小型制造企業(yè)成本全程控制對策探討

陳昱霖

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國小型制造企業(yè)要想始終處于優(yōu)勢，不被社會淘汰，必須進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制。本文針對目前國內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，分析了目前企業(yè)成本控制存在的問題，明確成本有效控制對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)關(guān)系，并對成本控制策略進(jìn)行了探討，以期為國內(nèi)企業(yè)尤其小型制造企業(yè)的發(fā)展提供參考。

Abstract： With the development of economy， the small-scale manufacturing enterprises in China must carry out scientific and effective cost control if they want to always be in an advantage and not be eliminated by the society. In view of the current situation of cost control in domestic enterprises， this paper analyzes the existing problems of cost control， clarifies the relationship between cost effective control and enterprise development， and discusses the cost control strategy， in order to provide reference for the development of domestic enterprises， especially small manufacturing enterprises.

關(guān)鍵詞：小型制造企業(yè);成本控制;全程控制對策

Key words： small manufacturing enterprises;cost control;whole process control strategy

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）10-0046-02

0? 引言

對企業(yè)來說，要想得到良性可持續(xù)發(fā)展，在行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，產(chǎn)品的價(jià)格處于低位非常重要，這樣才能使企業(yè)有更大的利潤空間。要想達(dá)到大的利潤空間，成本控制是根本[1-3]。

1? 目前成本控制現(xiàn)狀

常見的生產(chǎn)成本控制方法有作業(yè)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、減少浪費(fèi)法共六種。目前國內(nèi)對成本控制中存在的問題和策略進(jìn)行了各種各樣的研究。谷少春[4]以作業(yè)成本法分析了山東省某陶瓷制造公司的成本管理情況，指出作業(yè)成本法可以為企業(yè)管理者提供真實(shí)可信的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，利于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。張亞男[5]對公路養(yǎng)護(hù)工程的成本管理進(jìn)行了定額成本控制分析，并結(jié)合精益成本法的應(yīng)用對降低公路養(yǎng)護(hù)工程成本提出了合理的建議。朱永娟等[6]以輸電企業(yè)為例，在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，通過對輸電企業(yè)資源利用與耗費(fèi)狀況進(jìn)行的評估，對經(jīng)營成本進(jìn)行了準(zhǔn)確的估算，從而推動企業(yè)成本管理水平的提升。有的企業(yè)由于具有產(chǎn)品種類多、批量小、生產(chǎn)流程繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致成本預(yù)算困難，孫廣億[7]借助于作業(yè)成本法通過對GY特種鋼鐵有限公司的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行分析，進(jìn)一步進(jìn)行成本計(jì)算，更直觀真實(shí)的得到了不同產(chǎn)品品種的成本耗費(fèi)。盧俊龍[8]利用標(biāo)準(zhǔn)成本法對房地產(chǎn)公司的物業(yè)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)應(yīng)用模式，并進(jìn)行案例研究，以利于更科學(xué)合理的管理項(xiàng)目成本。鄭楓[9]利用目標(biāo)成本法及其相關(guān)理論對船舶制造業(yè)進(jìn)行了運(yùn)用探索，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本合理調(diào)配。

2? 企業(yè)成本控制問題分析

2.1 物流成本管理存在的問題

企業(yè)在物流成本管理方面往往有誤區(qū)，從企業(yè)管理層到每個(gè)員工對物流管理的理解還很片面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，物流成本不斷增加，而企業(yè)卻忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，更多的把精力投放到如何改進(jìn)改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低工時(shí)，如何更新設(shè)備提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。忽視物流方面的信息化，管理手段落后，造成零部件庫存大，物流費(fèi)用成本高。

2.2 生產(chǎn)成本管理存在的問題

生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。

2.2.1 人工成本控制問題

企業(yè)中，管理人員和其他無工時(shí)人員與有工時(shí)的一線工人相比，比例較大，而生產(chǎn)工人真正創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而很難對成本進(jìn)行控制。

2.2.2 加工前期成本控制問題

加工前期企業(yè)對購買原材料的質(zhì)量和數(shù)量控制不合理，購買的原材料質(zhì)量較差，不能滿足產(chǎn)品性能要求需要重新采購原材料，造成產(chǎn)品單位耗費(fèi)材料多;投產(chǎn)前，對客戶的需求信息不了解，購買原材料過多造成擠壓。加工過程片面追求產(chǎn)品數(shù)量而忽略質(zhì)量，造成相當(dāng)多的廢品和返修品而導(dǎo)致退貨。

2.2.3 加工過程成本控制問題

為了追求利益最大化，企業(yè)在加工過程片面追求產(chǎn)品數(shù)量而忽略質(zhì)量，造成相當(dāng)多的廢品和返修品而導(dǎo)致退貨。這不僅造成了加工成本增高，而且如果給其他企業(yè)供貨將嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的訂單及長期發(fā)展。

2.3 采購過程中成本管理存在的問題

采購是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)除了對產(chǎn)品原材料的采購，還包括對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和辦公用品的采購，大部分小型制造企業(yè)在采購成本管理方面都有著以下問題。

2.3.1 供應(yīng)商方面的問題

企業(yè)供應(yīng)商在原材料的采購成本方面有著很大影響，特別是長期合作的供應(yīng)商更能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于企業(yè)缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識，在選擇供應(yīng)商上沒有長期合作與擇優(yōu)意識，所以會經(jīng)常面對不太熟悉的供應(yīng)商，容易導(dǎo)致在采購原材料時(shí)品質(zhì)難以保障，價(jià)格過高等問題，從而升高采購成本。

2.3.2 采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

采購人員對原材料的采購價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。我國大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導(dǎo)致采購成本上升。

3? 優(yōu)化企業(yè)成本控制的對策

3.1 加強(qiáng)物流成本控制

企業(yè)應(yīng)該正確選擇物流成本核算方法，對采購方面的供應(yīng)物流成本，產(chǎn)品研發(fā)過程中的生產(chǎn)物流成本，產(chǎn)品包裝、銷售以及不合格品的返貨及退貨等銷售和回收成本進(jìn)行計(jì)算及對比分析，找出物流過程存在的物流成本過高的原因，尤其財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握準(zhǔn)確的物流成本信息，通過多期物流核算實(shí)際成本，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，為企業(yè)降低物流成本提供決策指導(dǎo)。

3.2 建立科學(xué)的生產(chǎn)成本控制制度

3.2.1 人工成本控制

比如一個(gè)電力機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)職工總共有20人，其中管理人員4人，其他無工時(shí)人員8人，有工時(shí)一線工人僅僅8人，企業(yè)生產(chǎn)成本一直無法下降，工人總抱怨工資低導(dǎo)致辭職流動現(xiàn)象嚴(yán)重。最后企業(yè)進(jìn)行崗位調(diào)整，將工作量不太飽和的質(zhì)檢崗位合并到技術(shù)崗，將兩個(gè)倉庫保管崗位壓縮到一個(gè)，將電工維修員調(diào)整到裝配人員且所有的裝配崗位都轉(zhuǎn)為有工時(shí)人員，按照工時(shí)拿工資，職工的工作積極性大大提高，工人的工資也得到較大的提高。

3.2.2 加工前期成本控制

在加工前期，應(yīng)該對客戶需求以及市場情況進(jìn)行充足的調(diào)研，分析投產(chǎn)的可行性。在采購原材料時(shí)，結(jié)合一線工人和財(cái)務(wù)人員的意見購買材料，盡量減少邊角廢料提高材料利用率。

3.2.3 加工過程成本控制

在加工過程中，針對批量比較大的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝方面要合理優(yōu)化，通過引進(jìn)新型設(shè)備和新的工藝提高制造效率，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。對于新產(chǎn)品，要通過技術(shù)攻關(guān)，盡量通過加大技術(shù)投入來降低制造成本，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面通過優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品功效。同時(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，員工良好的成本節(jié)約意識是企業(yè)成本控制的助力器。將質(zhì)量和企業(yè)全部人員薪酬掛鉤，進(jìn)行全部生產(chǎn)考核，樹立“全面質(zhì)量管理”觀念。堅(jiān)持以人為本原則，針對企業(yè)職工設(shè)立具體的績效考評和獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如將業(yè)務(wù)聯(lián)系和無廢品記錄納入考核范疇，充分調(diào)動員工的積極性。堅(jiān)持全面連續(xù)執(zhí)行原則，對建立的規(guī)章制度要全面貫穿到整個(gè)生產(chǎn)活動中，全面應(yīng)用到每一個(gè)員工，不能因人而異，要做到政策的連續(xù)性。而且制定的政策要具備可持續(xù)發(fā)展原則，要通過長期不斷的實(shí)踐去檢驗(yàn)和完善，做到政策的科學(xué)性。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。

3.3 采購過程中成本控制措施

提高供應(yīng)商管理意識，培養(yǎng)能長期合作的信用比較好的供應(yīng)商;經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)研，要及時(shí)把握相關(guān)材料市場動向和價(jià)格升降趨勢，熟悉供求市場;定期讓采購人員參加相關(guān)采購技巧、談判技巧課程培訓(xùn)，養(yǎng)成好的專業(yè)素質(zhì)，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購成本，提高采購技巧。

4? 結(jié)語

隨著市場競爭的加劇，進(jìn)行更加科學(xué)有效的成本控制成為我國小型制造企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)峻的競爭環(huán)境都要求我國小型制造企業(yè)不斷加強(qiáng)成本控制，提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力。因此，小型制造企業(yè)應(yīng)該更加清醒的意識到成本控制的重要性，必須主動加強(qiáng)企業(yè)成本控制，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若自己不遵循這一客觀規(guī)律，企業(yè)很有可能被社會所淘汰。

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