強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理

李勇

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程規(guī)模不斷增大，給人們的生產(chǎn)生活帶來更多方便。在電力工程施工中，要想保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量，就必須優(yōu)化工程施工與管理。結(jié)合工程施工建設(shè)需求，運(yùn)用多種多樣的管理手段，全方位管控電力工程施工過程，對于電力企業(yè)發(fā)展來說，具備非常積極的意義。本文對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工中存在的幾點(diǎn)問題加以分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以此推動電力工程施工的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力工程施工;管理

引言

隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴(kuò)大建設(shè)的同時(shí)也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與優(yōu)化電力工程施工與管理的積極意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作用下，加快了電力企業(yè)改革步伐，要求相關(guān)管理人員重點(diǎn)關(guān)注電力工程項(xiàng)目施工與管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理，優(yōu)化電力工程施工建設(shè)質(zhì)量。除此之外，協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場的人力、物力資源配置，并以有效的信息流通保證電力工程施工的順利進(jìn)行。在電力工程施工建設(shè)中，相關(guān)的施工與管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的為未來發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的施工管理可提升電力企業(yè)的市場綜合競爭力。同樣，電力工程施工管理與工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量有密切的聯(lián)系，需要相關(guān)管理人員給予高度重視，如此方可促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理存在的問題

2.1施工管理制度存不健全

在實(shí)際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責(zé)任分工不明確情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)劃分不科學(xué)、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計(jì)劃執(zhí)行不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部門職責(zé)重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進(jìn)度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)程。

2.2工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平較差

從電力工程項(xiàng)目的施工管理情況來看，施工人員以及工程管理人員的責(zé)任意識普遍較差，同時(shí)對于成本造價(jià)相關(guān)的理論常識掌握也比較少，這樣一來就會因?yàn)樵谶x購施工建材、施工設(shè)施時(shí)，不能精準(zhǔn)地預(yù)算工程造價(jià)，致使工程預(yù)算偏離設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，繼而增加了資源成本的耗損量。除此之外，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)在組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，所選聘的施工管理人員、作業(yè)工人的專業(yè)技能素養(yǎng)水平都比較低，乃至選聘一些根本沒有管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員加入施工管理團(tuán)隊(duì)之中，如此便會影響到電力工程項(xiàng)目的總體管理能力，進(jìn)而無法隨時(shí)察覺各類施工問題，不能及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤工作行為，在這種情況下，則必然會增加各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，使得電力工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)、施工安全、施工進(jìn)展速度難以達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。

3強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理的有效措施

3.1細(xì)化現(xiàn)場管理的責(zé)任制度

在今年年初，公司啟動電力工程施工管理短板治理工作，通過“小步快跑”的方式，逐層逐級細(xì)化了監(jiān)管制度，明確監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管流程，強(qiáng)化監(jiān)理，在基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓質(zhì)量，注重核查質(zhì)量檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，杜絕施工過程當(dāng)中出現(xiàn)漏洞。一是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員到基層點(diǎn)評、指導(dǎo)“安全日”活動一百一十余次，以保證及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，按季按月召開安委會會議、安全生產(chǎn)會議，落實(shí)事故（事件）預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任管理全員、全過程、全方位。二是建立推動常態(tài)機(jī)制及專項(xiàng)整治“隱患排查治理清單、制度問題措施清單”，要求各施工現(xiàn)場每月定期召開推進(jìn)會議、明確工作任務(wù)，實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)掛牌督辦。三是對質(zhì)量發(fā)評定和驗(yàn)收程序做詳細(xì)的規(guī)定，明確管理者的責(zé)任，使施工人員和技術(shù)人員能夠明確自己施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到那種的程度，這樣才能夠.在工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接才能會更加快捷。

3.2提升場地工人的專業(yè)技能素養(yǎng)水平

不論哪一種類型的工程項(xiàng)目，人員都是必須要素，施工作業(yè)工人、技術(shù)人員、工程管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平都會影響到工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量、預(yù)算造價(jià)。因此，如果想要保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，確保施工品質(zhì)，那么首先就應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，以此提高施工場地中工作人員的綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)期間，電力企業(yè)應(yīng)該選用多樣化的形式開展培訓(xùn)活動，用以激起工作人員的參與興致，使其能夠自覺認(rèn)識到培訓(xùn)活動的重要性，使其能夠在培訓(xùn)中學(xué)會高端的技術(shù)、儲備更多的專業(yè)常識，進(jìn)而提升全部工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，如此便可從本質(zhì)上增強(qiáng)施工企業(yè)的總體實(shí)力。

3.3加強(qiáng)工程建設(shè)中的危險(xiǎn)源管理

根據(jù)以往的電力工程安全管理和一系列事故統(tǒng)計(jì)，可知電氣工程建設(shè)期間容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的主要原因大多是施工人員的不規(guī)范操作、管理人員的違規(guī)指揮以及沒有對應(yīng)有效的安全預(yù)防措施。在人員上要求各個(gè)崗位的人員必須有相應(yīng)的資質(zhì);在企業(yè)方面要求施工單位定期安排體檢，保證工人有健康的身體，能夠適應(yīng)工程施工的強(qiáng)度;在施工過程中，保證施工員準(zhǔn)確無誤的按照規(guī)范操作，比如說電纜在直埋地下時(shí)，至少要深入0.7m;穿過鐵路廣場農(nóng)田等地方不能小于1m;管理人員在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，要注意是否符合要求，確保電力項(xiàng)目的安全及質(zhì)量。電力工程是一個(gè)有機(jī)的整體，內(nèi)部環(huán)節(jié)是相互連接和限制的，危險(xiǎn)源伴隨著工程的進(jìn)展，特征不斷更新，有關(guān)人員在電力項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理，定期監(jiān)測項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，及時(shí)做出對安全隱患的應(yīng)對措施。

結(jié)語

綜上所述，電力工程設(shè)計(jì)管理深刻影響整個(gè)電力工程的施工發(fā)展，本文結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)管理存在的問題提出了對應(yīng)環(huán)節(jié)的解決對策，并著重分析了電力工程自動化施工管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，旨在能夠?yàn)殡娏こ痰拈L遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供更多支持，促進(jìn)我國電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧旭.淺析電力工程中的安全隱患及施工安全技術(shù)[J].電子元器件與信息技術(shù)，2019，3（8）：95-97.

[2]白智賢.電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析[J].中外企業(yè)家，2019（23）：124-125.

[3]張峰.電力工程自動化施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（19）：65.

[4]雷嘉.淺析電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理和施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（19）：154+156.

聊城電力設(shè)計(jì)院有限公司，山東聊城 252000