關(guān)于紡織行業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的思考

孫雪涵

【摘要】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量它發(fā)展程度的重要元素。成本管理又與其經(jīng)濟(jì)效益有著重要的聯(lián)系，因此在激烈的行業(yè)競爭中，要獲得高利潤、提升企業(yè)效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。紡織行業(yè)也是如此，本文通過實地考察祝塘鎮(zhèn)的紡織企業(yè)了解了當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)面臨的巨大挑戰(zhàn)及采取的應(yīng)對措施，并對其進(jìn)行分析提出了幾點思考。

【關(guān)鍵詞】紡織行業(yè)? 成本管理? 經(jīng)濟(jì)效益

一、加強(qiáng)成本管理，提升行業(yè)的經(jīng)營管理水平

加強(qiáng)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要措施。推動企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的作用不僅要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還要制定完善的管理方式。紡織行業(yè)的管 理包括了成本控制、生產(chǎn)計劃、工藝升級、技術(shù)引進(jìn)、質(zhì)量保證等方面。這些層面都有著密切的聯(lián)系，進(jìn)而組成一套運(yùn)營體系。其中成本管理是一個重要方面， 生產(chǎn)成本不只體現(xiàn)了企業(yè)的工作質(zhì)量，也體現(xiàn)了其經(jīng)營管理水準(zhǔn)。行業(yè)管理機(jī)制的改革帶來企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本的變化、產(chǎn)品品質(zhì)的好壞都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。

成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合。首先企業(yè)控制成本要以不影響質(zhì)量為基本;提升質(zhì)量也要以成本零增長、少增長為目標(biāo)。這就要求企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，作出正確決策，以達(dá)到預(yù)期效果，盡量避免生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不能接軌的情況發(fā)生。比如財會部門只注重記賬、算賬，不能深化數(shù)據(jù)，分析實際情況，或者技術(shù)部門只看重相關(guān)指標(biāo)是否達(dá)成，缺乏成本分析等現(xiàn)象。因此要優(yōu)化成本管理，需要將生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一，正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的矛盾，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、傳統(tǒng)成本經(jīng)營管理所取得的成功經(jīng)驗與表現(xiàn)

（一）降低人工成本

對企業(yè)而言，最大的成本必定是員工工資，一條完整成熟的流水線更是需要千名工人，而當(dāng)今中國勞動力越來越值錢，工人工資待遇年年提高，高昂的總薪水幾乎覆蓋了企業(yè)利潤。面對這一問題，眾多企業(yè)著手引進(jìn)更多機(jī)器代替人力（比如引進(jìn)剪線頭的質(zhì)檢機(jī)器），將半自動化的生產(chǎn)線向全自動推進(jìn)，利用好每個員工，減少管理人員精簡人手。這些舉措也都帶來了良好的反饋，有效地提高了企業(yè)利潤。

（二）提高價格，摒棄中間商

收入是產(chǎn)量和價格的乘積，而在提高價格的過程中，各大企業(yè)也面臨巨大問題。惡性競爭中的價格戰(zhàn)往往使競爭雙方甚至多方兩敗俱傷。這種競爭中想要獲勝就一定要大力降低成本，也正是因此，一些勞動力價格低廉的地區(qū)（如 安徽，河南）就占了優(yōu)勢。面對這一問題，生產(chǎn)商與買家實行一對一對接、摒棄中間商可能是一個有效的解決方法，但是實施起來依然有難度，比如推廣成本和合作方誠信等問題的突出。

（三）嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)在降低成本的同時，還有嚴(yán)格的質(zhì)量要求。比如我們?nèi)粘？吹降陌滓路m然都是白色，但其實白色也分為本白、奶白、漂白......而漂白依然可以細(xì)分為全漂白和半漂白等。質(zhì)檢過程中如果有衣服不符合標(biāo)準(zhǔn)就要重新染色，若抽查中不符合標(biāo)準(zhǔn)的 占了較大比例，一整批貨都要重回染缸。再比如，廠家為了減少后續(xù)加工對機(jī)器的磨損和斷紗的可能，選擇在加工前先 將所有紗線用機(jī)器鍍蠟來加強(qiáng)紗線強(qiáng)度，大大降低了不必要的成本損失。

（四）注重產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新

這就是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合中的技術(shù)層面，比如有些緊身運(yùn)動褲在加工時褲腳被做成超聲波切口，更加貼身。而polo的T恤領(lǐng)口也經(jīng)過加工不像其他普通T恤一樣容易縮水卷邊，而這就需要新興科技的研發(fā)與運(yùn)用和創(chuàng)新精神。這些迫于競爭壓力而進(jìn)行的舉措都促進(jìn)了產(chǎn)品的質(zhì)量提高和新款式的出現(xiàn)。

三、傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的職能轉(zhuǎn)變

以往成本管理主張各項操作都基于成本費(fèi)用開展，機(jī)械地控制成本，因此部分企業(yè)成本管理就是盡量減少支出。這項措施在成本管理方面產(chǎn)生了一定作用。但是在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)背景下，成本管理融入了新的理念，發(fā)展為企業(yè)自發(fā)地把生產(chǎn)運(yùn)營過程與成本費(fèi)用、效益彼此掛鉤經(jīng)營，可以較為高效地判斷成本效益的能 力與提升其積極性的融合體現(xiàn)，注重成本效率的提升。成本效率是收益和相應(yīng)的費(fèi)用的比值，這個理念的融入為行業(yè)成本管理拓展了思路。將成本管理的對象由費(fèi)用項目轉(zhuǎn)換為管理者的成本責(zé)任。只有管理者發(fā)揮最大的作用，企業(yè)生產(chǎn)成本 才可以有效的降低。

四、成本管理職能轉(zhuǎn)變的有效措施

（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合

這是利用價值工程方式降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本與行業(yè)的生產(chǎn)組織形式與運(yùn)行狀態(tài)、資產(chǎn)設(shè)施等因素相關(guān)，因此要增強(qiáng)成本意識與收益意識，進(jìn)行價值分析，以期達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)結(jié)合。價值工程是說經(jīng)過對經(jīng)營的技術(shù)展開分析，利用最低成本帶動技術(shù)的生產(chǎn)。可以使企業(yè)在市場競爭中使用更高效的生產(chǎn)經(jīng)營手段，將生產(chǎn)成本從源頭環(huán)節(jié)得以控制。

（二）建立現(xiàn)代營銷理念

依據(jù)目前的營銷觀念，紡織企業(yè)在營銷時需要深入展開相關(guān)的市場考察。在產(chǎn)品研發(fā)與投入市場方面，首先需要調(diào)查、了解、分析市場需求，比如產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì) 量、消費(fèi)者認(rèn)可的價格范圍以及可供挑選的渠道與營銷手段等方面，其次在產(chǎn)品投放市場之后，需要進(jìn)一步收集分析產(chǎn)品在市場的地位變化和相關(guān)因素，調(diào)查研究不同的營銷方式所帶來的銷售效果。只有經(jīng)過充分的市場考察，才能達(dá)到控制營銷成本的綜合水平還不會降低營銷效率，穩(wěn)定總體銷售成本水平。

（三）落實降低企業(yè)經(jīng)營成本

戰(zhàn)略成本管理的最終目的還是將經(jīng)營成本降低。雖然紡織企業(yè)在不同的階段， 由于要維持與增強(qiáng)其產(chǎn)品競爭力，所設(shè)定的成本管控目標(biāo)、采用的管控方法與手段是不同的，但是從紡織企業(yè)的總體經(jīng)營周期來講，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的設(shè)定還是注重尋求成產(chǎn)經(jīng)營成本的不斷降低。這點也是戰(zhàn)略成本管理和以往成本管理的共同點，但是戰(zhàn)略成本管理手段更加注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時營造一種有助于成 本持續(xù)降低的氛圍以及責(zé)任的落實。

五、總結(jié)

由此看來，一個企業(yè)會為提高綜合競爭力做出各類舉措。其中，降低成本無疑是提高收益的一大關(guān)鍵，不難看出，隨著科技化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，許多企業(yè)已前赴后繼地著手將半自動推向全自動，用科技解放勞動力，省下一筆不小的人力成本。然而面對惡性競爭的巨大威力，解決方法卻大多收效不盡如人意，于是惡性競爭仍暫時是一個亟待解決的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，而競爭也并不全是壞處，也正是當(dāng)今社會的巨大競爭使得創(chuàng)新型產(chǎn)品層出不窮，同時造福了消費(fèi)者以及推動了技術(shù)進(jìn)步。