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      建筑安裝工程造價管理中存在的問題及對策分析

      2020-05-08 10:50:40羅華偉
      裝備維修技術(shù) 2020年22期
      關(guān)鍵詞:建筑安裝工程造價管理問題

      羅華偉

      摘 要:目前,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢,作為建筑領(lǐng)域非常重要的部分,機(jī)電安裝工程主要包括施工設(shè)備運(yùn)行的安全性及其功能。因?yàn)槠渚哂屑夹g(shù)含量高、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn),因此,如果施工的過程中出現(xiàn)疏忽就很可能為建筑工程帶來極大損失。這就要求在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時候,相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)對成本控制和造價管理的重視,深入分析其影響因素,進(jìn)而有針對性的采取相應(yīng)的解決措施。

      關(guān)鍵詞:建筑安裝工程;造價管理;問題;對策;分析

      1建筑機(jī)電安裝工程特點(diǎn)

      1.1內(nèi)容復(fù)雜性

      在建筑機(jī)電安裝工程施工過程中,需要使用多種類型、規(guī)格的材料和機(jī)械設(shè)備,在市場中這些材料和設(shè)備不僅品牌、型號多樣,價格和功能也參差不齊,因此需要相關(guān)的工作人員對市場情況進(jìn)行調(diào)研,并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面的分析,以便做好工程造價和成本預(yù)算工作,并保障該工作的穩(wěn)定性。其次,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在很大限度上促進(jìn)了建筑機(jī)電安裝工程零部件和材料的更新和換代,而每一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代都會導(dǎo)致價格發(fā)生波動,這也在很大限度上增加了造價管理與成本控制的難度。

      1.2工藝技術(shù)更新?lián)Q代速度快

      隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,不斷地加大新型材料、新型設(shè)備的研發(fā)力度,因此建筑機(jī)電安裝工程的工藝技術(shù)也在不斷地發(fā)展。例如,傳統(tǒng)水表已經(jīng)被水電兩用遠(yuǎn)程水表所替代。在科技日新月異的今天,建筑企業(yè)必須要根據(jù)時代發(fā)展的步伐及時引進(jìn)新工藝、新技術(shù),才能夠?qū)崿F(xiàn)更高的施工質(zhì)量以及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而先進(jìn)的技術(shù)和工藝需要充足的資金作為保障。

      1.3隱蔽工程較多

      在建筑機(jī)電安裝工程中,存在一定量的電纜鋪設(shè)。絕大多數(shù)的電纜鋪設(shè)都是在建筑墻體內(nèi)部或者一些隱蔽位置,這就加大了電纜鋪設(shè)的工作難度,提高了作業(yè)的不安全性。特別是對隱蔽位置的狀態(tài)掌握不充分時,就易發(fā)生破壞電纜的事故,直接導(dǎo)致發(fā)生安全事故,為建筑企業(yè)及施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

      2建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制現(xiàn)狀

      一方面,當(dāng)前建筑企業(yè)的成本預(yù)算與計算都缺少科學(xué)依據(jù)。通常情況下,機(jī)電安裝工程會在建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)完成后進(jìn)行,但由于涉及到位置與空間預(yù)留問題,交叉施工部分也較多,這就導(dǎo)致成本預(yù)算人員無法準(zhǔn)確而完整的對機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行統(tǒng)計以及成本計算,容易出現(xiàn)成本預(yù)算偏低或偏高的情況,致使成本控制過程中缺少可靠的依據(jù)[2]。此外,機(jī)電安裝工程施工內(nèi)容復(fù)雜,整個施工的周期較長,成本預(yù)算人員還需要統(tǒng)計合同條款、票據(jù)等各項(xiàng)內(nèi)容,容易出現(xiàn)漏洞或錯誤,導(dǎo)致最終計算結(jié)果出現(xiàn)錯誤。另一方面,機(jī)電工程造價管理與成本控制并未得到建筑企業(yè)的重視。很多建筑企業(yè)仍然將機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制作為建筑整體造價與成本控制工作的一個環(huán)節(jié),并未根據(jù)社會發(fā)展形勢以及機(jī)電安裝工程的發(fā)展趨勢及時總結(jié)近年來機(jī)電安裝工程造價發(fā)生的變化,從而無法采取有針對性的手段展開有效的管理與控制手段,這也使機(jī)電安裝工程造價在工程總造價中的比重逐步提升,直接影響著建筑最終的經(jīng)濟(jì)利潤。

      3加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的措施

      3.1加深對造價管理與成本控制的重視程度

      在了解建筑領(lǐng)域發(fā)展要求及建筑機(jī)電安裝工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,為了實(shí)現(xiàn)對其造價管理與成本控制問題的科學(xué)應(yīng)對,保持這類工程良好的效益狀況,則需要不斷加深工程造價管理與成本控制的重視程度予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為:(1)重視專業(yè)培訓(xùn)活動的積極開展,加大人員方面的考核力度,促使他們在思想上能夠?qū)こ淘靸r管理與成本控制的重要性有著正確的認(rèn)識,有針對性地開展這方面的管控工作,為建筑機(jī)電安裝工程效益水平提升提供支持,減少對工程造價成本管控效果的影響;(2)從建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量及效益水平提升、造價成本管控內(nèi)涵豐富等方面入手,重視工程造價的科學(xué)管理及其成本費(fèi)用產(chǎn)生過程的嚴(yán)格把控,并在長期的實(shí)踐中不斷加深這些方面的重視程度,從而達(dá)到建筑機(jī)電安裝工程造價成本管控水平全面提升的目的。

      3.2建立健全成本控制和造價管理機(jī)制

      為了確保機(jī)電安裝工程的成本控制工作有效開展,施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)實(shí)際的機(jī)電安裝狀況,制定合理的、切實(shí)可行的成本控制目標(biāo),同時明確劃分機(jī)電安裝工程各部門和各施工人員的利益和職權(quán),在具體工作中落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任。不僅如此,施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的目標(biāo)成本控制體系,包括施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等方面完善的管理制度,最大限度的確保機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理工作順利開展。

      3.3提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)

      之所以能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑機(jī)電安裝工程的造價管理和成本的控制,很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T與技術(shù)人員發(fā)揮了其專業(yè)知識。因此提升團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì),對于建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的優(yōu)化有著較為顯著的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感。

      3.4嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

      建筑機(jī)電安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,確保實(shí)際施工符合合同中對各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響,有的時候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更,這將會使工期和工程量也隨之發(fā)生變化,從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更,同時還需要采集變更相關(guān)資料,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,要求各部門相關(guān)工作人員進(jìn)行會簽,嚴(yán)格管理合同,最大限度的確保合同變更不會影響到機(jī)電安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度。

      3.5其他方面的措施

      在應(yīng)對建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制問題、提升其管控水平的過程中,也需要考慮這些措施的配合使用:(1)工程造價及管理人員應(yīng)重視自身責(zé)任意識的不斷強(qiáng)化,將精細(xì)化管理方式、全過程控制及信息化工作方式等應(yīng)用于工程造價管理與成本控制中,增加相應(yīng)工作開展中的技術(shù)優(yōu)勢,逐漸提升建筑機(jī)電安裝工程造價成本管控方面的專業(yè)化水平;(2)重視對工程量清單核算分析,控制好其核算工作落實(shí)過程,促使這方面的核算結(jié)果更加準(zhǔn)確,避免引發(fā)建筑機(jī)電安裝工程成本問題;(3)注重對有效的造價管理與成本控制方式、機(jī)制等要素的整合利用,健全建筑工程機(jī)電安裝工程造價成本管控體系,促使相應(yīng)的管控工作開展更具科學(xué)性。

      4結(jié)語

      綜上所述,對建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行合適的造價管理與成本控制,可以加大對工程質(zhì)量的保證與成本的節(jié)約。因此,建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,在重視工程造價管理與成本控制的同時,還要對其流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,促進(jìn)工程造價管理與成本控制效率的提升。

      參考文獻(xiàn):

      [1]井天佐.談建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(12):23.

      [2]黃玲.建筑安裝企業(yè)的工程造價控制策略分析[J].建材與裝飾,2018(16):141-142.

      [3]趙偉.建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制研究[J].時代農(nóng)機(jī),2018,45(03):129.

      [4]馮婧.建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制分析[J].居業(yè),2018(03):174+176.

      [5]彭俊.建筑設(shè)備安裝工程造價控制研究[J].居舍,2018(06):134.

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      [8]孫領(lǐng)山.探究機(jī)電安裝工程造價控制的常見問題及改善策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(03):88.

      (江蘇時代投資咨詢有限公司,江蘇 揚(yáng)州 225000)

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