加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理工作的新途徑

田水清

【摘要】新經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入使地質(zhì)勘查單位在財(cái)務(wù)管理方面暴露出更多問題，加上財(cái)務(wù)管理工作的日益復(fù)雜化，如果地質(zhì)勘查單位一直采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式很難取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也很難在新市場發(fā)展下獲得穩(wěn)定的發(fā)展。為此必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理工作的研究，對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行剖析，在此基礎(chǔ)上從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全制度體系、健全財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等角度進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查單位;財(cái)務(wù)管理;問題和提升途徑

1?地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題概述

1.1管控意識(shí)有待加強(qiáng)

對(duì)于地質(zhì)勘查單位而言，因?yàn)樾再|(zhì)和其他單位不同，因此在企業(yè)運(yùn)行中會(huì)存在企業(yè)化運(yùn)營意識(shí)欠缺的問題，從而導(dǎo)致管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的重視，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。比如在資產(chǎn)管理中比較隨意，缺乏對(duì)資產(chǎn)的管理能力，有的地質(zhì)勘查單位甚至缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)致單位整個(gè)內(nèi)部管理工作有效性缺失。另外也有部分地質(zhì)勘查單位沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，直接影響了財(cái)務(wù)管控工作的可續(xù)合理性，加上管理人員在執(zhí)行工作時(shí)未能嚴(yán)格按照管理制度的要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)程序，使單位的財(cái)務(wù)管理工作長期處于缺失狀態(tài)。

1.2缺乏完善的管理制度和有效的管理

部分地質(zhì)勘查單位因?yàn)樵谥贫ㄘ?cái)務(wù)管理制度時(shí)更加看重的是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與資金審查的內(nèi)容，因此使得制度的建設(shè)十分單一，缺乏對(duì)其他更多方面的詳細(xì)解讀，因?yàn)楣芾碇贫鹊膯栴}和新的管理理念無法相適應(yīng)，無法有效執(zhí)行管理制度的內(nèi)容。另外有部分單位盡管健全了財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際管理時(shí)卻不能完全按照制度要求開展工作，使實(shí)際情況與理想管理效果存在差距，執(zhí)行時(shí)也容易出現(xiàn)各種各樣的問題。從地質(zhì)勘查單位的發(fā)展情況來看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的重視較低，因此忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，專業(yè)人員較少直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

1.3財(cái)務(wù)管理力度和業(yè)績考核制度有待完善

在部分單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門和其他部門之間缺乏有效的溝通，其他部門不了解財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)部門也缺乏對(duì)其他部門的了解，導(dǎo)致相關(guān)制度在執(zhí)行時(shí)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展存在矛盾，直接影響了財(cái)務(wù)管理的力度和效果。另外，由于地質(zhì)勘查作業(yè)較多，且地點(diǎn)分散、位置較遠(yuǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高而且周期也較長，在這種情況下本身勘查作業(yè)會(huì)受到各種因素的影響，所以對(duì)于成本的控制也很難確定，可能會(huì)出現(xiàn)資金利用率較低的問題。最后，部分地質(zhì)勘查單位的業(yè)績考核制度也有待于進(jìn)一步完善，這對(duì)于提高資金利用率、提高財(cái)務(wù)管理能力、發(fā)揮新管理模式的作用等都具有十分重要的意義。

1.4相關(guān)人員的能力與素質(zhì)有待提升

從現(xiàn)實(shí)情況來看，大部分地質(zhì)勘查單位工作人員的工作量大、任務(wù)重但是薪水相對(duì)不高，發(fā)展前途有限，因此對(duì)于優(yōu)秀人才的引入比較困難，加上受到地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展歷史的影響，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有限，很多管理理念和管理模式相對(duì)落后，無法適應(yīng)市場的新變化和時(shí)代的性要求。尤其對(duì)于年齡較大的工作人員來說他們普遍缺乏進(jìn)取意識(shí)和競爭意識(shí)，而新進(jìn)的工作人員則做事浮躁容易發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的情況。部位單位在財(cái)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)沒有全部入賬、往來賬目不夠清晰的問題，這些都和地質(zhì)勘查單位缺乏財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、財(cái)務(wù)管理模式和理念不夠先進(jìn)有關(guān)。

2?提高地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理能力水平的有效途徑

2.1提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與決策的科學(xué)性

提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)是做好內(nèi)控工作、提高財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，只有意識(shí)提高了才會(huì)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，同時(shí)應(yīng)在該基礎(chǔ)上不斷完善管理目標(biāo)使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)相一致，且隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，進(jìn)而有效提高地質(zhì)勘查單位對(duì)于市場變化的應(yīng)對(duì)能力。另外，地質(zhì)勘查單位必須保證決策的科學(xué)有效性，只有在對(duì)現(xiàn)場情況做好充足了解的基礎(chǔ)上才能開展下一輪的投資和項(xiàng)目運(yùn)營工作，可以說決策是否科學(xué)合理直接關(guān)系到單位的財(cái)務(wù)狀況，也因此必須加強(qiáng)對(duì)決策程序的審核，做好相應(yīng)的監(jiān)督控制工作。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式與制度的完善

地質(zhì)勘查單位應(yīng)對(duì)自己的發(fā)展?fàn)顩r、特征等進(jìn)行全盤分析，并在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理的模式，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理新理念、積極引入新的財(cái)務(wù)管理模式和方法，并對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行完善，才能提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效性。在具體工作時(shí)要保證各部門崗位設(shè)置合理、工作流程簡化，并加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，這樣才能提高內(nèi)部管理工作的效率。另外地質(zhì)勘查單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容制度，尤其是投融資制度和追責(zé)制度進(jìn)行完善，最后還應(yīng)做好對(duì)制度執(zhí)行情況的分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并加以改正。

2.3完善財(cái)務(wù)預(yù)算程序和財(cái)務(wù)分析體系

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的模式是提高地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理水平、提高單位經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，在新時(shí)期為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展必須朝著市場化方向不斷進(jìn)步。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將重點(diǎn)放在資金管理上，使各項(xiàng)資金得以合理配置同時(shí)加強(qiáng)管理的力度，可提高資金的利用率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資金額較大的項(xiàng)目必須加強(qiáng)管控力度，減少籌資支出，提高單位理財(cái)能力。另外，單位需要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算程序和財(cái)務(wù)分析體系，使預(yù)算編制得更加科學(xué)合理，同時(shí)簡化的預(yù)算程序也提高了財(cái)務(wù)管理的效率。在嚴(yán)格分析預(yù)算的基礎(chǔ)上還要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中不能隨意變更。

2.4加快健全業(yè)績考核體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的工作思路，首先必須改變他們傳統(tǒng)的管理理念，尤其應(yīng)在素質(zhì)和思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變?？紤]到部分地質(zhì)勘查單位對(duì)于財(cái)務(wù)方面的重視程度不夠高、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)和水平欠缺，因此需要從整體角度提高他們的綜合素質(zhì)。比如可以適當(dāng)?shù)靥岣咝宰觼砑?lì)更多優(yōu)秀人才加入財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。其次可以通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變他們固有的思想、轉(zhuǎn)變他們傳統(tǒng)的管理理念。此外應(yīng)引導(dǎo)他們多和其他部門進(jìn)行交流溝通，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的往來。最后還可以通過健全業(yè)績考核體系為優(yōu)秀工作人員提供更多機(jī)會(huì)來創(chuàng)造健康良好的競爭環(huán)境，有利于提高他們的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理的水平。

3?結(jié)語

綜上，市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和市場體系的不斷完善，使地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營范圍得到不斷拓寬，但與此同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也有待加強(qiáng)。為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的綜合效益，使財(cái)務(wù)管理能對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的分析和預(yù)測，并為相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，提高資金的利用率、減少不必要成本的支出，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，積極采用新的管理模式、建立綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌管理，這樣才能促進(jìn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉紅.基于內(nèi)部控制角度分析地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法[J].時(shí)代金融，2017（15）.

[2]劉香紅，李珊珊，殷虹浩.當(dāng)前地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（24）.