建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)的建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了降低成本，保證建筑造價(jià)的合理性尤為重要?；诖?，本文針對(duì)提出的建筑造價(jià)成本預(yù)算成因，重點(diǎn)闡述相關(guān)解決對(duì)策，期望能夠使建筑造價(jià)控制在合理區(qū)間范圍，以求降低建筑造價(jià)成本，提高建筑整體收益。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);成本預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn)成因;對(duì)策

1? 引言

在當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中，通常情況下需要遵循貫穿性、綜合性和全員參與等基本原則，即在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)造價(jià)的有效控制。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制具有較強(qiáng)的綜合性，在具體實(shí)施過(guò)程中包括項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)核算，質(zhì)量監(jiān)管、工期控制及對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管控等綜合性內(nèi)容，這就需要施工單位要引起足夠的重視，并實(shí)施規(guī)范化管理，以此來(lái)保證成本控制在可控的范圍內(nèi)。

2? 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1? 缺乏健全的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

健全的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是保證建筑業(yè)造價(jià)成本預(yù)算合理性的重要指標(biāo)，也是制定不同造價(jià)成本的范本，只有明確建筑工程各個(gè)階段的成本預(yù)算，才能夠保證造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。由于不同的建筑項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)應(yīng)用要求不同，再加上施工過(guò)程中的相關(guān)參考依據(jù)、參考標(biāo)準(zhǔn)不同，因此需要結(jié)合項(xiàng)目，依據(jù)造價(jià)成本管理的范圍，制定與實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展情況一致的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? 成本預(yù)算控制范圍有限

建筑業(yè)成本預(yù)算的控制需要結(jié)合各個(gè)方面的影響因素，以確保各項(xiàng)工作都能夠貫穿施工進(jìn)程中，將施工前期、施工中期與施工后期的各項(xiàng)工作內(nèi)容串聯(lián)，將施工進(jìn)度、施工周期等納入建筑成本預(yù)算管理體系，以有效降低建筑工程的總成本，提高預(yù)算管理的精益化。如果在施工過(guò)程中，僅僅重視施工過(guò)程，那么會(huì)導(dǎo)致施工前期、施工中期和施工后期成本管理與控制脫節(jié)，最終影響成本預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

2.3? 各參與方協(xié)作不夠

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)成本預(yù)算管理過(guò)程中，需要集結(jié)各方力量，互相配合，保證整體項(xiàng)目造價(jià)的合理性，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部及財(cái)務(wù)管理部門，要共同關(guān)注建筑施工各個(gè)階段造價(jià)成本預(yù)算控制，預(yù)先做好各項(xiàng)協(xié)同合作工作，以達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。在實(shí)際的工作過(guò)程中，各個(gè)部門應(yīng)做到有效溝通，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，協(xié)同各方，將建筑工程造價(jià)成本預(yù)算管理工作的最終效果落實(shí)到位。

2.4? 成本預(yù)算人員專業(yè)水平不足

建筑工程造價(jià)成本預(yù)算管理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，并具備獨(dú)立勝任成本預(yù)算管理工作的能力，面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題能夠仔細(xì)進(jìn)行處理，制定詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃。但是由于我國(guó)建筑領(lǐng)域中各項(xiàng)管理工作專職人員的能力參差不齊，將更多精力放在了事后的處理及約束上，進(jìn)而導(dǎo)致成本預(yù)算管理及控制工作無(wú)法正常開(kāi)展。更有甚者，由于部分預(yù)算管理人員的協(xié)調(diào)控制能力不足，處理現(xiàn)場(chǎng)工作的能力不到位，因此常常導(dǎo)致索賠事件發(fā)生，影響建筑成本預(yù)算管理工作效率的提高。

3? 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1? 強(qiáng)化成本意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹(shù)立良好的市場(chǎng)觀念，并強(qiáng)化成本意識(shí)，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來(lái)抓。在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要求嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求來(lái)控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項(xiàng)目，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)制定更為合理和科學(xué)的企業(yè)定額。對(duì)于每一項(xiàng)工程，在成本控制目標(biāo)推算過(guò)程中，都需要以中標(biāo)價(jià)與內(nèi)部定額作為依據(jù)，并針對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，配備相配套的管理制度，積極推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2? 構(gòu)建靈活的建筑工程企業(yè)定額體系

建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，這也使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中其成本必然會(huì)隨著市場(chǎng)變化而不斷變化，受市場(chǎng)制約較大。為了能夠有效的規(guī)避這種情況，建筑企業(yè)在具體設(shè)置企業(yè)定額體系時(shí)，要求其具有一定的靈活性和變通性，這樣有利于降低市場(chǎng)變化所帶來(lái)的影響。對(duì)于建筑企業(yè)管理人員，在實(shí)際工作中也需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并深入分析，積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效管控。另外，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，這樣使其在預(yù)算中能夠有效的降低誤差值，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本管控的目的。

3.3? 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，強(qiáng)化預(yù)算成本管理

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，在具體施工開(kāi)始之前，需要提前做好施工成本預(yù)估工作，并綜合考慮施工過(guò)程中突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和變化所需要的成本，這樣才能保證預(yù)估的準(zhǔn)確性。因此對(duì)于施工單位而言，需要仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)了解合同內(nèi)容和投標(biāo)內(nèi)容，并針對(duì)預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，避免盲目管理問(wèn)題的發(fā)生，以此來(lái)提高建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的下降。施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)的成本預(yù)算，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，成本管理發(fā)揮著核心的作用，其通過(guò)對(duì)工程后續(xù)工作進(jìn)行有效管控，對(duì)成本控制起著決定性的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，需要在施工過(guò)程中制定施工成本預(yù)算、編制施工方案，而且在成本預(yù)算時(shí)需要以原成本管理為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的可操作性和實(shí)效性。

3.4? 提升建筑工程造價(jià)控制水平

建筑工程造價(jià)控制工作的實(shí)施，需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃作為切入點(diǎn)，并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的建筑工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的掌握能力，根據(jù)工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本限額來(lái)開(kāi)展強(qiáng)化成本管控，有效的避免施工成本超出限額的情況，確保成本控制能夠與建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理要求相符。當(dāng)前建筑工程各環(huán)節(jié)成本限額和成本管理模式還存在一定的差異性，因此在實(shí)際建筑工程成本控制中易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)水平，這就要求在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)建筑工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，并做好建筑工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程成本控制水平的提升，將外在因素對(duì)建筑工程成本管理的影響降至最低水平。

3.5? 強(qiáng)化對(duì)成本控制的過(guò)程管理

對(duì)于施工企業(yè)而言，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人力成本、材料和設(shè)備成本的有效管控，以此來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤Ｔ诰唧w建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格按照具體的要求和規(guī)范開(kāi)展工作，并針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，有效的避免施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的遺漏，促進(jìn)施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同項(xiàng)目其使用功能會(huì)存在差異，對(duì)于施工質(zhì)量要求也各不相同，施工前段時(shí)間如果都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，不僅無(wú)法保證施工質(zhì)量，甚至還會(huì)存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此要求施工單位針對(duì)體的建筑工程項(xiàng)目，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體的使用功能來(lái)制定與其相符合的成本控制措施，以此來(lái)促進(jìn)整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因并針對(duì)性地提出預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高專業(yè)技術(shù)人員水平、促進(jìn)和融合各類信息化技術(shù)應(yīng)用等，構(gòu)建切實(shí)高效的建筑造價(jià)成本預(yù)算管控流程，以保障建筑工程造價(jià)成本管理環(huán)境的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙愛(ài)芳.建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（5）：29.

[2] 肖飛.建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析[J].居舍，2019（5）：19.

[3] 劉云.建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因與對(duì)策探討[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（8）：27～28.

作者簡(jiǎn)介：

曾中飛（1984—）女，漢族，貴州省貴定縣，本科，工程師，研究方向：工程造價(jià)。