互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討

李兵

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的變革，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，給會計行業(yè)也帶來了前所未有的發(fā)展變化，從手工記賬到用電腦記賬到機器人記賬，企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大的變革，因此會計轉(zhuǎn)型勢在必行。本文著重分析財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，結(jié)合財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的價值，提出關(guān)于轉(zhuǎn)型的探索，旨在發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，實現(xiàn)其價值提升。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

（一）什么是財務(wù)會計

財務(wù)會計是企業(yè)會計的一個分支，它是對企業(yè)已發(fā)生和已完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以貨幣為計量方式，在會計制度和會計準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，按照一定的會計模式，加工轉(zhuǎn)換成借助于會計報表所表達的財務(wù)信息。財務(wù)會計旨在反映和控制企業(yè)財務(wù)狀況及其變動和財務(wù)成果的財務(wù)信息系統(tǒng)，其沿用傳統(tǒng)的會計模式，以為外部利益關(guān)系人提供有助于投資決策與信貸決策的通用財務(wù)報表和其他財務(wù)報告為目標(biāo)，側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對外提供財務(wù)報告，因此也稱“對外報告會計”。財務(wù)會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;財務(wù)報告是經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下的會計部門提供的，企業(yè)的財務(wù)會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，現(xiàn)代的企業(yè)管理離不開財務(wù)會計的支持。

（二）什么是管理會計

管理會計是指為了強化企業(yè)的內(nèi)部管理，將財務(wù)會計提供的各種財務(wù)數(shù)據(jù)和資料，運用一系列的專門方法進行收集匯總、分析、報告，用來制定計劃并進行預(yù)測和決策，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制和評價，以提高經(jīng)營效益。管理會計的職能是規(guī)劃、控制、業(yè)績評價和風(fēng)險管理，它圍繞創(chuàng)造價值展開，側(cè)重于對財務(wù)資料及信息進行有效的分析和配置來保證企業(yè)內(nèi)部良好運行，它不僅評價過去，還能對現(xiàn)在決策、對未來進行預(yù)測，為管理層提供決策，改善經(jīng)營管理，是企業(yè)業(yè)務(wù)、管理流程、大數(shù)據(jù)分析的綜合管理者。

（三）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)會計體系的一部分，二者相輔相成，共同分享財務(wù)信息，共同為企業(yè)達成目的而服務(wù)。財務(wù)會計的改革有利于管理會計的發(fā)展。二者除了存在諸多的聯(lián)系，也有很多的不同，具體表現(xiàn)如表1所示。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

首先，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的趨勢。隨著國家財稅政策越發(fā)完善，準(zhǔn)則固定化，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人工智能所擁有的巨大成本價值被放大。隨著會計信息電子化、記賬工具智能化，財務(wù)會計的工作內(nèi)容會逐步被取代。據(jù)悉，人才市場高級財務(wù)管理人才缺口60%，財政部在“十三五”規(guī)劃中明確提出，在2020年之前，要培養(yǎng)至少3萬名管理會計人才，核算型向經(jīng)營管理型升級是財務(wù)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

其次，管理會計綜合性的職能，為決策提供支持。它將已發(fā)生的、正發(fā)生的、未發(fā)生的有機結(jié)合了起來：它對已發(fā)生的數(shù)據(jù)資料進行加工、整理、延伸，通過系列指標(biāo)體系對正在執(zhí)行的偏差進行修正，在此基礎(chǔ)上定量分析，對未發(fā)生的進行科學(xué)預(yù)測，解析過去、管控現(xiàn)在、籌劃未來三者結(jié)合，形成一種綜合性的職能，為管理者提供決策支持。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。與傳統(tǒng)會計相比，管理會計更關(guān)注企業(yè)的管理過程，關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃和過程控制、績效評價和團隊激勵、風(fēng)險的預(yù)判和規(guī)避。企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化，就需要充分支持和推進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

再次，管理會計能夠?qū)⒔?jīng)營活動、全面預(yù)算和業(yè)績評價結(jié)合在一起，幫助企業(yè)提高效率和效益。管理會計不僅考慮業(yè)務(wù)活動的流程化管理、資金如何高效地運轉(zhuǎn)，還通過全面預(yù)算管理，將人、財、物等資源進行高效率配置，通過業(yè)績評價與前者進行有效結(jié)合，制定并落實相應(yīng)的激勵和處罰措施，來達到提高經(jīng)營效率和效益的目的。

最后，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。資金和資源的合理、高效配置是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件，企業(yè)的財務(wù)管理是為實現(xiàn)這一目標(biāo)而服務(wù)的，管理會計不僅能記錄資金的使用、流動和資源的耗用，還能根據(jù)歷史會計信息進行分析和預(yù)測，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定和決策策劃提供參考和支持，實現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)管理更科學(xué)、更規(guī)范，提升經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）重新搭建財務(wù)構(gòu)架，建立財務(wù)共享中心

重新劃分財務(wù)職能，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，把常規(guī)的、流程性的、重復(fù)性高的操作性工作集中到財務(wù)共享中心處理，不分時間和地域，實現(xiàn)財務(wù)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化，解放財務(wù)人員，使其有更多的時間和精力投入附加值更高工作中去。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的財務(wù)管理形式，可以降低企業(yè)的財務(wù)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，解決集團化企業(yè)管理不力、財務(wù)人員不足、平衡資金等問題，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的集中控制，提升服務(wù)質(zhì)量。非核算型的工作要重新進行規(guī)劃，由管理會計分工落實、推進。企業(yè)管理層應(yīng)重視財務(wù)架構(gòu)的重新搭建，為其提供良好的協(xié)同機制，細化職能對接，提高財務(wù)部門的地位，讓財務(wù)管理人員有充分的話語權(quán)，推動各部門對財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注和配合。

（二）全面建設(shè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)

企業(yè)的信息化建設(shè)撥付充足的資金投建，要充分考慮業(yè)務(wù)端和財務(wù)端，使用統(tǒng)一的可升級的集成軟件系統(tǒng)、健全的交易處理機制、標(biāo)準(zhǔn)的報告分析體系，將業(yè)務(wù)端信息及時、準(zhǔn)確地推送到財務(wù)端，形成財務(wù)信息，實現(xiàn)整合、共享、同步、轉(zhuǎn)化、傳輸，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)循環(huán)、信息循環(huán)和管理循環(huán)。完善的信息化系統(tǒng)不僅可以減少人工成本，還有利于提高財務(wù)管理的時效性，降低人為影響，加強內(nèi)部控制，提升企業(yè)的綜合競爭力。互聯(lián)網(wǎng)背景的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)完善的信息化建設(shè)可以拓展各種財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集的方式和內(nèi)容，數(shù)據(jù)來源不再單一，收集的渠道和源頭更加廣泛，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也更加豐富，同時也創(chuàng)新了數(shù)據(jù)的存儲方式和處理方式，數(shù)據(jù)查閱和預(yù)處理更加便利，工具的改革促進了管理會計的工作方式改革。

（三）建立完善的管理會計分析體系，輸出財務(wù)價值

財務(wù)分析缺乏邏輯和頂層設(shè)計只會產(chǎn)生更多的“表姐”“表弟”，因此建立一個完善的管理會計分析體系、編制一份有深度的分析報告至關(guān)重要。管理分析報告可不拘泥形式，根據(jù)企業(yè)的特性，把對外的財務(wù)報告轉(zhuǎn)換為管理報告，對管理層關(guān)注的重點指標(biāo)多維度的動態(tài)分析，可以橫向分析趨勢變化，縱向分析結(jié)構(gòu)變化，綜合分析企業(yè)的效益和效率，另外重點分析異常項目和重點項目、風(fēng)險管控，厘清企業(yè)價值活動的聯(lián)系，對價值鏈進行確定，尋找提高效益和降低成本的方法，優(yōu)化增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)，提出建設(shè)性的意見供管理層決策。這些都是管理會計的核心，是其價值的體現(xiàn)。

（四）業(yè)財融合，做業(yè)務(wù)的合作伙伴

信息化系統(tǒng)的設(shè)立和財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以解放財務(wù)人員，改變財務(wù)部門的工作內(nèi)容及工作方式，財務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思維模式，融入現(xiàn)代的管理理念，不斷拓展自己的知識半徑，突破邊界，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員要走到一線去，了解業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實質(zhì)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，熟悉供應(yīng)鏈全過程，了解企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、服務(wù)，了解原材料采購和供應(yīng)商議價，了解相關(guān)的合同法律規(guī)定，跳出財務(wù)看財務(wù)，把財務(wù)管理往前端移，把事后監(jiān)督變成事前、事中管控，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險防范，不僅能用專業(yè)知識更好地為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)，還要堅持原則，為財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)控守好底線。業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

（五）全面提升財務(wù)人員的綜合職業(yè)能力

業(yè)財融合要求財務(wù)人員從單一的會計記賬者轉(zhuǎn)變成價值創(chuàng)造的參與者，把優(yōu)化企業(yè)管理、提升企業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)。這就要求財務(wù)人員具備更宏觀、更全局的意識和更全面的知識。傳統(tǒng)的財務(wù)會計擅長賬務(wù)處理、報表編制，新型的管理會計需要有更強的溝通能力、合作意識，財務(wù)負(fù)責(zé)人要能夠獨立思考，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)魄力、分析判斷力和良好的表達能力。企業(yè)要對財務(wù)人員設(shè)定有導(dǎo)向性的績效考核方案，把轉(zhuǎn)型和個人的成長發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)也要有針對性地加強對財務(wù)人員管理會計的知識培訓(xùn)和信息化技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，或者到優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，財務(wù)人員也要有不斷學(xué)習(xí)升級的意識，不僅掌握豐富的理論知識和實操經(jīng)驗，也要具備優(yōu)秀的管理能力，成為綜合型的財務(wù)人才。

四、結(jié)語

2014年10月，財政部以財會〔2014〕27號印發(fā)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該意見肯定了管理會計的價值，也展現(xiàn)了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。在互聯(lián)網(wǎng)的大時代背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，財務(wù)人員要把握機遇向管理會計轉(zhuǎn)型，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益努力。

（作者單位為鄭州紅星美凱龍國際家居有限公司）

參考文獻

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