淺談管理會計在企業(yè)管理中的應用

喻龍

摘 要 近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提升自己的管理水平和研發(fā)能力，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，只有這樣才能立于不敗之地。這對會計的要求也就提高了，核算型會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求，管理會計的地位隨之提高。管理會計在企業(yè)中的運用，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是在應用過程中還是存在一些問題，因此有必要對其進行研究。本文從管理會計的概念及職責入手，分析管理會計在企業(yè)中的重要作用、存在的主要問題，最后提出相應的解決辦法。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)管理 應用

截至2019年，我國目前擁有1800萬左右的財務工作者，其中大約八成的從業(yè)人員從事著記錄與核算的工作。而企業(yè)最急需的“軍師”，也就是能承擔預算決策、成本控制職能的管理會計，卻有著300多萬的人才缺口。傳統(tǒng)會計與管理會計在社會上的供給形成了“兩面倒”的形式。國家近幾年對管理會計這一職位下發(fā)了推動管理會計體系建設(shè)的政策文件（財會〔2014〕27號文）以及對該文件進行了解讀。從現(xiàn)階段的行業(yè)趨勢來看，管理會計為當今社會的稀缺人才。為加速培養(yǎng)管理會計人才這一缺口，各地制定了關(guān)于高級財會人員的優(yōu)惠補貼機制，如：成都的天府英才計劃、廈門的創(chuàng)新金融人才發(fā)展體制機制。

一、管理會計的概念和職責

（一）管理會計的概念

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，捕捉和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

（二）管理會計的職責

眾所周知，賬面上利潤的虧損不代表企業(yè)會倒閉，但是賬面上資金的赤字，資不抵債，那一定代表著企業(yè)離倒閉不遠了，所以企業(yè)的生存離不開資金。財務會計只能反映出售一件商品的毛利能賺多少，但管理會計卻能通過調(diào)整銷售折扣、縮短應收賬期、延長應付賬期等方式，來加速資金的回流，以及延緩資金的支付。同時，通過內(nèi)外部的數(shù)據(jù)，測算最佳的銷售折扣臨界點，保證最大化企業(yè)效益;通過有效的數(shù)據(jù)分析以及合理化的手段，給企業(yè)帶來隱形的價值。所以，管理會計的職責，主要是給企業(yè)創(chuàng)造效益價值。同時，管理會計的水平也可以從側(cè)面反映出財務在企業(yè)中的地位。

二、管理會計在企業(yè)管理中的重要作用

（一）合理配置資源

每家企業(yè)都應該以現(xiàn)金為王。良好的資金流水能夠保證企業(yè)及時支付稅款、工資、租金等不可拖延的剛性支出。剩余的資金匹配各項決策，使企業(yè)的運營資本得到良性的循環(huán)。作為管理會計，不再像財務會計一樣，做著分錄，看著賬上的余額有多少。而是根據(jù)公司以往的數(shù)據(jù)以及公司當年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理地將賬上的資金分配用作短期投資或長期投資，讓多余的資金不再沉睡在銀行賬戶中，使企業(yè)獲得更多的非經(jīng)營收益。

（二）優(yōu)化流程，整改弊端，精簡公司業(yè)務，使股東利益最大化

企業(yè)在經(jīng)營過程中，每一項經(jīng)濟活動都是獨立存在的。管理會計可以通過趨勢分析以及縱向比較，找出個別活動的弊端，通過搭建體系，優(yōu)化流程，剝離不良資產(chǎn)或經(jīng)濟活動，改善企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的漏洞，使得股東的利益最大化。

例如，當公司現(xiàn)有的個別經(jīng)營項目已經(jīng)走向衰退期時，作為企業(yè)的老板，回想前期的投入以及鼎盛時期給公司帶來的效益，往往不舍割棄。但作為管理會計，則需要分析剝離這些不良經(jīng)營項目，看其最終將會給企業(yè)帶來的影響是正向的還是負向的。如果是負向的，剝離是必然的結(jié)果，因為股東最希望看到的是企業(yè)的利益最大化。不良經(jīng)營項目的剝離，相當于精簡公司的業(yè)務，讓現(xiàn)有的員工專注于公司盈利的項目，可以使其他的項目盈利更多。也可將原先負責這些項目的人員以及打算繼續(xù)投入的資金，用來開發(fā)新的項目，在未來獲得更多的效益。

（三）為企業(yè)運營提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，引領(lǐng)企業(yè)走向大數(shù)據(jù)時代

財務會計在日常工作中，更多想到的是，有借必有貸，借貸必相等。但是，管理會計思考更多的則是如何將企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈遷移到數(shù)據(jù)庫中，公司的業(yè)務如何與財務融會貫通。因為當企業(yè)到了一定規(guī)模的時候，簡單的幾個財務數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足運用到企業(yè)的運營管理中了。管理會計需要串聯(lián)各個部門的數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的標桿企業(yè)數(shù)據(jù)，對其進行整理、對比、分析及運用，尋求自身經(jīng)營的不足以及企業(yè)管理的對策。當數(shù)據(jù)嚴謹可靠時，做出優(yōu)化以及整改對策，科學實施后，在未來能有效地將企業(yè)的效益提升一個檔次。因此，近幾年，越來越多的企業(yè)都在變革，由傳統(tǒng)的紙質(zhì)賬簿做賬，到金蝶、用友等財務軟件做賬，再到上線進銷存系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，整個企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)一體化，每期經(jīng)營成果可視化，為企業(yè)各環(huán)節(jié)工作提供科學、有效的數(shù)據(jù)信息保障。

（四）推進績效考核，將全面預算管理落實到實處，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)在經(jīng)營管理中，每個時間節(jié)點都應該有個階段性的目標，這樣才好讓各部門圍繞自己的目標開展工作，使企業(yè)達成最終的戰(zhàn)略目標。管理會計可以通過全面預算管理的方法，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。但全面預算管理并非只是單純做年度的預算，還應該嚴格地執(zhí)行，而績效考核是推進預算執(zhí)行最好的手段，可以調(diào)動全公司從上到下的人員的積極性。企業(yè)業(yè)績的好壞與企業(yè)內(nèi)每一個人息息相關(guān)，企業(yè)的盈利或虧損，增長或降低的幅度，會直接影響企業(yè)每一個人的年度收入。

全面預算管理由管理會計牽頭，串聯(lián)公司各個部門人員，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行事前的預測，再對事中進行有效的管控，并且對管控的結(jié)果形成總結(jié)。同時，預期的目標有偏差時，需要進行理性的分析，找出差異原因，及時修改預算或糾正偏差，讓企業(yè)這條大船行駛到正確的航線上。管理會計也應該同步制定制度，加強推進員工的績效考核，對消極預算的、執(zhí)行力差的員工進行績效考核。如此可使企業(yè)經(jīng)營按預算的方向順利進行，未完成預算的或超額完成預算任務的，公司應將承諾的獎懲落到實處。

三、管理會計在應用中存在的主要問題

（一）企業(yè)老板一人獨大，不重視財務人員對企業(yè)的管理

大多數(shù)企業(yè)老板對財務的理解就是一個“三好學生”：把賬做好，把稅交好，把錢付好。對于公司的重要決策或經(jīng)營數(shù)據(jù)，對財務只字不提，這使得財務人員對企業(yè)運營管理無法有效地提出自己的意見或觀點。

（二）財務人員本身對管理會計的認知度不夠

大部分做財務的人員對財務工作的認知都是，能給企業(yè)做好稅收籌劃，那就是一個高端財務了。而對管理會計在企業(yè)中的應用，認知度并不高。畢竟作為企業(yè)的老板，平時給財務設(shè)定的KPI（關(guān)鍵績效指標），大部分都是融資目標、節(jié)稅目標、部門人員穩(wěn)定性之類的，很少涉及企業(yè)大方向上的投資以及企業(yè)內(nèi)部管理。

（三）管理會計缺乏實戰(zhàn)基礎(chǔ)

傳統(tǒng)會計的工作受限于高校所學專業(yè)知識、國家稅收法律以及公司規(guī)章制度。但管理會計不同，需要跳出財務看財務的境界，更多的時候需要自己獨立思考的能力，工作內(nèi)容跳躍幅度太大，與傳統(tǒng)會計一板一眼的工作內(nèi)容截然不同。目前，國內(nèi)企業(yè)對于管理會計方面的應用還沒有特別深入，不能夠滿足實戰(zhàn)需求。

四、解決管理會計在企業(yè)運營中的問題的辦法

（一）企業(yè)領(lǐng)導者應該提高對管理會計的重視程度

企業(yè)股東每做一個決策，總經(jīng)理每判斷一個員工的價值，老板每衡量一項經(jīng)濟活動的平衡點，都離不開數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析的人，而能做到上述3點，同時又能反饋分析結(jié)果的人就是管理會計。因此，企業(yè)管理者首先要認識到管理會計的重要性，并引導企業(yè)員工加強對管理會計的認知以及重視。實際工作中，要進行全公司各部門數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，必定需要各個部門的人員來配合管理會計的工作。如果管理會計在企業(yè)中的地位并不高，這項工作就難以推動，向企業(yè)提出決策意見或方案，那更是天方夜譚。因此，企業(yè)股東要想追求利益最大化，就需要加強對管理會計的認知以及重視。管理會計所提出的意見或措施，都是建立在各方面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，依托大數(shù)據(jù)進行分析，不摻雜任何個人思想。

（二）建立適合管理會計的工作環(huán)境

提高財務人員對管理會計的認知度，最有效的方法就是企業(yè)通過“放養(yǎng)式”的管理，對財務人員只下達需要完成的任務目標。對于如何完成任務，完全放權(quán)讓財務人員去經(jīng)歷管理會計的工作，提供財務人員自我發(fā)展及突破的平臺環(huán)境。

管理會計的主要職責就是創(chuàng)造價值和管控成本，只有經(jīng)歷過，財務人員方能意識到管理會計在企業(yè)中的定位以及重要性。隨著涉獵的管理會計工作越來越多，財務人員對管理會計的目標以及原則才會越來越清晰，最后都會主動地向企業(yè)管理者發(fā)表自己的建議。

（三）通過學習，提高管理會計的職業(yè)素質(zhì)

要想優(yōu)化管理會計人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升管理會計的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)至關(guān)重要。為了促進專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)應加大對管理會計的培訓力度。依托企業(yè)外部的培訓，或前往全國百強企業(yè)觀摩學習、交流，擴大管理會計的認知范圍;效仿有過處理相關(guān)問題經(jīng)驗的前輩，逐步提升管理會計的實戰(zhàn)基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還應關(guān)注管理會計的職業(yè)道德問題。作為管理會計，手上掌握的是企業(yè)各個部門的所有經(jīng)營數(shù)據(jù)，一旦泄密，將給企業(yè)帶來嚴重的損失。所以，企業(yè)需要建立保密機制，與管理會計簽訂保密協(xié)議，以及限定終止服務后，不得從事同行業(yè)相關(guān)職位的期限。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代信息化系統(tǒng)

管理會計要在企業(yè)中應用，更多的是需要依托大數(shù)據(jù)分析。如果說上3項修的是內(nèi)功，構(gòu)建一個合適的現(xiàn)代信息化系統(tǒng)則修的是外功。數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的搭建，可以提高管理會計在處理分析數(shù)據(jù)工作時的效率，增強上報決策意見的及時性。另外，通過信息化系統(tǒng)計算機語言的嚴密數(shù)據(jù)鉤稽關(guān)系，管理會計獲取數(shù)據(jù)的邏輯性及真實性得到了大大提升，為數(shù)據(jù)預測總結(jié)、匯報數(shù)據(jù)工作等提供了合理的依據(jù)及準確性。

現(xiàn)代信息化系統(tǒng)不僅可以使管理會計的工作得到有效的提升，也方便了公司各個部門人員的使用。各部門使用自己的權(quán)限，可以通過信息化系統(tǒng)看到自己部門的實時數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)，便于后期與管理會計順暢溝通。

（作者單位為江西風向標教育科技有限公司）

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