淺析建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐研究

孫麗

【摘要】隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項目日益增多。而在建筑工程管理當中造價管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，對成本控制具有相當重要的意義。當前傳統(tǒng)的造價管理和控制已經(jīng)不適用現(xiàn)代化建筑工程的實際需求，致使出現(xiàn)了諸多問題，因此在現(xiàn)代化建設(shè)背景下，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理是十分必要的。鑒于此，本文將對建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐進行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管控;成本控制

了解以往建筑工程造價管理情況可知，在日益革新的市場環(huán)境中，其不僅無法解決時代變遷提出的要求，而且會增加實踐成本支出，導(dǎo)致整體建筑工程出現(xiàn)不必要的資源消耗。因此，在新時代下，建筑工程施工企業(yè)要想達到預(yù)期目標，必須要從產(chǎn)業(yè)革新與行業(yè)發(fā)展入手，全面研究動態(tài)造價管理與成本控制系統(tǒng)的建設(shè)工作，并注重結(jié)合時代發(fā)展需求進行優(yōu)化和完善，這樣不僅能從中找到優(yōu)質(zhì)的解決方案。

1、建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制的意義

在建筑工程施工過程中，工程造價動態(tài)管理是施工方根據(jù)具體的工程情況，隨時對工程的造價部分進行管理和控制，對施工過程中發(fā)生的突發(fā)狀態(tài)進行及時調(diào)整，以保證整個施工工程的資源能夠得到充分的利用。工程造價工作具有一定的專業(yè)性、技術(shù)性，通過動態(tài)管理可以及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中所遇到的問題，并及時的給予解決調(diào)整，以避免資源浪費，及外界因素對整個建筑工程的影響，不僅節(jié)約了工程投資成本，還可以進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全，保障整個建筑施工工程的順利開展，盡最大努力為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2、工程造價的動態(tài)管控在我國的發(fā)展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業(yè)想要保證企業(yè)自身的盈利，保證承包商、設(shè)計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進行以及高質(zhì)量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進行相應(yīng)的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優(yōu)劣標準逐漸表現(xiàn)為：建筑企業(yè)能否在達到工程施工要求的質(zhì)量標準的前提下盡可能地減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這不僅關(guān)系著建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的評價，更關(guān)系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進行投資。

我國進入21世紀以后，建筑工程行業(yè)的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進行必要的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制能夠幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)各方主體的利益、幫助企業(yè)在工程預(yù)算時更加精準，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的工程預(yù)算與工程的建設(shè)周期、工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系保證建筑工程企業(yè)能夠切實地做到節(jié)約成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制的具體實踐措施

3.1施工工程前期決策階段

在建筑工程施工項目的前期決策階段，所涉及到的成本管理和造價管理均需要按照工程質(zhì)量的標準嚴格把控，前期深入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)研，收集真實的具體數(shù)據(jù)資料及施工場地的具體情況，并結(jié)合具體的調(diào)研情況實施方案編制。同時整個造價管控、成本管控理念都可以積極施展到施工方案的編制之中，對整個設(shè)計方案的可行性進行分析，主要綜合考察方案的經(jīng)濟、技術(shù)性，按施工工程造價的具體要求來采取對應(yīng)的技術(shù)手段開展方案的實施。利用嚴格、規(guī)范的標準來開展項目成本管控。例如，在前期施工工程方案決策時，不僅僅只是考慮到工程的造價、效率等問題，還必須對整個工程的質(zhì)量、安全給予高度的重視，保障工程質(zhì)量，才能盡可能避免后續(xù)所產(chǎn)生的工程施工問題。管理部門在前期決策階段應(yīng)綜合全面的考慮施工預(yù)算造價的具體工作，對建筑施工工程的成本進行高質(zhì)量、高效率的把控。

3.2設(shè)計階段

做好這一階段的工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化工作，有助于引導(dǎo)工程向著科學(xué)化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步發(fā)展。了解當前建筑工程建設(shè)情況可知，因工程變更引發(fā)的建設(shè)延誤、成本消耗等現(xiàn)象非常多，所以施工企業(yè)要在收集與設(shè)計變更有關(guān)數(shù)據(jù)信息的同時，讓設(shè)計部門、施工部門等構(gòu)建良好的溝通平臺，這樣不僅能更好完成方案設(shè)計，而且可以控制變更現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個工程造價及成本優(yōu)化最重要的階段，這一階段的特點是工程的資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數(shù)量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項目施工的效率出發(fā)，從建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制把控的因素來進行考慮，不斷地優(yōu)化改進、不斷地完善，以期能提高整個建筑工程的經(jīng)濟水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設(shè)計、技術(shù)、施工要求及施工條件進行逐一地企業(yè)造價和成本控制工作，分析影響成本、質(zhì)量、施工進度的各項因素，對成本因素的構(gòu)成、造價環(huán)節(jié)的工作開展進行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進行全面的把控。二是利用工程造價的動態(tài)管理系統(tǒng)來進行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。通過施工工程造價的動態(tài)管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺，推進建筑工程施工階段的企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

3.4竣工階段

重視竣工驗收工作，提高管理效能竣工階段作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，容易被忽略。在全過程造價控制管理的實踐中，竣工階段的工程造價管理尤為重要，是降低工程造價成本，提高造價管理效能的重要保障。為更好地落實竣工階段的造價控制管理，應(yīng)做好三個方面的工作：一是強化竣工造價管理，落實工程竣工驗收工作。在竣工階段的驗收工作中，要嚴格依照設(shè)計標準，做好工程驗收工作，嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)，提高工程造價管理的有效性。特別是對于隱蔽工程的竣工造價控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價控制管理工作;二是工程造價管理人員，要轉(zhuǎn)變思想觀念，在工程造價管理控制中，提高思想認識，堅守職業(yè)道德底線，通過科學(xué)規(guī)范的造價控制管理措施，落實竣工階段造價控制管理工作;三是要明確合同計價原則和標準，特別是在竣工決算中，要嚴格依照合同規(guī)定，通過科學(xué)規(guī)范的結(jié)算操作，提高工程造價管理的有效性。此外，可以成立計價整頓部門，強化對造價控制管理工作的監(jiān)督管理，切實保障竣工階段工程造價控制管理工作的全面落實，發(fā)揮工程造價控制管理的重要作用。

結(jié)語：

綜上所述，根據(jù)當前建筑工程造價管理要求，提出動態(tài)化管理措施，有助于企業(yè)從中獲取更多效益，并加快整體行業(yè)發(fā)展步伐。因此，在新時代背景下，施工企業(yè)要在管控中結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，引用以往施工建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化工程造價信息的應(yīng)用價值，這樣不僅能提高成本優(yōu)化水平，而且可以達到預(yù)期目標。

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