提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的途徑

李江麗

【摘 要】 強(qiáng)化管理油田企業(yè)的物資包括采購物資、儲(chǔ)存物資及驗(yàn)收物資等工作， 采用科學(xué)措施提升物資的管理水平， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的最大化降低， 提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益及市場競爭力。本文就油田企業(yè)管理物資的作用， 分析油田企業(yè)管理物資中存在的問題， 并提出提高油田物資企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效路徑， 旨在保障油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 物資供應(yīng) 管理水平 提升策略

1、引言

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟化與油田企業(yè)物資系統(tǒng)的深化改革， 油田供給系統(tǒng)也做出了相應(yīng)的革新， 但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與物流技術(shù)的不斷發(fā)展， 隨之涌現(xiàn)一些急需解決的問題， 如物資管理意識不明確、資源不集中、信息化水平不高等， 這對于提高油田物資企業(yè)的管理水平無疑是嚴(yán)重的阻礙。新形勢背景下， 提高油田物資企業(yè)的管理水平勢在必行。

2、油田物資企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性

加強(qiáng)管理油田物資企業(yè)作為控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)， 同時(shí)還是管理油田企業(yè)物資工作中的核心內(nèi)容。任何企業(yè)的物資管理都將關(guān)乎著其的經(jīng)濟(jì)效益， 油田企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)作為系統(tǒng)性且十分復(fù)雜的一項(xiàng)工程， 所形成的生產(chǎn)成本主要由人工、設(shè)備、物資方面的成本構(gòu)成的。其中整體生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)即物資成本， 在總成本中約占據(jù)60%或以上， 因此油田物資企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。對物資進(jìn)行科學(xué)性管理有利于企業(yè)經(jīng)營成本的最大化降低， 進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3、油田物資企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足

3.1 物資學(xué)管理意識的不明確

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化改革， 油田企業(yè)供應(yīng)物資的章程也出現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變， 管理者仍沿用傳統(tǒng)的工作觀點(diǎn)， 并未深層次認(rèn)知油田物資企業(yè)管理工作存在的價(jià)值， 針對當(dāng)前石油企業(yè)出現(xiàn)的問題并未加強(qiáng)重視與深入了解， 積極改善物資管理意識較為缺乏。企業(yè)當(dāng)前不具備健全的物質(zhì)管理機(jī)制， 這就無法良好地落實(shí)企業(yè)的政策方案。管理人員自身不具備較高的工作水平， 企業(yè)本身對物資的管理意識也較為淡化， 很難徹底摒棄傳統(tǒng)的管理方法。另外， 因物資管理部門不具備周詳?shù)挠?jì)劃， 在實(shí)際生產(chǎn)中若是出現(xiàn)變動(dòng)， 定會(huì)使生產(chǎn)物資無法合理應(yīng)用， 這就會(huì)增加物資的儲(chǔ)存量， 若是無法及時(shí)處理這些物資， 就會(huì)演變成擠壓大量的資金， 致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開， 增加物資庫存方面的成本。

3.2 物資資源不集中

在整體管理油田物資企業(yè)的同時(shí)， 具體包括資源采購、資源倉儲(chǔ)、資源運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容， 若是各部門之間無法良好地溝通， 資源供給部門就會(huì)處在被動(dòng)式等待生產(chǎn)部門采購物資的要求進(jìn)行規(guī)劃， 然后采購與倉儲(chǔ)物資， 運(yùn)輸部門也要等待生產(chǎn)部門和物資供給部門的需求， 此種部門間無法合理地溝通， 定會(huì)使供應(yīng)和生產(chǎn)物流各自為政間斷式物流管理情況的出現(xiàn)。采購物資自身遭受市場供求方面的影響， 若是物流間斷供給和需求信息就難以合理地相互交流， 無法對市場價(jià)格轉(zhuǎn)變及時(shí)作出決斷， 極易引發(fā)自成系統(tǒng)局勢， 進(jìn)而直接損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3信息技術(shù)水平不高

在傳統(tǒng)的物資管理工作中， 因物資技術(shù)與設(shè)備不夠先進(jìn)， 大部分企業(yè)并未進(jìn)行信息化綜合管理物資供應(yīng)系統(tǒng)的建設(shè)， 使得信息服務(wù)水平很難進(jìn)一步提升， 各項(xiàng)物資運(yùn)行與信息化平臺也并未實(shí)現(xiàn)有效地銜接， 這樣很難實(shí)現(xiàn)信息的共享。在進(jìn)行物資管理中并未將采購物資、合同管理、詢問物資的價(jià)格物資質(zhì)量、物質(zhì)倉儲(chǔ)及物資運(yùn)輸融合在管理系統(tǒng)層面， 這樣利用信息的效率定會(huì)大大地縮減， 不合理的物資運(yùn)輸其定會(huì)難以獲得科學(xué)性部署。

4、油田物資企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高路徑

油田物資企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用管理中， 要想實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升， 需通過整合物流資源、構(gòu)建設(shè)網(wǎng)上物流信息與商務(wù)平臺、管理物資采購的加強(qiáng)規(guī)劃以及樹立良好地企業(yè)品牌形象才能實(shí)現(xiàn)。

4.1通過物流資源的整合， 綜合規(guī)劃油田物流行業(yè)的發(fā)展。針對各類物流性能與要素進(jìn)行有效地整合作為現(xiàn)代物流發(fā)展中首當(dāng)其沖的問題， 先要放眼于整合業(yè)務(wù)谷草恒， 通過整合業(yè)務(wù)流程， 一方面能夠?qū)①Y源組合進(jìn)行優(yōu)化， 另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果的進(jìn)一步提高。其次， 在加強(qiáng)整合與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的過程中， 基于整體角度進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)與供應(yīng)系統(tǒng)的強(qiáng)化建設(shè)與規(guī)劃， 使其為油田物資提供良好地業(yè)務(wù)運(yùn)行服務(wù)， 進(jìn)而提高油田企業(yè)物資的綜合管理與供應(yīng)鏈管理。

4.2推廣建設(shè)網(wǎng)上物流信息與商務(wù)平臺。提升物流業(yè)的信息化進(jìn)程速度， 并促使企業(yè)信息化物資管理水平也獲得有效地提高， 推廣建設(shè)網(wǎng)上物資信息與商務(wù)平臺?；谟吞锲髽I(yè)管理物資的角度來講， 唯有初期構(gòu)建出穩(wěn)定的商務(wù)系統(tǒng)平臺， 才能確保以后面臨外部客戶前臺體系才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)， 客戶對物流服務(wù)的要求才能以商務(wù)平臺為基礎(chǔ)的體系當(dāng)中輕松地獲取。

4.3加強(qiáng)規(guī)劃管理物資采購， 提升采購效果與計(jì)劃的執(zhí)行力。（1）編制計(jì)劃要超前。針對大宗物資以及物資的生產(chǎn)， 需依據(jù)倉儲(chǔ)的超前預(yù)測， 前編制出相應(yīng)的計(jì)劃， 禁止因計(jì)劃缺乏及時(shí)性形成緊急應(yīng)用的狀況。（2）編制計(jì)劃要規(guī)范。依據(jù)物資采購計(jì)劃的編制規(guī)范， 嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理物資的相關(guān)工作， 以促使編制計(jì)劃的可操作性、精確性就完整性。（3）降低零星計(jì)劃， 增加采購計(jì)劃的批量式。確保年、季、月與工程計(jì)劃的采購量超過本企業(yè)年度物資采購總數(shù)量的80%， 以此來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購效率的進(jìn)一步擴(kuò)大。

總之， 提高油田物資企業(yè)經(jīng)營管理水平作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然趨勢， 為促進(jìn)自身發(fā)展與更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求， 必須將物資管理工作放在首位。細(xì)致對待企業(yè)物資管理工作中自身存在的不足， 具有針對性的探索提高物資管理水平的有效路徑， 充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的成果， 促使油田物資企業(yè)管理水平的提高， 進(jìn)而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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