加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

董健

摘? ? 要：在我國(guó)社會(huì)各方面不斷發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)的土木建設(shè)工程施工快速發(fā)展，各種先進(jìn)專利、技術(shù)、工藝得到了越來越多的應(yīng)用，對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、安全進(jìn)行了有效的提升。對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理這項(xiàng)工作來說，其具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際管理中存在較多的影響因素，因此，即需要能夠充分做好對(duì)工程施工質(zhì)量管理中存在缺陷問題的把握，以科學(xué)措施、方法、手段來保證工程的高質(zhì)量建設(shè)。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;措施

1? 質(zhì)量管理重要性

在土木工程施工中，質(zhì)量管理是其中的基礎(chǔ)性工作，也是保證工程質(zhì)量與安全的保障。對(duì)于土木工程的質(zhì)量管理者來說，是一項(xiàng)艱巨的工作，將直接影響到建筑施工的方方面面，也將貫穿在設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用全生命周期當(dāng)中。在該項(xiàng)工作中，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的質(zhì)量與安全意識(shí)進(jìn)行提升，且能夠最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在現(xiàn)今社會(huì)不斷發(fā)展的情況下，部分項(xiàng)目在質(zhì)量方面出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，危害居民生命安全，也將因此在社會(huì)當(dāng)中產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。對(duì)此，即需要能夠設(shè)立具有良好可實(shí)施性、嚴(yán)格的管理程序與制度，在具體施工當(dāng)中做好制度的落實(shí)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的多元化問題進(jìn)行有效的解決。在具體施工中，建立并完善質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，選擇合格的分包商，每項(xiàng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求施工場(chǎng)地平面布置科學(xué)合理，保證材料設(shè)備的合理放置，減少二次搬運(yùn)，減少相互干擾，施工場(chǎng)地平面布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防等要求，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件保障措施的制定，不斷提升施工質(zhì)量管理水平。

2? 土木工程質(zhì)量管理的影響因素

2.1? 人為因素影響

在土木工程的建設(shè)過程中，人力資源是占據(jù)核心地位的資源類型，不管是參與施工的技術(shù)人員還是把握大方向的管理人員，其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)都對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著直接性影響。事實(shí)上，現(xiàn)在許多土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)中爆發(fā)的安全事故都是由領(lǐng)導(dǎo)層管理不到位、員工操作失誤引起的。具有過硬技術(shù)能力與安全意識(shí)的施工人員，以及具有臨場(chǎng)應(yīng)變與科學(xué)決策能力的管理人員，往往能通過彼此的緊密協(xié)作打造優(yōu)質(zhì)土木工程。

2.2? 材料與技術(shù)方面影響

土木工程的施工，建筑材料、設(shè)備與施工技術(shù)等要素具有基礎(chǔ)性地位。在施工時(shí)，為保證工程質(zhì)量，就必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)正規(guī)材料、先進(jìn)設(shè)備與現(xiàn)代化科技。但現(xiàn)在不少施工單位出于謀求一己之私的考慮，與產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患的廠家合作，大量采購(gòu)低價(jià)材料;甚至有承包商在其中進(jìn)行違法操作、偷梁換柱，這都為工程質(zhì)量埋下了隱患。此外，現(xiàn)代化施工技術(shù)的運(yùn)用則能借助科技進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)加快施工效率、節(jié)約施工成本，越關(guān)注行業(yè)局勢(shì)、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的了解越透徹的企業(yè)往往能占據(jù)更優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.3? 環(huán)境方面影響

眾所周知，土木工程的建設(shè)會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間與資金，且會(huì)面臨復(fù)雜惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，施工單位用于前期環(huán)境調(diào)研與中期環(huán)境控制方面的成本往往不可小覷。一般來說，設(shè)計(jì)單位在對(duì)施工圖紙進(jìn)行編制前，要提前調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境信息，結(jié)合實(shí)際的土壤、水文、地形、氣候等特征形成科學(xué)的施工方案;而施工團(tuán)隊(duì)則要對(duì)整體建筑做長(zhǎng)期的查看與維護(hù)，以免惡劣環(huán)境對(duì)建筑成品、半成品造成破壞。

3? 強(qiáng)化土木工程施工中質(zhì)量控制的措施

3.1? 制定完善的施工質(zhì)量管理控制體系

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于土木工程施工質(zhì)量提出了非常高的要求。要想進(jìn)一步提升土木工程施工效率和安全性，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來制定健全的質(zhì)量管理制度，其中包含了施工人員、材料和技術(shù)監(jiān)督等多方面，通過落實(shí)這些環(huán)節(jié)來確保工程順利開展。以權(quán)責(zé)落實(shí)方式為主，把各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)落實(shí)于每個(gè)部門內(nèi)，當(dāng)發(fā)生問題以后馬上追究責(zé)任。除此之外，還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，激發(fā)管理人員控制質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工和隊(duì)伍要給予一定的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而不按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的員工，則是進(jìn)行嚴(yán)懲。最后，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，從而提升土木工程施工的安全性，降低安全問題發(fā)生的概率。

3.2? 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學(xué)合理地采購(gòu)建筑材料。選用的材料必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這也是對(duì)工程質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，嚴(yán)格杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)所有的建筑材料進(jìn)行定期檢查。要對(duì)使用材料的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行跟蹤，對(duì)于相應(yīng)的采購(gòu)流程也要進(jìn)行備案和檢查，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，就要及時(shí)采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決。此外，還要規(guī)范采購(gòu)人員的具體行為準(zhǔn)則，明確相關(guān)人員的責(zé)任，建立科學(xué)合理的采購(gòu)制度，堅(jiān)決防止采購(gòu)人員因?yàn)樗饺死娑茐牟牧腺|(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)土木工程整體的監(jiān)管力度

想要全面提升土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量，需要做好全方位的管理工作，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和制度，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的力度。首先，根據(jù)不同的項(xiàng)目工程制定相應(yīng)的管理機(jī)制，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷去完善它，并讓監(jiān)管人員按照相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行管理，工程必須具備一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制才能更好地展開相關(guān)工作。其次，建立起一支較好的施工團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)隊(duì)伍中實(shí)際情況挑選一名管理人員，綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍意味著團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在構(gòu)建相關(guān)團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司可以利用高薪去聘請(qǐng)那些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并讓他最好相應(yīng)的監(jiān)管工作。最后，不同的工程會(huì)有不同的特點(diǎn)與特征，而且施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)也有較大的區(qū)別，監(jiān)管人員應(yīng)該根據(jù)工程內(nèi)容來完善相關(guān)制度，從而更加科學(xué)、合理的開展監(jiān)管工作。

3.4? 加強(qiáng)建設(shè)資金的管理

建設(shè)資金是土木工程正常施工的重要保障，如果沒有建設(shè)資金作為支撐，那么土木工程施工是難以正常開展的。加強(qiáng)建設(shè)資金的管理，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以保證土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在加強(qiáng)建設(shè)資金管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該制定一套合理有效的資金流動(dòng)計(jì)劃，從而保證在施工過程中各個(gè)方面的開支的合理性，防止資金閑置和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5? 加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理

施工過程會(huì)決定土木工程的施工質(zhì)量，因此應(yīng)該把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理。為了加強(qiáng)對(duì)施工過程中的管理，施工企業(yè)應(yīng)該要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員根據(jù)具體的施工情況繪制出一套完整的施工圖紙。施工圖紙不僅可以直觀地展示出施工過程中的要求，而且可以幫助施工人員解決在施工過程中遇到的問題，從而加快施工進(jìn)程。

4? 結(jié)束語

當(dāng)下我國(guó)的土木工程已經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，但仍然存在施工質(zhì)量問題，所以必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證土木工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效完成，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提升其的社會(huì)價(jià)值，為土木工程發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

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