提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

宋志華 楊廣斌

摘要：建筑業(yè)已逐漸成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。施工項目管理是實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。隨著人們對建筑審美、視覺和環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的施工項目管理模式和施工質(zhì)量控制已不能滿足現(xiàn)代建筑的要求。新時期，許多新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，不斷提高了建筑業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為中國建設(shè)高質(zhì)量的建筑打下了堅實的基礎(chǔ)。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題，一直都是一項系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財產(chǎn)不受到損害，在新時期，建筑行業(yè)也要不斷加強質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時，為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝，對工程的管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

導(dǎo)言：

當(dāng)前，國民經(jīng)濟和城市化的發(fā)展以及人民群眾日益增長的需求呈現(xiàn)出積極的增長態(tài)勢。因此，施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。只有管理到位，才能提高工程實體的質(zhì)量和施工過程的質(zhì)量。加強建設(shè)項目的安全質(zhì)量保證是時代的要求，也是建設(shè)項目管理中最重要的環(huán)節(jié)。因此，在現(xiàn)代化的大背景下，我們應(yīng)該與時俱進，注重安全與質(zhì)量管理，真正做到安全施工，讓安全的觀念深入到每一個施工企業(yè)、施工負責(zé)人以及施工人員的心中，將建筑施工安全事故的發(fā)生率減少至零，促進我國建筑業(yè)健康運行。

1 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一般來說從事建筑工程施工的工作人員文化水平和綜合素質(zhì)都不高，大部分是農(nóng)民工，這些工作人員既沒有良好的理論知識，又不具備現(xiàn)代化技術(shù)的操作能力。如果不根據(jù)施工人員的實際情況進行培訓(xùn)，施工能力低，達不到施工要求。另外，一些管理人員在管理能力上存在偏差，工作不夠嚴謹、不夠認真，不能認識到施工質(zhì)量管理的重要性，在施工中會存在隱患。

1.2不具備科學(xué)完善的施工管理制度

目前我國很多企業(yè)都加大了對工程的管理力度，但是制定的工程管理制度不夠完善，很多制度存在漏洞，如果項目管理體系不能完善，就會導(dǎo)致項目管理目標(biāo)不能落實，甚至在施工中出現(xiàn)各種問題，不能通過嚴格的管理體系來進行項目管理，甚至在施工中會出現(xiàn)責(zé)任轉(zhuǎn)移，這些問題不利于我國建設(shè)項目的發(fā)展，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系，首先要建立健全管理制度。目前，一些施工企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)督方面存在問題。由于制度不完善，事故發(fā)生時無人承擔(dān)責(zé)任，存在權(quán)責(zé)不明、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對很多細節(jié)的管控難以監(jiān)督落實，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴重的危害了企業(yè)聲譽，還導(dǎo)致工程質(zhì)量的難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實不到位、監(jiān)管部門沒能發(fā)揮實際效用，都會對工程質(zhì)量造成不良影響。

2提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團隊的設(shè)計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項目管理者以及施工企業(yè)所負責(zé)的項目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次，在完善管理制度的過程中，要對施工現(xiàn)場的工作建立單獨的管理部門，安排專業(yè)人員在施工過程中直接對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，并對施工技術(shù)人員使用的技術(shù)進行驗證，確保施工人員使用的技術(shù)沒有問題，除了管理體系的完善外，除了管理部門的完善外，現(xiàn)任企業(yè)管理者還必須注意責(zé)任的落實，這對管理工作非常重要。只有明確各部門的工作職責(zé)，才能使員工在工作發(fā)展過程中真正做到嚴謹。

2.2確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達標(biāo)的材料會為房屋建筑實體埋下安全隱患。目前，我國建筑市場良莠不齊，許多建材未通過國家質(zhì)量認證，這也對建設(shè)項目的良性循環(huán)產(chǎn)生了負面影響。因此，在這樣一個大環(huán)境下，作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該對房屋建筑的施工質(zhì)量負責(zé)，精心選擇合適的建筑材料，并對其相應(yīng)的質(zhì)量證明書進行審核，加強其檢測力度，確保進入施工現(xiàn)場的每種施工材料符合質(zhì)量要求。

2.3 提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對工程質(zhì)量控制進行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先，要切實提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平。作為一名企業(yè)管理者，有必要針對不同的工作內(nèi)容，定期進行培訓(xùn)，培養(yǎng)不同的專業(yè)人才。然后，針對以下管理工作內(nèi)容，制定科學(xué)合理的項目管理人員管理計劃和培訓(xùn)計劃。只有從基礎(chǔ)出發(fā)，才能更好地改善建設(shè)項目的管理。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強協(xié)調(diào)工作

首先，建筑工程的施工單位要實時掌握工程的實際建設(shè)情況，結(jié)合工程管理目標(biāo)以及實際施工情況，嚴格落實對工程的質(zhì)量監(jiān)督，保障管理體系的落實，根據(jù)各施工階段的管理任務(wù)制定嚴格的管理制度和管理方式，保障工程順利施工。其次，建筑工程施工的復(fù)雜性相對較高，也涉及到很多管理項目。要求施工單位在施工中加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)，嚴禁因協(xié)調(diào)和溝通問題而延誤施工。最后，在建設(shè)項目的建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，加強質(zhì)量責(zé)任制的落實，明確嚴格的考核制度，確保職工在工程質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮作用，提高職工的管理態(tài)度，使全體員工認識到質(zhì)量管理的重要性，在施工中各司其職，促進工程質(zhì)量的長期提高。

2.5確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的靈魂，高質(zhì)量的建筑材料為建筑工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不合格的材料會給建筑單位帶來隱患。目前，我國建筑市場良莠不齊，許多建材未通過國家質(zhì)量認證，這也對建設(shè)項目的良性循環(huán)產(chǎn)生了負面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應(yīng)該對房屋建筑的施工質(zhì)量負責(zé)，認真選擇合適的施工材料，并且檢查其相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，加強對其的檢測力度，保證每一個進入施工現(xiàn)場的施工材料都符合質(zhì)量要求。

結(jié)束語

總之，科學(xué)的施工質(zhì)量管理，不僅有利于建筑質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)章制度的要求，保證職工的人身安全和經(jīng)濟安全，而且在一定程度上節(jié)約了施工成本，減少了資源浪費，保證了工期在規(guī)定時間內(nèi)按時完成。針對現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理中存在的諸多問題，要充分分析問題產(chǎn)生的原因，針對問題提出對策，加強監(jiān)督，真正落實對策，最終發(fā)揮施工質(zhì)量管理的整體優(yōu)勢。我們要立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以人們對于建筑工程的需求為基礎(chǔ)，加強對建筑工程質(zhì)量的管理力度，積極引進現(xiàn)代化的管理模式，進而將建筑工程的整體質(zhì)量提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3] 馬志剛.建筑工程施工質(zhì)量管理措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（10）：27-29.

（作者單位：1.遼寧方圓建設(shè)項目管理有限公司;2.遼寧方圓建設(shè)項目管理有限公司）