淺析績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響

潘弦

摘要：本文結(jié)合實(shí)際，對績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響進(jìn)行探討。首先是對當(dāng)前績效薪酬制度的管理特征分析，其次在論述績效薪酬特征對員工態(tài)度影響的基礎(chǔ)上，分析了績效薪酬特征對績效的影響：一是員工公平感的提升有利于提高周邊績效;二是員工滿意度直接影響個人業(yè)務(wù)績效的好壞。并以此提出了相關(guān)的措施分析，希望可以給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：績效薪酬;特征;員工態(tài)度;績效影響

一、績效薪酬特征對員工態(tài)度所產(chǎn)生的影響

績效薪酬制度可以全面提升績效水平，促進(jìn)員工自身技能和素質(zhì)的提高，及時消除工作中的不足，更好地適應(yīng)本質(zhì)工作，給企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榭冃匠旯芾頇C(jī)制更多的是體現(xiàn)出公平性與公正性，對于績效水平和績效結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。薪酬支付形式相對比較靈活，就是按照企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢來制定，企業(yè)通過對于自己工作的付出和獲取的報(bào)酬達(dá)到對等性，能夠直接反映出企業(yè)的中長期酬勞和工資相結(jié)合的形式。

全面提高企業(yè)員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升。目前我國的企業(yè)在經(jīng)營管理中，比較重視員工之間的溝通和交流，嚴(yán)格按照工作量、崗位要求、業(yè)績等方面給付報(bào)酬，形成完善、有效的分配管理制度。建立和企業(yè)發(fā)展相一致的靈活考評管理機(jī)制，根據(jù)員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)程度給予薪酬的合理分配。績效薪酬管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要充分的考慮到自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于表現(xiàn)突出的個人或者團(tuán)體要給予更多的績效薪酬，還應(yīng)該讓員工對于企業(yè)具備更深的感情，能夠主動參與到團(tuán)隊(duì)合作中樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)創(chuàng)造更高價值?？冃匠旯芾韺τ谄髽I(yè)的經(jīng)營管理水平提升有著直接的影響，同時也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。

二、績效薪酬制度的管理特征

（一）公平性

績效薪酬制度的公平性主要指的是績效水平與結(jié)構(gòu)方面。工作人員在日常工作中，給企業(yè)的利潤和效益產(chǎn)生了直接的影響，因此是否能夠獲取公平的薪資待遇對于員工積極性和工作熱情有著重要影響。員工在付出相應(yīng)的勞動之后，希望能夠獲取公平的薪酬待遇，這是績效薪酬管理制度的關(guān)鍵所在。在企業(yè)文化建設(shè)中，是否可以達(dá)到價值的公平追求，都會影響員工對于企業(yè)的忠誠度。具備較高完善度的績效薪酬管理制度，要從市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)方面來分析，都要達(dá)到公平與合理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）激勵性

激勵性是薪酬績效管理制度的主要特點(diǎn)，其中主要包含員工等級、薪酬變動范圍、比例等方面。公司對于員工完成的超額任務(wù)要給予必要的物質(zhì)獎勵，從而可以全面地提升員工的工作積極性和熱情，還能夠增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，鼓勵員工給企業(yè)多做貢獻(xiàn)，可以全面提高工作效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）個體化與團(tuán)隊(duì)化

績效薪酬制度的設(shè)定主要就是給予一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工必要的物質(zhì)獎勵，通過人性化的設(shè)置可以提升員工的工作積極性。在具體的獎勵環(huán)節(jié)，要對個人行為進(jìn)行獎勵，而獎勵的多少要根據(jù)工作的實(shí)際情況來確定。但個人任務(wù)的完成并不能脫離團(tuán)體而存在，個人業(yè)績也與團(tuán)隊(duì)有效地結(jié)合起來，從而可以給予團(tuán)隊(duì)以獎勵，使得多數(shù)員工都能夠積極投入工作中。

三、績效薪酬特征對員工態(tài)度的影響

（一）影響員工對公平的感知

績效薪酬水平能否和員工的心理要求達(dá)到一致性，對于員工工作積極性有著一定的影響。在具體的操作環(huán)節(jié)，公司應(yīng)該將自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成任務(wù)的個人、團(tuán)體等給予必要的獎勵。利用制定相應(yīng)的制度，肯定員工的工作業(yè)績和態(tài)度，綜合多個方面進(jìn)行考核與分析，從而使得工作效率得到提升。

（二）影響員工參與的積極性

積極落實(shí)薪酬績效管理制度，就要從根本上提高員工工作積極性，更好地推動個人效益和企業(yè)的發(fā)展，這是根本目的。從實(shí)際情況分析，績效薪酬管理的經(jīng)濟(jì)性誘惑是提高員工工作積極性的關(guān)鍵。員工通過自身努力來獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，也能夠體現(xiàn)出自己的價值。

（三）對員工滿意度的影響

績效薪酬管理是給予員工額外的獎金，是員工付出多的工作時間與精力所應(yīng)得的報(bào)酬，可以利用多層次獎金、提成等形式來給予必要的獎勵。在具體的考核環(huán)節(jié)，要分析員工工作能力、工作態(tài)度等方面，讓員工了解到企業(yè)對于員工的肯定，從而使其更加積極地投入工作中。

（四）對員工價值感的影響

從某種角度來講，績效薪酬管理制度會給企業(yè)提供額外的經(jīng)濟(jì)收入，同時還能夠體現(xiàn)出員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)能力情況以及員工的真實(shí)價值。員工所接受的獎勵越多，也說明其對于企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，企業(yè)也更加重視員工的發(fā)展。同時，個人價值的體現(xiàn)離不開團(tuán)隊(duì)的支持，團(tuán)隊(duì)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)績效對于人員的影響是比較直接的，也能夠體現(xiàn)出員工的個人價值感。此外，績效薪酬所占企業(yè)員工薪酬比例越高，也能夠使得員工更具滿足感與公平感，能夠投入更多精力開展工作。在相同工資水平之下，企業(yè)員工的績效薪酬所占比例越大，說明員工的潛能越大，也就是工作能力越強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展意義越大。

四、績效薪酬特征對績效的影響

（一）員工公平感的提升有利于提高周邊績效

企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，與企業(yè)文化和良性競爭環(huán)境有著非常直接的影響，公平競爭的環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果員工在企業(yè)工作中可以感受到比較強(qiáng)烈的滿足感，必然會投入更多的熱情和精力，使得企業(yè)工作氛圍更加濃厚。在良性競爭的基礎(chǔ)之下，可以更好地實(shí)現(xiàn)周邊績效的提升，其中包含員工溝通交流更加順暢、企業(yè)文化良好、競爭模式等，這些對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。

（二）員工滿意度直接影響個人業(yè)務(wù)績效的好壞

個人業(yè)務(wù)的完成情況極易受到情緒與心態(tài)方面的影響，滿意度對于員工工作水平有著直接的影響。業(yè)績績效是影響員工個人任務(wù)完成性的主要因素，同時也會影響最終工作結(jié)果評價。公司發(fā)展由個人業(yè)務(wù)所組成，一個員工是否全身心投入實(shí)際工作中，發(fā)揮出自己的能力，個人滿意度起到了極為重要的作用。從這個角度出發(fā)，績效薪酬管理對于工作滿意度影響最為直接。

五、企業(yè)績效薪酬管理的相關(guān)措施分析

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念和方式

企業(yè)應(yīng)注重長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步摒棄傳統(tǒng)落后管理理念，要認(rèn)識到績效管理的先進(jìn)性，了解該管理方式對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響作用。通過組織目標(biāo)和工作質(zhì)量、數(shù)量需求等確定方向性的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立更加完善的評價體系，準(zhǔn)確判定員工的工作效率和質(zhì)量，對員工工作作出公正、客觀的評價，使得員工能夠積極投入實(shí)際工作中。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極發(fā)揮出績效管理在人力資源管理中的重要作用。

（二）完善企業(yè)考核指標(biāo)

對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的復(fù)雜社會環(huán)境，制定出合理有效的績效考核目標(biāo)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，同時還能夠使得企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形勢之下保持長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)該深入市場中，了解其發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和特征，同時根據(jù)自身的發(fā)展情況，抓住發(fā)展的重點(diǎn)，進(jìn)行必要的考核目標(biāo)量化和細(xì)化。對于企業(yè)內(nèi)部不同崗位、職位的情況，制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，要和員工的實(shí)際工作情況、員工能力與素質(zhì)方面相匹配。此外，對于不同地區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢存在的差異，應(yīng)該采取不同的薪酬管理方式，但是從我國長期的發(fā)展歷史分析，因?yàn)槭袌龌?jīng)濟(jì)的不成熟，使得企業(yè)績效管理和開發(fā)認(rèn)識度嚴(yán)重不足，造成了實(shí)際工作的質(zhì)量較差，企業(yè)必須要正視這一問題，積極改變才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語

對于企業(yè)的薪酬績效管理來說，其對于提升員工工作積極性和熱情有著直接的影響，同時也能夠體現(xiàn)出員工個人能力，可以促進(jìn)員工經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)自我價值。員工自我價值的提升，也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于推動我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著積極的影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀玫.績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（14）.

[2]李娜.績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）.

[3]張少羽.薪酬管理公平對員工績效的影響[J].人力資源管理，2017（12）.

[4]張躍東.薪酬管理對企業(yè)員工工作績效的影響研究[J].人力資源管理，2016（7）.