內(nèi)蒙古文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題研究

【摘 要】 本文概述了大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園情況，分析了大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展存在的問題及原因，最后提出了提升大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)收益的對策建議：改進和完善管理機制，加強政府監(jiān)督干預(yù);改進和提高運營能力，提升運營水平;加強大盛魁文化宣傳，提升文化品牌效應(yīng);提升文旅融合度，延伸大盛魁文化品牌價值。

【關(guān)鍵詞】 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè);效益;問題;對策

一、大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園情況介紹

大盛魁文創(chuàng)園以電視劇《大盛魁》拍攝景地為基礎(chǔ)，以蒙旅晉商文化（大盛魁文化）為依托，為社會公眾提供參觀、文化體驗、文化消費等多功能的區(qū)域。園區(qū)位于呼和浩特玉泉區(qū)，整個區(qū)域建筑風格為清末民國至上世紀40年代歸化城街區(qū)風貌，投資總額為6.5億元人民幣。2015年7月，園區(qū)（北區(qū)一期）正式免費對外開放。大盛魁文創(chuàng)園隸屬于呼和浩特市玉泉區(qū)文體局，目前由第三方景區(qū)運營公司運營管理。文創(chuàng)園為封閉式園區(qū)，常年免費開放。內(nèi)部布局由大盛魁傳統(tǒng)文化建筑、大盛魁博物館（包括馬頭琴博物館、唐卡博物館、民族服飾博物館等）、大盛魁茶葉之路故事（大盛魁商號）、文化創(chuàng)意產(chǎn)品工作室（生產(chǎn)、銷售民族風情工藝品）和特色餐飲（2019年將部分手工藝品鋪位改為餐飲）等構(gòu)成。

二、大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展問題及原因分析

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的最終目的是要獲得經(jīng)濟收益和社會效益，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亦是如此，發(fā)展的好不好，重點在于是否獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。所以從文化產(chǎn)業(yè)收益視角出發(fā)來看，從正式開放以來大盛魁文創(chuàng)園發(fā)展中的突出問題就是經(jīng)濟效益和社會效益欠佳。

1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值收效甚微

調(diào)查了解，大盛魁文創(chuàng)園從2015年7月正式開放以來帶來的經(jīng)濟產(chǎn)值并不樂觀。由于大盛魁和山西的喬家大院有很多相似之處，在發(fā)展目標上有效仿山西喬家大院的初衷。但《大盛魁》的播出并沒有造就第二個“喬家大院”，尤其在經(jīng)濟產(chǎn)值上，大盛魁與喬家大院相去甚遠。

造成大盛魁文創(chuàng)園經(jīng)濟收效欠佳的原因是多方面的。首先，園區(qū)是免費開放的，造成了文創(chuàng)園沒有門票收入。其次，在重要的游客消費環(huán)節(jié)，還存在一系列問題。一方面是受季節(jié)限制游客流量過少造成的消費能力不足，除了夏季參觀人數(shù)較多，其他季節(jié)游人數(shù)量慘淡。另一方面是園區(qū)內(nèi)產(chǎn)品服務(wù)供給不夠，缺乏消費刺激。表現(xiàn)為文創(chuàng)產(chǎn)品首先在供給數(shù)量上不足，園區(qū)內(nèi)匯集的文創(chuàng)產(chǎn)品工作室本就不多，目前有部分工作室已經(jīng)撤出;其次產(chǎn)品的創(chuàng)意水平不高、種類比較單一，主要集中在常見的羊絨制品（圍巾等）、少量民族手工藝品，對絕大部分游客來說沒有什么新鮮感。這些產(chǎn)品缺乏大盛魁文化元素，大盛魁文創(chuàng)園缺乏文化創(chuàng)意、質(zhì)量不高、缺乏消費吸引力是造成消費收入少的根本原因。

2、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益不明顯

從文化產(chǎn)業(yè)社會收益來看，大盛魁文創(chuàng)園發(fā)展產(chǎn)生的社會效益并不明顯。主要表現(xiàn)為在滿足公眾文化需求方面，公眾參觀意愿低、文化體驗滿意度低;在提升城市文化內(nèi)涵、發(fā)揮文化品牌效應(yīng)方面的作用并不明顯。造成以上問題的原因是多方面的：

首先是園區(qū)內(nèi)文化內(nèi)涵不足，吸引力有限。一方面對大盛魁文化的內(nèi)涵、精神提煉不到位，挖掘不充分，展示不足。受訪游客明顯表示園區(qū)內(nèi)大盛魁文化展示、歷史故事太少，沒有滿足大家想要了解大盛魁文化歷史的需要;園區(qū)內(nèi)的展品和故事結(jié)合度低，造成游客缺乏文化感受和體驗。另一方面，“講故事”的水平不高，講解員的專業(yè)水平和講述設(shè)計都需要大力提升。

其次，從官方到企業(yè)對大盛魁文化的傳播、文創(chuàng)園的宣傳力度不足。目前，大盛魁文化的影響力主要還是依靠電視劇效應(yīng)。調(diào)研中很多受訪本地游客表示，并不知道大盛魁文創(chuàng)園，偶然看到進而參觀的居多。在某些官方網(wǎng)站，比如呼和浩特市文化新聞出版廣電局的網(wǎng)站上，宣傳本地文化資源的“文化服務(wù)”欄目里，大盛魁文創(chuàng)園并不在其中。

總結(jié)來說，造成大盛魁文創(chuàng)園收益欠佳的主要原因歸根結(jié)底還是管理制度的問題和運營能力不足的問題。

（1）管理制度上的政府缺位、“無責任”狀態(tài)，給文創(chuàng)園的收效帶來嚴重的消極影響。在園區(qū)發(fā)展的管理關(guān)系中，政府部門及其下屬企業(yè)對文創(chuàng)園發(fā)展收益無考核和監(jiān)督，僅對第三方運營公司在園區(qū)內(nèi)部規(guī)劃變動等大方向問題上有要求?？梢娫诖笫⒖膭?chuàng)園的管理過程中，管理體制上有兩個突出問題，一是管理主體上的“政府缺位”，二是管理過程中的“無責任”狀態(tài)。造成的消極影響是，在主觀能動性上，既然不用對任何人負責，那么文創(chuàng)園收效好不好便無人在意。在園區(qū)管理運營過程中，既然不用對上級負責，從運營公司角度來說，用最低成本追求經(jīng)濟效益最大化就會成為其運營的唯一目標。目前隨著園區(qū)內(nèi)規(guī)劃變化，部分文創(chuàng)產(chǎn)品工作室已經(jīng)撤出，原商鋪已改為餐飲業(yè)。這種做法實為“釜底抽薪”，以餐飲消費吸引人流量的做法是否有效尚需時間驗證，卻給大盛魁文創(chuàng)園帶來了淪為低端產(chǎn)業(yè)集聚的風險。

（2）運營能力有限，造成了文創(chuàng)園產(chǎn)出能力嚴重不足。總體來看，無論是文化創(chuàng)意人才集聚效應(yīng)弱化、文創(chuàng)產(chǎn)品供給不足、人流量少，還是園區(qū)文化內(nèi)涵不足、缺乏吸引力等，歸根結(jié)底還是園區(qū)等運營能力有限的問題。園區(qū)運營能力的有限，直接造成園區(qū)產(chǎn)出能力嚴重不足，所以也就難有良好的經(jīng)濟收益和社會效益。

三、提升大盛魁文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)收益的對策建議

1、改進和完善管理機制，加強政府監(jiān)督干預(yù)

（1）加強政府監(jiān)督管理，避免做“甩手掌柜”。政府層面應(yīng)該在提升園區(qū)發(fā)展質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益和社會效益層面發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。比如在大盛魁文創(chuàng)園的管理運營過程中，玉泉區(qū)文體局應(yīng)該向運營公司進行監(jiān)督和指導(dǎo)，進行適當干預(yù);同時在園區(qū)收益層面對其進行評估和考核，通過這種監(jiān)督考核機制促進運營公司增強意愿、采取行動提升園區(qū)效益。

（2）加大政府服務(wù)力度。文創(chuàng)園發(fā)展離不開良好的區(qū)域創(chuàng)新氛圍、公共服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，所以政府部門應(yīng)該通過政策引導(dǎo)等積極構(gòu)建良好的創(chuàng)新氛圍，積極參與園區(qū)公共服務(wù)的提供，構(gòu)建多元的溝通和交流渠道，給文創(chuàng)園區(qū)的經(jīng)營者、管理者與文創(chuàng)人員提供更多政府服務(wù)支持。

2、改進和提高運營能力，提升運營水平

（1）采取舉措提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。通過良好的政策引導(dǎo)、配套服務(wù)等提升大盛魁文創(chuàng)園的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，比如適當延長文創(chuàng)從業(yè)人員的免租年限，給予適當?shù)闹橇χС?，以及為文?chuàng)產(chǎn)品開拓銷售渠道等等，以吸納更多文創(chuàng)人才和創(chuàng)新組織入駐。有創(chuàng)意人才才會有好的創(chuàng)意，才會有好的創(chuàng)意產(chǎn)品，進而提升文創(chuàng)產(chǎn)品供給服務(wù)水平。這樣不僅能吸引客流，又能提升游客的消費刺激。

（2）提升園區(qū)文化內(nèi)涵，增強吸引力。增強園區(qū)展廳布局邏輯性，提升展品故事性。要以一定的邏輯貫穿大盛魁文創(chuàng)園現(xiàn)有展廳布局，改進目前雜亂無序的狀態(tài)。在展品的展示上要增加故事性，比如鼻煙壺展示區(qū)應(yīng)該挑選幾個具有代表性的展品，對其進行故事化介紹，用途如何、從何而來、為誰所用、發(fā)生過什么故事等。提煉大盛魁文化精神、挖掘大盛魁歷史故事。大盛魁文化代表的是旅蒙晉商文化，應(yīng)該有其獨特的文化精神和內(nèi)涵，所以在文化內(nèi)涵的提煉和展示上應(yīng)該再下功夫。另外，要進一步挖掘大盛魁文化歷史，增加園區(qū)內(nèi)大盛魁文化要素的展示、增加對大盛魁文化要素的講解，進一步滿足游客對大盛魁文化歷史了解的需要。提升“講故事”的能力。進一步設(shè)計和優(yōu)化講解內(nèi)容，提升講解員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

（3）加強園區(qū)宣傳和推廣，擴大文創(chuàng)園知名度。運營方要加強對大盛魁文創(chuàng)園的宣傳力度，增加宣傳投入，通過多媒體傳播（網(wǎng)站、大盛魁微信公眾號等）、搭建展示平臺（節(jié)慶活動場地、文化集市）等提升文創(chuàng)園的知名度。

3、加強大盛魁文化宣傳，提升文化品牌效應(yīng)

宣傳大盛魁文化，提升文化品牌效應(yīng)不僅僅是運營公司的責任，更應(yīng)該是政府的重要責任。

（1）創(chuàng)新傳播手段。《大盛魁》電視劇已經(jīng)成為過去，所以今天要結(jié)合融媒體發(fā)展，以新途徑和新手段宣傳大盛魁文化，打造文化品牌。如推出濃縮大盛魁文化的“微電影”，宣傳片，以及短視頻等。

（2）加強對大盛魁文化的現(xiàn)代性闡釋。通過把大盛魁文化與當代需求相結(jié)合，把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代性相結(jié)合，對大盛魁文化進行現(xiàn)代性闡釋，比如創(chuàng)造相關(guān)文藝作品如《大盛魁》戲曲、交響樂、甚至是動漫作品，使更多的普通受眾理解和感受大盛魁文化。

4、提升文旅融合度，延伸大盛魁文化品牌價值

積極響應(yīng)國家文旅融合發(fā)展號召，和自治區(qū)提出的“文化旅游融合發(fā)展”規(guī)劃，更要結(jié)合“一帶一路”契機，將大昭——大盛魁區(qū)塊融入內(nèi)蒙古重要文化旅游發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)重點文化旅游產(chǎn)品，如重走“茶葉之路”等等。如果大盛魁文化與旅游發(fā)展結(jié)合的好，既能帶來經(jīng)濟收入，同時也能促進大盛魁文化的傳播乃至品牌效應(yīng)的提升。

【參考文獻】

[1] 鄭學良，劉洋.重點工程重點項目開花結(jié)果 首府經(jīng)濟增長再添新動力[N].內(nèi)蒙古日報，2016.

【作者簡介】

劉辛辛（1987—）女，內(nèi)蒙古赤峰人，中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會黨校（內(nèi)蒙古自治區(qū)行政學院）講師，研究方向：文化建設(shè)、民族文化傳承發(fā)展.