建筑工程的施工管理與進度控制研究

高曉春

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對建筑業(yè)的需求不斷增加，建筑業(yè)在巨大的市場空間中迅速發(fā)展，并逐漸成為我國的支柱產業(yè)。人們對施工有很大的要求，同時也提高了對工期和質量的要求，這給建設項目的施工管理和施工進度帶來了一定的壓力。本文對施工管理和進度控制進行了詳細的分析，希望能對施工有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

引言：

施工管理是施工過程的重要組成部分，是影響施工質量和進度的關鍵因素。新時期的建設管理是社會發(fā)展和時代進步的需要，必須引起我們的高度重視。在改進施工管理的基礎上，還要控制施工進度。快速保質保量地完成建筑工程，是當代建筑業(yè)的發(fā)展目標。朝著這個目標邁進，可以更好地適應市場需求，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1施工進度的控制重要性

1.1提升施工經濟效益

建設項目的施工會受到很多外部因素的影響，特別是施工環(huán)境的復雜性，這就對露天施工項目的進度造成很大的影響，也影響到施工質量。在長期的建設過程中，將增加主要的資金投入，影響整個項目的經濟效益。

1.2保障施工質量

工程質量是施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的生命線。建設項目一旦出現(xiàn)質量問題，將造成無法挽回的生命財產損失，也嚴重影響建設進度。因此，施工質量控制工作與施工進度控制工作相輔相成，相互影響，做好施工竣工進度控制工作，才能保證質量控制工作，借助相應的方法才能帶來較好的處理效果，增強核心企業(yè)發(fā)展實力。

1.3按時完成合同的期限

施工進度控制有助于按時按質完成施工任務，是合同履行的重要保證。在這一過程中，可以嚴格控制相關工作，使合理的成本投入和施工方案在工作中得以落實，從而準時交貨，提高企業(yè)在行業(yè)中的聲譽，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

2建筑工程的施工管理內容及管理措施

2.1施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最重要的管理內容。施工安全直接影響到施工的最終效果，也直接影響到施工進度。在施工過程中，存在著施工人員是否穿標準服裝、施工設備是否符合標準、攀登結構是否穩(wěn)定等諸多安全隱患，都是造成安全事故的重要隱患。一個不起眼的部位也有可能增加安全風險，給施工人員帶來不同程度的傷害，由此可見施工安全管理的重要性。

為做好施工安全管理工作，我們的安全管理部門人員必須在施工開始前全面檢查設備、服裝、結構等細節(jié)，全面調查采購材料的生產廠家和質量，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時控制和消除，營造安全的施工環(huán)境。落實責任制，是強化管理效果的最佳措施。

2.2施工成本管理及管理措施

做好工程造價管理工作，需要從以下幾個方面入手：（1）調查整理建筑材料市場情況，做到明碼標價，比價比質，合理采購建筑材料，嚴格審核各種材料的成本金額。（2）對資金流動全過程進行監(jiān)督，對采購人員的采購過程進行監(jiān)督，檢查物資是否符合價格標準，做到全方位控制，做到全方位監(jiān)督，有效控制成本。（3）施工成本的管理和控制，應自始至終持續(xù)進行，制定初始成本管理計劃，制定最低和最高成本限額，不斷整理資料，不斷匯總成本支出，不斷推進成本管理措施，確保成本不超預算。

2.3施工進度管理及管理措施

施工進度是施工中各施工單位最重要的管理內容。除了質量保證，施工時間也在不斷縮短，這也是公眾的總體需求和市場發(fā)展的方向。要求施工單位不斷克服困難，不斷調整工期，盡快完成施工任務。為縮短施工時間，加快施工進度，施工單位需要根據(jù)施工周期制定施工工藝，在合理的時間范圍內控制每一步施工，超出預算時間，需要加班施工，不斷檢查施工進度，不斷探索施工細節(jié)，確保施工質量。找出施工進度緩慢的原因，找出根源，盡快解決阻礙進度的問題，確保施工進度管理工作有效開展。

3建筑工程的進度控制策略

3.1施工組織控制

施工組織控制措施是指根據(jù)施工總強度和工期，制定合理、完善的施工方案。此方案需在施工前制定，并作為后續(xù)施工工作的基本參考。施工組織設計的質量直接影響到后續(xù)工作的效率和施工進度的進度。因此，在編制施工組織方案前，要求有關管理人員進行現(xiàn)場調查，根據(jù)現(xiàn)場條件、地理環(huán)境和施工條件，認真計算方案的具體內容，對當?shù)貧夂颉暮Φ炔扇☆A防措施。，并在計劃中預留突發(fā)事件和突發(fā)災害發(fā)生的時間，考慮一切可能延誤施工進度的因素，并將這些因素引入計劃中，確保計劃符合施工情況和計劃的有效性。在整個施工期的預測和評價中，對預算成本、預算材料等進行預測，從而制定出完善的施工組織方案和優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)對施工進度的宏觀控制。

3.2施工材料控制

為保證施工進度的控制，必須加強施工材料的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工情況，提前采購施工材料，提前篩選確定材料供應商，提前與供應商打招呼，確保材料能夠施工期補充順利。采購物資除與供應商建立聯(lián)系和溝通外，還應科學儲存，并在恒溫環(huán)境下加以保護，以保證物資質量不受損害，不影響物資的使用壽命，避免因儲存失誤造成進度延誤，避免了因儲存不當造成的施工質量不合格，控制建筑材料是非常重要的。

3.3施工設備控制

施工設備是施工中的重要工具，也是影響施工進度的關鍵因素。要求管理人員加強對施工設備的控制。這就要求管理人員定期對設備進行檢查和維護。對存在重大問題的施工設備，及時報告和更換，避免施工過程中因施工設備問題造成施工誤差，避免因施工設備問題造成施工進度延誤。施工設備的控制可以有效提高施工作業(yè)效率，大大減輕施工人員的負擔，減輕施工人員的身體負擔。因此，對施工設備進行控制具有重要意義。

3.4施工技術控制

隨著社會科學技術的進步，給建筑業(yè)帶來了一定的幫助。施工單位應用的施工技術也有了很大的提高，施工效率提高了，施工進度也有了很大的提高。施工技術作為施工作業(yè)的核心內容，需要引起施工管理人員的重視，需要管理人員不斷引進先進技術，加強對技術應用人員的技術培訓，確保技術應用優(yōu)勢最大化。在實際施工中，根據(jù)不同的作業(yè)任務，確定不同的技術手段，因地制宜，使之合理化。所有行動應按照原計劃進行。發(fā)生緊急情況和問題時，應結合現(xiàn)場施工情況采取適當?shù)募夹g手段，確保施工進度符合計劃要求。

3.5施工工序控制

分包是當前施工中常見的一種工作形式，也是分包商與施工單位之間的合作，似乎是一種很好的施工策略。但由于與分包商缺乏統(tǒng)一的管理機制，對分包商工人的控制有限，在一定程度上影響了施工進度。此外，復雜施工過程中人員和施工設備分布不合理，給施工過程管理帶來困難，也造成施工人員之間缺乏協(xié)調，從而影響整個施工進度。這就要求施工管理人員和分包商建立管理機制，做好人員設備配置，注意施工過程的細節(jié)，先完成一道工序，后完成下一道工序，有序、有計劃地完成多道工序，確保提高質量，縮短整體施工時間，保證施工進度。

結束語：

綜上所述，建設項目的施工管理和進度控制是兩項重要內容，是影響建設項目最終效果的關鍵因素。施工管理人員要在嚴格控制施工質量的基礎上，全面掌握施工細節(jié)，搞好管理，充分發(fā)揮管理職能，不斷保證施工的正常進行，從而保證施工正常進行，在周期內完成優(yōu)良的施工任務，從而促進建筑工程單位和建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳葦. 試論建筑工程的施工管理與進度控制[J]. 建材與裝飾. 2018（15）

[2] 郭蕊. 建筑工程的施工管理與進度控制研究[J]. 山西建筑. 2018（13）

（作者單位：陜西榆林陜煤建設有限公司）