煤炭企業(yè)充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理作用的思路探討

【摘要】煤炭企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理工作，是建立在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理與安全管理之上的綜合性管理工作，在工作過(guò)程中會(huì)受到外部因素的影響，包括工作空間、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工工藝和施工環(huán)境，這些因素限制了生產(chǎn)調(diào)度員管理工作的作用，因此，在實(shí)施具體工作時(shí)，調(diào)度部門(mén)應(yīng)明確任務(wù)及工作流程，制定完善的工作計(jì)劃和要求，確保企業(yè)調(diào)度員工作順利進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部管理中充分發(fā)揮作用，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供基本保障，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)煤炭企業(yè)充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理作用的思路進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)? 生產(chǎn)調(diào)度? 經(jīng)營(yíng)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

引言：充分發(fā)揮內(nèi)蒙古魯新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)調(diào)度員管理工作的作用，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確認(rèn)責(zé)任地點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，做好日常基本工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)工作管理，增加資金投入，提高人員總體素質(zhì)，有效促進(jìn)內(nèi)蒙古魯新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大作用。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理概述

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理工作是企業(yè)管理中 一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作，工作的開(kāi)展要通過(guò)調(diào)派、指揮與和操作等流程，發(fā)揮調(diào)度作用，并在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮總體指揮和控制作用。對(duì)于大型煤炭行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)可以將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)緊密聯(lián)系到生產(chǎn)部門(mén)，統(tǒng)一管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各部門(mén)之間出現(xiàn)的生產(chǎn)矛盾，將企業(yè)生產(chǎn)能力提高到最佳水平，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程集中、整合、系統(tǒng)化，形成企業(yè)各組織部門(mén)與個(gè)人之間的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要作用

（一）是保障煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

煤炭資源不僅是我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的基本條件，而且也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。采煤企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將涉及多種不同類(lèi)型的設(shè)備和技術(shù)，采煤企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程在不同程度上涉及大量易燃易爆物品，因此，對(duì)各種精密儀器和流量以及壓力的控制，所有人都能確?？茖W(xué)使用和管理設(shè)備的科學(xué)管理是確保采煤規(guī)范和安全的關(guān)鍵。例如煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)于溫度，各種自動(dòng)化和智能設(shè)備，使相關(guān)工作更加嚴(yán)格。此外，煤炭企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展不僅需要考慮到它們的綜合經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的安全性與環(huán)保性進(jìn)行全面的考量。

（二）能保障煤炭企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃全面落實(shí)

企業(yè)的有序運(yùn)作離不開(kāi)各種生產(chǎn)計(jì)劃的全面實(shí)施。在煤炭企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度管理工作，不僅會(huì)直接提高生產(chǎn)安全計(jì)劃的嚴(yán)格性和合理性，而且會(huì)有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種突發(fā)事件，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面實(shí)施。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到多種因素的影響，影響到生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，實(shí)現(xiàn)總體生產(chǎn)計(jì)劃甚至受到很大阻礙。為此，生產(chǎn)調(diào)度員的管理工作可以提前對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定科學(xué)解決方案，即使在生產(chǎn)中出現(xiàn)這些問(wèn)題，也能及時(shí)有效地加以處理，并保證正常生產(chǎn)。

三、提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理工作效率的有效對(duì)策

（一）增加投入提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，煤炭企業(yè)應(yīng)增加對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的投入，幫助生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)提高自動(dòng)化水平和智能水平，提高日常生產(chǎn)調(diào)度工作的效率，全面升級(jí)工作的硬件和軟件，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作環(huán)境，從而確保工作順利、有序地進(jìn)行。同時(shí)，煤業(yè)應(yīng)定期組織員工參加相關(guān)調(diào)度培訓(xùn)，豐富員工業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，幫助員工掌握更先進(jìn)的管理思想和管理方法，為員工提供更多的訪問(wèn)和工作機(jī)會(huì)，從而有效提高員工的整體綜合素質(zhì)，使員工能夠在未來(lái)的工作中發(fā)揮更大的作用，使員工在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作中發(fā)揮更大的作用。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急管理保障生產(chǎn)安全

調(diào)度部門(mén)作為煤炭企業(yè)的應(yīng)急值守辦公室，24h連續(xù)作業(yè)，在突發(fā)情況下，通過(guò)及時(shí)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事情，跟蹤、了解、及時(shí)報(bào)告相關(guān)管理人員，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全具有重要作用，特別是在季節(jié)性安全工作中，如雨季管理三防，組織良好、組織合理至關(guān)重要，通過(guò)提前發(fā)布工作協(xié)議明確責(zé)任，雨季企業(yè)單位組建三防指導(dǎo)小組， 認(rèn)真執(zhí)行三防工作要求，呼吁機(jī)電部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)單位及時(shí)完成大規(guī)模的供電安全檢查，重點(diǎn)做好防雷和雙回供電工作，確保水災(zāi)時(shí)期供電安全正常; 提醒露天煤礦加強(qiáng)邊坡管理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、預(yù)警，加強(qiáng)巡視、檢查，制定應(yīng)急措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備;在雨季組織三次防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)組織對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷進(jìn)行整改，消除隱患;呼吁有關(guān)單位及時(shí)完善整個(gè)礦區(qū)的防洪工程和應(yīng)急計(jì)劃，進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，熟練掌握防洪救援程序，提高應(yīng)急能力;呼吁各單位加強(qiáng)物資儲(chǔ)存和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，確保各項(xiàng)工作、設(shè)備、設(shè)施、材料和通信的正常運(yùn)行;加強(qiáng)值班管理，重點(diǎn)加強(qiáng)洪水季節(jié)值班，做好更換工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)巡回檢查，做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備，切實(shí)保障洪水季節(jié)生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)和人員的安全。

（三）加強(qiáng)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的復(fù)雜性和廣度，對(duì)員工自身的技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。工作人員不僅需要太嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)技能，而且需要不同程度的溝通和溝通技能、心理素質(zhì)、指揮協(xié)調(diào)等。即使生產(chǎn)調(diào)度人員具備良好的專(zhuān)業(yè)技能，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的道德品質(zhì)，生產(chǎn)調(diào)度人員的工作質(zhì)量也不能完全提高。如果生產(chǎn)調(diào)度員總是拖泥帶水，那么，這肯定不能保證生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題會(huì)得到及時(shí)和科學(xué)的處理，甚至?xí)苯訉?dǎo)致問(wèn)題嚴(yán)重惡化，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。為此，必須注意提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能，以便為煤炭企業(yè)的順利生產(chǎn)提供基本保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

調(diào)度管理在煤炭企業(yè)中的重要地位和作用是由煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)工作，各級(jí)調(diào)度員按照生產(chǎn)計(jì)劃和管理意圖及時(shí)檢查各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度，查明并消除影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的不利因素，調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，克服生產(chǎn)中的弱點(diǎn)，加強(qiáng)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使企業(yè)整體協(xié)調(diào)一致，形加強(qiáng)調(diào)度工作，可以縮小生產(chǎn)差距，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作保持一致，各部門(mén)之間均衡地完成生產(chǎn)工作計(jì)劃。

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作者簡(jiǎn)介：尹濤（1977-），男，漢族，山東省新泰市人，學(xué)歷：大學(xué)，職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。