價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化

劉鐵紅

隨著我國城市化的高速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，對建筑工程的建設(shè)要求不斷提升，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，這對企業(yè)的成本管理，提出了更好的要求。針對建筑企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，有必要在價值鏈理論下認(rèn)真對管理措施進(jìn)行優(yōu)化。為此，我將要再本文中對價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

一、前言

當(dāng)前我國企業(yè)處于高速發(fā)展時期，企業(yè)外部環(huán)境也變化非常迅速，如果簡單采用傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，需要認(rèn)真做好成本管理的優(yōu)化工作，從價值鏈理論的視角來審視成本管理中存在的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)成本管理的效果。

二、價值鏈下企業(yè)成本管理的簡單介紹

價值鏈視角下企業(yè)開展成本管理的簡單介紹。價值鏈?zhǔn)侨谌氲缴唐方?jīng)營生產(chǎn)過程中的，其是一個產(chǎn)品產(chǎn)生價值的過程，融入到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，為創(chuàng)造商品價值，做了不少的貢獻(xiàn)，是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的全員，需要企業(yè)在這些環(huán)節(jié)管理中投入足夠的經(jīng)歷。如果大方面來看，通過采用以價值鏈為基礎(chǔ)的成本管理措施，可以重新對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的重組，有效理清成本和價值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。

將成本管理和價值鏈有效整合起來。企業(yè)的成本管理目標(biāo)和價值鏈目標(biāo)基本一致的。企業(yè)在發(fā)展過程中，是以成本管理為基礎(chǔ)的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和成長，提供必要的動力，進(jìn)一步提升企業(yè)的價值，這需要企業(yè)價值鏈和成本管理有效結(jié)合起來，對價值鏈情況，進(jìn)行更加精確的分析，讓企業(yè)更加了解自身的實(shí)際情況，不斷在經(jīng)營管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理目標(biāo)和價值鏈目標(biāo)統(tǒng)一起來。企業(yè)成本管理和價值鏈之間的關(guān)系是非常密切的，企業(yè)在開展成本管理的過程中，需要加強(qiáng)對價值鏈的研究，掌握企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，并及時采取補(bǔ)足措施。從這些地方可以看出，企業(yè)價值鏈在企業(yè)開展成本管理中發(fā)揮著非常重要的作用，需要加強(qiáng)對企業(yè)價值鏈目標(biāo)的分析，對企業(yè)成本管理效果不斷進(jìn)行喲花，保證企業(yè)各種成本管理工作得到順利的實(shí)施。

三、價值理論下建筑施工企業(yè)開展成本管理的必要性

有效克服企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問題。建筑應(yīng)該使用價值鏈理論方法，對企業(yè)成本管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，彌補(bǔ)企業(yè)成本管理中存在的不足。在企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的過程中，往往并不是非常注重對企業(yè)整體情況的分析，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作開展的片面性相對比較強(qiáng)。通過將價值鏈和成本管理有效結(jié)合起來，讓企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的實(shí)際情況，為企業(yè)制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施針對性的成本管理措施，讓企業(yè)各個部門都參與其中，保證企業(yè)成本管理工作實(shí)施的效果，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分。通過在價值鏈理論下來審視企業(yè)成本管理，對企業(yè)所處的市場環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，及時對成本管理措施進(jìn)行改進(jìn)，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)傳統(tǒng)管理中存在的不足，及時采取彌補(bǔ)措施，重新對企業(yè)當(dāng)前的管理信息進(jìn)行審視，針對企業(yè)外部價值鏈中的相關(guān)利益人員，及時開展成本管理措施，最大程度保證企業(yè)的成本管理水平，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

四、價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，成本管理水平正處于一個不斷上升的階段，很多企業(yè)在成本管理中，還是采用的傳統(tǒng)管理模式，對成本管理認(rèn)識過于片面，不是非常重視對施工材料消耗的管理，總是希望通過減少對原料的使用，來降低成本費(fèi)用。由于企業(yè)的思想觀念相對比較落后，經(jīng)常在用工結(jié)束之后，才開展成本核算工作，沒有實(shí)行有效的配額管理，導(dǎo)致施工的成本相對較高。

建筑企業(yè)當(dāng)前成本管理的主要特征。（一）建筑企業(yè)開展施工成本管理工作的難度相對較大，企業(yè)的產(chǎn)品種類相對比較豐富。企業(yè)的各種施工項(xiàng)目非常多，項(xiàng)目支架的差異也相對比較大，項(xiàng)目的獨(dú)立性也相對較強(qiáng)，對各種資源的需要情況各不相同，需要在開展成本管理工作前，認(rèn)真做好相應(yīng)的分析工作。此外，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的流動性非常強(qiáng)，各種新施工項(xiàng)目需要在特點(diǎn)地點(diǎn)才能完成，難以保證這些項(xiàng)目的預(yù)見性，導(dǎo)致企業(yè)開展成本管理工作的難度相對比較高。（二）建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)做好對差異性項(xiàng)目的管理。各種建筑施工項(xiàng)目之間差異是非常大的，其主要體現(xiàn)在外部條件、施工工藝、施工價格等，需要針對不同的施工項(xiàng)目制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。為了保證建筑成本管理的效果，就應(yīng)該設(shè)定一個獨(dú)立的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，每個項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)定一個成本管理中心，保證企業(yè)開展成本管理工作的雙面性。

建筑施工企業(yè)控制目標(biāo)的多樣性。在建筑施工企業(yè)在開展施工的過程中，經(jīng)常會受到工期、質(zhì)量、成本三個因素的影響，這三個要素之間是相互聯(lián)系的。為了讓企業(yè)在有限的工期內(nèi)完工，并保證成本管理的效果，就需要結(jié)合建筑的整體情況，認(rèn)真做好成本管理的優(yōu)化工作。

五、優(yōu)化價值理論下的建筑施工企業(yè)成本管理的有效措施

加強(qiáng)對外部價值鏈的應(yīng)用。價值鏈?zhǔn)前谡麄€施工過程中的，其主要包括施工材料、項(xiàng)目的分包等。在建筑企業(yè)開展成本管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對價值鏈體系進(jìn)行充分的利用，讓各種利益主體有效結(jié)合起來，充分做好合作方之間的調(diào)配工作，盡量減少中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)生，保證合作雙方的利益。此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好市場外部環(huán)境的考察工作，實(shí)現(xiàn)對價值鏈體系的優(yōu)化，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

認(rèn)真做好各種工程投資前期的預(yù)算控制工作。在建筑工程實(shí)際開始實(shí)施之前，就應(yīng)該及時開展各種投資立項(xiàng)工作，對當(dāng)前建筑市場情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和研究。此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好工程實(shí)施可行性的研究，認(rèn)真做好資料的收集和整理工作。造價人員應(yīng)該及時對工程資料的準(zhǔn)確性和安全性進(jìn)行分析，應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好費(fèi)用資料的編制工作，工程實(shí)施過程中充分考慮不同地區(qū)之間的費(fèi)用差距，充分做好后期的準(zhǔn)備工作，確實(shí)保證工程建設(shè)資料的可操作性和安全性。在工程造價的前期，應(yīng)該認(rèn)真做好工程建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估工作，做好價格管理工作，有效避免工程建設(shè)中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。

建立監(jiān)督體系。在建筑施工過程中，監(jiān)督機(jī)制是非常重要的，只有切實(shí)做好監(jiān)督體系建設(shè)，才能最大程度保證成本管理的效果。為了建立更加有效的監(jiān)督體系，就需要不斷提升管理人員的認(rèn)識水平，并建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，讓管理人員對成本控制有足夠強(qiáng)的意識，認(rèn)真做好施工監(jiān)督工作，保證管理人員在哪里，技術(shù)手段就在哪里，將管理人員的工作積極性充分調(diào)動起來，保證管理制度可以得到有效的實(shí)行。企業(yè)每個月都應(yīng)該制作人工明細(xì)報表和總匯報表，對每個員工自身的職責(zé)和自身實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，如設(shè)備購買明細(xì)表、設(shè)備租賃明細(xì)表、材料租賃明細(xì)表、庫存材料數(shù)量表等。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的價值鏈成本管理制度，建立企業(yè)的成本管理中心，有效保證企業(yè)之間的信息互通，做好企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)督體系的建設(shè)，讓項(xiàng)目預(yù)算和成本核算可以同步開展，保證企業(yè)的成本管理效果。

六、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對建筑企業(yè)成本管理提出了更高的要求。針對企業(yè)成本管理當(dāng)中不足，應(yīng)該認(rèn)真分析，在價值鏈理論下認(rèn)真對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)成本管理的效果。（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司）