試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

夏廣耀

摘? ? 要：施工質(zhì)量不僅直接影響著人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，還決定著建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展。因此，要保障人們的安全、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要重視工程管理及質(zhì)量控制。但就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)中的工程管理水平及質(zhì)量控制措施還不夠完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度還存在一些缺陷。提高對(duì)工程管理及施工質(zhì)量的控制方面的重視度，采取有效措施提高工程管理效果是必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;管理;施工質(zhì)量;措施

1? 房屋建筑工程質(zhì)量的主要特點(diǎn)

房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到多種因素的影響，如果不能得到全面有效的控制，容易導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，為此企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)需要充分考慮各方面的因素，制定度完善的質(zhì)量管理措施，以此來(lái)保證工程質(zhì)量。同時(shí)，房屋建筑工程質(zhì)量容易出現(xiàn)比較大的波動(dòng)，與其他流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，建筑工程施工環(huán)境不穩(wěn)定，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，機(jī)械設(shè)備的選擇也存在一定的差異，工程的整體質(zhì)量容易出現(xiàn)波動(dòng)的情況。當(dāng)前，人們對(duì)于建筑物的美觀以及使用功能等方面有了更高的要求，房屋的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，很多新材料和新工藝被廣泛采用，這也要求建筑企業(yè)采取更加嚴(yán)格精細(xì)的控制措施，制定了質(zhì)量管理方法，保證工程質(zhì)量。

2? 房屋建筑工程質(zhì)量管理目前存在的問(wèn)題

2.1? 監(jiān)管體制不完善

眾所周知，房屋建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的建筑工藝、繁多的建筑流程于一身的產(chǎn)業(yè)，尤其在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程飛速推進(jìn)，眾多農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移為城鎮(zhèn)人口的過(guò)程中，我國(guó)房屋建筑工程迎來(lái)了一個(gè)井噴式發(fā)展階段，但是，在這一過(guò)程中，本應(yīng)保障各方面合法經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管體制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于房屋建筑工程的發(fā)展速度，除此之外，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管不到位、懲治力度不嚴(yán)更是加劇了房屋建筑工程相關(guān)利益主體違法經(jīng)營(yíng)的行為，造成諸多質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2? 人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

我國(guó)參與房屋建筑工程質(zhì)量管理的人員包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員等。在房屋建筑的過(guò)程中，相關(guān)人員的從業(yè)資質(zhì)、具體業(yè)務(wù)水平乃至自身的道德素質(zhì)水平都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。但是如今在高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，眾多沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的人員通過(guò)各種違法違規(guī)手段參與到房屋建筑和監(jiān)管過(guò)程中，一些重要崗位的工作人員收受賄賂、玩忽職守，更是加大了建筑工程質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 環(huán)境問(wèn)題

環(huán)境安全管理是房屋建筑工程項(xiàng)目的重中之重，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅可以為項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的空間，保護(hù)勞動(dòng)者的個(gè)人權(quán)益，還能提高項(xiàng)目建筑的整體效率，推動(dòng)房屋建筑工程項(xiàng)目向更高層次方向發(fā)展。但是部分企業(yè)并不重視環(huán)境安全管理，沒(méi)有在工作中貫徹落實(shí)安全施工的理念，在施工中缺乏環(huán)保意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3? 現(xiàn)階段提高房屋建筑工程質(zhì)量水平的具體策略

針對(duì)目前存在于施工階段質(zhì)量管理中的一些問(wèn)題，作為管理人員，應(yīng)該要形成清楚認(rèn)識(shí)，切實(shí)理解這些問(wèn)題給工程施工質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響，然后針對(duì)性優(yōu)化管理工作，構(gòu)建起全新的質(zhì)量管理體系，確保可以對(duì)施工階段的建筑質(zhì)量予以全面控制，提高建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。

3.1? 重視工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的提升

建筑工程整體施工質(zhì)量的提升離不開(kāi)完善的工程設(shè)計(jì)圖紙，這是保障施工工序規(guī)范性的依據(jù)和關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)要重視設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的提升。首先要選擇在業(yè)界具有良好口碑的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。其次要重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)師的實(shí)際資質(zhì)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及以往的設(shè)計(jì)作品。另外，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要綜合考慮其經(jīng)費(fèi)和可行性，確保實(shí)際設(shè)計(jì)方案的完善性。

3.2? 增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全以及質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，若要使得建筑工程質(zhì)量水平顯著提高，那么就應(yīng)該高度重視與關(guān)注工程質(zhì)量水平，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范化的建筑工程管理理念。建筑單位應(yīng)該對(duì)建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行宣傳，使正確的理念深入人心，并鼓勵(lì)更多的人全身心地投入到建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中。此外，相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作為這個(gè)部門(mén)的核心和關(guān)鍵人物，務(wù)必要保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將正確的建筑理念和思想融透至各個(gè)建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.3? 構(gòu)建一套完善的建筑工程質(zhì)量控制制度

若要將建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，那么務(wù)必要基于以往的管理方法，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。某些建筑工程施工企業(yè)并未構(gòu)建一套完善的管理制度，而僅僅將制度作為形式化的空頭文件，并未在實(shí)踐過(guò)程中加以執(zhí)行，管理工作也因此被疏忽了。從表面上，管理工作做得非常到位，然而在實(shí)際過(guò)程中卻未能完全按照制度執(zhí)行到位。所以，建筑施工企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建一套科學(xué)、完善的管理制度，并認(rèn)真地進(jìn)行執(zhí)行，真正地應(yīng)用于建筑工程實(shí)際管理與控制過(guò)程當(dāng)中。

3.4? 加強(qiáng)施工與管理人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升

第一，建筑企業(yè)為施工人員提供自我學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能的提升。同時(shí)要為各部門(mén)施工人員的交流與溝通建立良好的環(huán)境，全面提升施工人員自身的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。第二，重視對(duì)施工管理隊(duì)伍綜合能力的提升。首選需要選擇具有較高的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的人組成施工管理隊(duì)伍，保障其整體素質(zhì)。另外，要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并充分結(jié)合自身施工現(xiàn)狀與特點(diǎn)將其進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，提升施工管理效果，保障整體施工質(zhì)量。

3.5? 利用信息技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及到的質(zhì)量因素很多，單純依靠人力難以面面俱到。所以，就需要對(duì)信息技術(shù)予以利用，以此創(chuàng)新質(zhì)量管理的方法模式。具體來(lái)講，首先可以利用視頻監(jiān)控技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建起質(zhì)量安全監(jiān)控?cái)z像頭，對(duì)施工區(qū)域、材料存放區(qū)域等等予以監(jiān)控，再創(chuàng)設(shè)監(jiān)控APP，與手機(jī)連接，這樣管理人員在手機(jī)上就可以對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的情況予以監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其次，可以借助BIM技術(shù)輔助管理。在施工階段，可以通過(guò)BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，將實(shí)際施工數(shù)據(jù)代入模型，對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)模型產(chǎn)生的變化，就可以判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，哪些地方存在問(wèn)題。此外，還可以對(duì)其他信息技術(shù)予以利用，構(gòu)建起信息化的管理體系，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，區(qū)塊鏈技術(shù)等，都可以嘗試運(yùn)用。

3.6? 加大工程現(xiàn)場(chǎng)管理力度

首先，建筑項(xiàng)目部成立之初，需要建立領(lǐng)導(dǎo)班子，確立詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容，做到責(zé)任到人，提升管理能力。其次，要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，合理配置人員組成。組織管理過(guò)程中要注意各工種隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)，工序之間的銜接以及施工的技術(shù)要點(diǎn)。此外，針對(duì)管理層與勞務(wù)層要實(shí)施分離管理的方法，在進(jìn)行施工組織時(shí)可以利用任務(wù)書(shū)加強(qiáng)管理。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總之，房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制是建筑工程施工中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，它關(guān)系著建筑使用安全，也關(guān)系著建筑企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的重視勢(shì)在必行。在質(zhì)量控制過(guò)程中，要建立完善的監(jiān)督與管理制度，要通過(guò)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的使用、培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力等方式來(lái)促進(jìn)建筑工程管理與質(zhì)量控制水平的提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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