施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用分析

吳玉蓮

摘要：近年來，我國城市化不斷向前發(fā)展，城市建設(shè)工程的數(shù)量不斷增加，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對整個項目工程的建設(shè)提出了越來越高的要求。為了保證城建工程的建設(shè)質(zhì)量，就需要做好施工工程管理工作，只有這樣才能夠確保各項施工流程科學(xué)合理，保證整個項目工程的建設(shè)進(jìn)程。本文主要結(jié)合實際工作經(jīng)驗，首先分析了施工過程控制在承建工程管理中的作用，然后論述了具體的工作對策，希望通過本次研究對廣大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工過程控制;城建工程管理;作用;對策

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-0-01

城市建設(shè)工程與城市居民聯(lián)系十分緊密，是一項民生工程和基礎(chǔ)工程，同時也是城市化發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分。通常情況下，城市建設(shè)工程具有投資量大，建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)周期長的特點(diǎn)。城市化不斷向前發(fā)展，對城市建設(shè)工程的功能和結(jié)構(gòu)提出了越來越高的要求，這就對整個項目工程的施工質(zhì)量控制提出了更高要求。在整個項目工程建設(shè)過程中，需要將各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實到位，保證施工周期的同時，要提升施工質(zhì)量，避免在工程建造過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損耗，保證項目工程施工安全，只有這樣才能夠最大程度的發(fā)揮城建工程應(yīng)有的作用，為城市建設(shè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工過程控制在在承建工程管理中應(yīng)用的作用分析

施工過程控制顧名思義，就是在城市建設(shè)工程建設(shè)施工過程中，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在城建工程建設(shè)施工過程中，只有注重做好每一個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理，才能確保城市建設(shè)工程的各項管理工作能夠順利開展，不至于因為管理不當(dāng)造成某些施工環(huán)節(jié)泄漏，影響到整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。通過進(jìn)行有效的施工過程控制，既能夠保證重建工程的質(zhì)量得到提高，又能夠確保城建工程的施工效率和施工周期，減少不合理的成本投入，保證施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個項目工程的施工，促進(jìn)城市化的發(fā)展。

二、城建工程管理工作中存在的問題

1.管理人員思想認(rèn)知不到位

在很多項目工程的現(xiàn)場，很多施工管理人員對施工現(xiàn)場的管理工作重視程度不高，認(rèn)知水平有大提升。施工現(xiàn)場的管理人員專業(yè)素質(zhì)和工作水平直接決定了最終的管理效果，對于管理人員來說，必須具備足夠的責(zé)任心和執(zhí)行能力以及足夠的專業(yè)知識，只有這樣才能夠滿足施工現(xiàn)場管理要求。但從現(xiàn)階段的實際工作情況來看，很多管理人員的思想意識比較落后，大多不是非專業(yè)出身，缺乏管理方面的專業(yè)理論支撐，對相關(guān)施工技術(shù)的認(rèn)知不到位，不能夠進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不能夠及時識別施工過程中存在的諸多問題，另外很多管理人員在思想方面還存在認(rèn)知不足，管理過程中缺少責(zé)任感，從而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)多種問題，有時還會引發(fā)一系列的安全事故。

2.沒有構(gòu)建有效的管理制度

項目工程建造過程中，為了確保整個項目工程能夠按時完成，確保施工流程，施工周期恰當(dāng)，需要構(gòu)建完善的管理制度。但在很多城建工程施工現(xiàn)場，由于管理人員思想認(rèn)知比較落后，很多工程并沒有構(gòu)建完善的管理機(jī)制和管理制度，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場的施工行為存在很大的隨意性，人員和機(jī)械設(shè)備投入混亂，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，影響到城建工程的整體施工質(zhì)量和施工周期。

3.缺乏有效的安全管理

城建工程往往具有施工規(guī)模大，施工周期長，工種投入多的特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場管理過程中，如果沒有做好各項防范工作，很容易引發(fā)一系列的安全事故，威脅到施工現(xiàn)場 施工人員的生命財產(chǎn)安全。現(xiàn)階段很多城建工程的施工現(xiàn)場并沒有構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制。很多施工技術(shù)人員在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中沒有佩戴相應(yīng)的防護(hù)，導(dǎo)致一些人員傷亡事件經(jīng)常發(fā)生。更為危險的是整個項目工程沒有明確具體的工作責(zé)任要求，當(dāng)出現(xiàn)安全事故之后，不能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程部門相互推諉。

三、施工過程控制在城建工程管理中的應(yīng)用對策

1.明確管理人員的權(quán)利和職責(zé)

在承建工程施工建造過程中沒有明確具體的權(quán)利和職責(zé)范圍，是造成施工管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作隨意性的主要原因。同時也是造成安全事故發(fā)生之后沒有人負(fù)責(zé)的主要根源。為此在承建工程施工建造過程中，就要求注重各個施工環(huán)節(jié)的有效控制，明確施工管理人員的具體工作責(zé)任工作范圍，并將各項責(zé)任落實到施工管理人員身上，必要時要召開施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理會議，明確城建工程施工各個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)以及危險點(diǎn)，優(yōu)化整個施工環(huán)節(jié)和施工流程，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并開展常態(tài)化的考核，將考核結(jié)果和施工人員的薪酬待遇和職位晉升聯(lián)系起來，進(jìn)一步激發(fā)施工管理人員的管理積極性，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種不良問題，減少各種安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)質(zhì)量體系監(jiān)督管理

不同的施工環(huán)節(jié)都會對整個項目工程產(chǎn)生致命有影響。為此就要求施工現(xiàn)場的管理人員注重施工現(xiàn)場的有效管理，并做好整個項目工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。管理過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的管理目標(biāo)，為城建工程建造奠定良好的基礎(chǔ)。正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之后，應(yīng)該掌握整個項目工程的具體施工方案施工流程，每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量把控和質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的行為，就需要對整個項目工程的施工現(xiàn)象進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，詳細(xì)的做好各個施工環(huán)節(jié)，尤其是重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求施工人員在有限的時間內(nèi)進(jìn)行整改。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量安全控制

作為施工現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)該充分認(rèn)識到施工安全對保證整個項目工程質(zhì)量和效率的重要性。一方面施工人員不斷要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)及時革新陳舊落后的管理理念和管理模式，不斷接受專業(yè)技能培訓(xùn)，明確自身管理過程中所存在的多種不足。在施工人員招收過程中應(yīng)該嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，每一名施工人員在上崗之前都需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核之后持證上崗。在操作過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備和工種的投入，保證各自各工種之間搭配合理，器械設(shè)備使用恰當(dāng)，避免施工現(xiàn)場混亂，人員相互干擾施工。

綜上所述，施工過程管理在承建工程建設(shè)管理工作開展過程中扮演著十分重要的角色，他對保證施工效率，施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場安全有著十分重要的作用。為此就要求施工單位樹立良好的安全生產(chǎn)意識，注重培養(yǎng)施工管理人員的責(zé)任意識和職業(yè)技能，嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)操作，減少不良安全事故的發(fā)生率。