競爭活動(dòng)當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理。本文主要分析了新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義;新形勢背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性;當(dāng)前新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析;新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施等，希望對(duì)研究下新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有一定的幫助作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;新時(shí)期;創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化，市場經(jīng)濟(jì)總量的增速已經(jīng)開始逐漸減緩。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用新知識(shí)、新理念、新技術(shù)等諸多方面取得突破，否則就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理效能。新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代潮流，并重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理有效結(jié)合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理，以此加強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)而開展的管理活動(dòng)，包括對(duì)成本進(jìn)行控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。有效管理成本，能夠讓企業(yè)有更大的利潤空間，從而將更多的資金用來投資其他項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)收;提升利潤空間，可以讓企業(yè)完善內(nèi)部控制流程，深度管理進(jìn)銷存和應(yīng)收賬款，完善企業(yè)的賬期問題，提升資金流轉(zhuǎn)速度。新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能幫助企業(yè)完善人力資源業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)能力，提升企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)管理體系注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，其關(guān)系到企業(yè)在未來能否可持續(xù)發(fā)展，尤其在當(dāng)前競爭激烈的市場大環(huán)境中，更應(yīng)保持活力，不斷進(jìn)步。

二、新形勢背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是合理配置企業(yè)資源的需要，是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，能為企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力，在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展勢在必行。首先，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢下市場發(fā)展的必然要求，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。只有持續(xù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局變化，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，搶占有利席位，才能滿足新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

三、當(dāng)前新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度有待健全

企業(yè)管理人員的專業(yè)能力與管理水平并不一樣，在管理方式方面缺少合理技巧，在當(dāng)前的新環(huán)境下，企業(yè)缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理組織，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常展開起著不良影響。為了讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中與新形勢相適應(yīng)，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，提升自身的整體競爭實(shí)力。

（二）工作流程不規(guī)范

我國大量的企業(yè)沒有完善、有效的管理模式，這就導(dǎo)致管理層在經(jīng)濟(jì)管理上目標(biāo)與規(guī)劃缺失，企業(yè)中各部門出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工重疊、管理粗放等現(xiàn)象。企業(yè)在管理模式落后的情況下，很容易出現(xiàn)管理混亂等狀態(tài)，企業(yè)為求生存與發(fā)展，必須做出新的管理規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，但是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，生產(chǎn)成本與生活成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)員工的信心受挫，效率低下，這種情況也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成松懈與困難。

（三）缺乏管理人才

目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分企業(yè)不重視對(duì)員工的培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進(jìn)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)中的員工無法滿足當(dāng)今社會(huì)的要求，導(dǎo)致無法使企業(yè)生產(chǎn)出滿足當(dāng)前人們要求的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法提升。此外，企業(yè)員工只能對(duì)陳舊的知識(shí)進(jìn)行掌握，無法對(duì)新型知識(shí)進(jìn)行了解，不能適應(yīng)時(shí)代的潮流，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，難以適應(yīng)當(dāng)今市場對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的具體要求。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行起著非常重要的作用。企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定完善且健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證自身經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略角度來提升企業(yè)管理水平和競爭力的關(guān)鍵問題。在當(dāng)前，我國現(xiàn)有企業(yè)管理引發(fā)的問題核心在于企業(yè)自身的意識(shí)形態(tài)、管理水平無法跟上高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，重心在產(chǎn)品發(fā)展等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)明顯的部門中，并沒有意識(shí)到創(chuàng)新管理能帶來的積極效應(yīng)?，F(xiàn)在，只有落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理措施，完善新的管理理念與制度，用市場環(huán)境下的創(chuàng)新管理模式來帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步，保證企業(yè)的核心競爭力。

（三）合理利用企業(yè)人力資源

企業(yè)的發(fā)展，最根本的還是人力資源的競爭和利用，一個(gè)企業(yè)擁有更多的資源說明其就具有了更大的優(yōu)勢，在市場方面的競爭力和影響力也就會(huì)更大，這是一個(gè)層層遞進(jìn)，相互影響的關(guān)系。而現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)只是按照國際先進(jìn)的方法進(jìn)行模仿，那么在這個(gè)以市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的社會(huì)環(huán)境之下，綜合實(shí)力和競爭力已經(jīng)成為了重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果只是一味的照搬照抄，那么最終也會(huì)被無情淘汰。

五、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中更加重視與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合，只有這樣，才能使其更具有效能性，需要將創(chuàng)新上升到更高層面，既要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又要融合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重點(diǎn)要在理念、模式、內(nèi)容、平臺(tái)等諸多方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理步入創(chuàng)新發(fā)展軌道，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的綜合功能，使其拓展性和系統(tǒng)性更強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和創(chuàng)新，努力使經(jīng)濟(jì)管理能夠更好、更全面、更系統(tǒng)的服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

閻思思（1985-），女，漢族，河北張家口人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，河鋼宣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展部，研究方向：行政管理，經(jīng)濟(jì)管理。