財(cái)務(wù)管理智能化及其未來發(fā)展趨勢(shì)分析

候國(guó)強(qiáng)

摘 要 伴隨財(cái)務(wù)工作的智能化發(fā)展，機(jī)器人逐漸出現(xiàn)并代替了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作者?；谥悄芑夹g(shù)，模擬人的意識(shí)與思維，能夠完成規(guī)律、重復(fù)的工作。財(cái)務(wù)智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，不僅能夠提升工作成效，更能夠規(guī)避工作過程中的差錯(cuò)，切實(shí)減少企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升人資工作的成效。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 智能化 未來 發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)智能化對(duì)人們的生活產(chǎn)生了影響，沖擊了傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)工作。智能化的財(cái)務(wù)管理使用數(shù)據(jù)庫對(duì)數(shù)據(jù)活動(dòng)進(jìn)行分析，建立對(duì)應(yīng)的管理模型，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，基于其計(jì)算、分析功能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，避免了當(dāng)前90后工作態(tài)度普遍不好、工作做不好、批評(píng)狠了就離職的情況。智能化的管理輔助措施，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)器化，淘汰基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)工作者，實(shí)現(xiàn)減員增效的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)智能化的表現(xiàn)

（一）沖擊了傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理

社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)務(wù)組織也隨之發(fā)生了變化，智能化在財(cái)務(wù)管理工作中得到了合理應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的業(yè)務(wù)、專業(yè)以及戰(zhàn)略等也發(fā)生了改變。在智能化發(fā)展中，離不開智能化技術(shù)，其中包含大數(shù)據(jù)分析以及智能化運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理工作的智能化流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。當(dāng)前很多90后都已經(jīng)陸續(xù)走上工作崗位，但其普遍存在工作態(tài)度不好、工作做不好、批評(píng)狠了就離職的情況，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理智能化能夠及時(shí)優(yōu)化不合理的薪酬結(jié)構(gòu)，切實(shí)減少企業(yè)成本投入。基于智能化的財(cái)務(wù)管理，能夠淘汰基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)工作者，更能夠?qū)ω?cái)務(wù)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)形成良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力?；谥悄芑夹g(shù)完成規(guī)律、重復(fù)的工作，切實(shí)提升工作成效，減少財(cái)務(wù)工作的失誤，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)減員增效的目的。

（二）彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的短板

傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作與智能化財(cái)務(wù)管理工作有非常明顯的差別。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)被諸多因素影響，而財(cái)務(wù)智能化能夠依據(jù)設(shè)定好的程序開展工作，但是當(dāng)宏觀調(diào)控或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，無法及時(shí)進(jìn)行正確有效的調(diào)整。財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)有一定的保密性，財(cái)務(wù)管理工作的流程、制度等較為復(fù)雜，有多個(gè)步驟，耗時(shí)長(zhǎng)且成效并不理想，財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享之間存在差異，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享非常不利，財(cái)務(wù)智能化無法獲得有效發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要解決很多問題，并且財(cái)務(wù)管理在智能化發(fā)展過程中，很多制度條例并不完善，缺少科學(xué)依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展，對(duì)所有時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都使用電子檔案的形式進(jìn)行存儲(chǔ)，較為便捷，并且數(shù)據(jù)容量非常大，在查閱和使用的過程中也更加方便。但是當(dāng)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的安全性存在不足的時(shí)候，智能化系統(tǒng)會(huì)被黑客、病毒等攻擊和破壞，出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泄露或者丟失的情況。遵照財(cái)務(wù)職能屬性以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性包括財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的可靠性、外部監(jiān)管業(yè)務(wù)的合規(guī)性、金融企業(yè)的穩(wěn)健性、資本運(yùn)行的戰(zhàn)略性。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際傳輸中，需要及時(shí)提升互聯(lián)網(wǎng)安全性，企業(yè)財(cái)務(wù)信息相關(guān)問題會(huì)被非法攔截，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性產(chǎn)生不良影響，就算使用了對(duì)應(yīng)的管理措施，也會(huì)存在系統(tǒng)被攻擊的可能。

二、財(cái)務(wù)管理智能化在未來的發(fā)展趨勢(shì)

（一）智能化

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作廣泛實(shí)現(xiàn)了智能化，能夠完成重復(fù)、規(guī)律、機(jī)械化的工作。在智能化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，基于智能化技術(shù)進(jìn)行記賬、對(duì)賬和預(yù)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，原始票據(jù)可上傳到云平臺(tái)中共享。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)賬本同步，在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中實(shí)時(shí)記錄與備份，同時(shí)保證其不會(huì)被篡改。記賬模式實(shí)現(xiàn)智能化，能夠有效落實(shí)各項(xiàng)職能，基于預(yù)設(shè)時(shí)間、完成節(jié)點(diǎn)自動(dòng)執(zhí)行，在這個(gè)過程中不會(huì)被其他人干擾。在未來發(fā)展中，智能化的財(cái)務(wù)管理會(huì)和財(cái)務(wù)管理工作者相互依存，財(cái)務(wù)管理工作者主要做的事情是財(cái)務(wù)相關(guān)的分析、預(yù)測(cè)與統(tǒng)籌管理，作為財(cái)務(wù)工作的決策制定者和戰(zhàn)略引領(lǐng)者，向管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須及時(shí)積累更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，獲取更有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行深入探析，提出合理有效的發(fā)展措施，要善于利用財(cái)務(wù)智能化處理得到的數(shù)據(jù)，深度挖掘隱藏信息，進(jìn)行成本控制、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范，使企業(yè)能夠更好地開展各項(xiàng)工作。

（二）數(shù)據(jù)共享

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用智能化管理技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的價(jià)值。應(yīng)突破傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作，重視業(yè)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部，基于企業(yè)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作方法，積極進(jìn)行多業(yè)態(tài)、形式的配置與管理，綜合現(xiàn)實(shí)情況制定合理有效的管理策略，有效完善績(jī)效考核制度。在財(cái)務(wù)管理工作的智能化發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)智能化管理有機(jī)融合，會(huì)形成更健全有效的決策支撐系統(tǒng)。此外，現(xiàn)代優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者要具備優(yōu)秀的溝通能力、組織能力以及創(chuàng)新能力。因此，在財(cái)務(wù)管理工作的智能化發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作者必須積極探析相關(guān)的法律、技術(shù)以及業(yè)務(wù)、軟件等，努力成長(zhǎng)為懂法律、懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂平臺(tái)化軟件管理的人才，同時(shí)還要具備良好的交際能力與管理能力，這樣才能夠在現(xiàn)代企業(yè)中獲得良好發(fā)展、不被淘汰。

三、結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)智能化，智能化財(cái)務(wù)管理替代了規(guī)律而重復(fù)的工作，這是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展中的必然趨勢(shì)。通過智能化的管理輔助措施，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)器化，替代基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)工作者，最終實(shí)現(xiàn)減員增效的目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

（作者單位為山東洪濤藝創(chuàng)科技股份有公司）