市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

楊爽

摘 要：市政工程項(xiàng)目的建設(shè)復(fù)雜性往往較高，同時(shí)還伴隨著較為嚴(yán)格的工期要求，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，以求盡快促使市政工程項(xiàng)目可以投入使用?；诖耍谑姓こ添?xiàng)目管理中切實(shí)做好施工進(jìn)度控制極為必要，需要盡量規(guī)避任何影響施工進(jìn)度的因素，保障市政工程項(xiàng)目可以規(guī)范有序完工。由此可見，進(jìn)度管理人員需要首先明確各個(gè)常見影響因素，進(jìn)而才可以有目的地開展控制工作。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;控制要點(diǎn)

引言

目前，我國的建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)逐漸成為城市建設(shè)的主要內(nèi)容。事實(shí)上，進(jìn)度控制也是施工控制的核心部分。因此，要嚴(yán)格按照建設(shè)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)進(jìn)度控制，從而確保建設(shè)項(xiàng)目能順利實(shí)施，有效降低建設(shè)成本，進(jìn)一步提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

1 市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度影響因素分析

1.1進(jìn)度計(jì)劃不合理

市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度存在的問題首先和前期規(guī)劃環(huán)節(jié)有關(guān)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制需要具備較強(qiáng)的計(jì)劃性，只有前期進(jìn)度計(jì)劃的制定較為合理可靠，進(jìn)而才能夠更好保障施工操作較為流暢，不容易出現(xiàn)混亂局面。但是在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定中，往往因?yàn)槠渥陨韽?fù)雜性較高，或者是對(duì)于各個(gè)方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構(gòu)建的施工進(jìn)度計(jì)劃比較隨意，過于理想化，難以體現(xiàn)出較強(qiáng)的可行性效果。比如在一些相對(duì)技術(shù)要求較高的施工工序中，因?yàn)槿狈ι钊敕治觯ぷ髁康呐袛囝A(yù)估不準(zhǔn)確，必然也就容易導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

1.2施工方面的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受到的威脅和影響勢(shì)必還來自于施工方面，因?yàn)槭┕ば什桓?，或者是在施工操作過程中相關(guān)技術(shù)的選用不合理，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現(xiàn)象，勢(shì)必也就會(huì)導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn);當(dāng)然，如果施工人員的資質(zhì)不佳，對(duì)于具體施工任務(wù)的勝任力不強(qiáng)，容易出現(xiàn)施工偏差缺陷的話，同樣也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重施工進(jìn)度影響。從施工技術(shù)選用方面來看，如果過度依賴傳統(tǒng)滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

1.3外界環(huán)境的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度往往還會(huì)受到現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢(shì)必會(huì)影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)橛龅綈毫犹鞖鉅顩r，很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會(huì)延誤施工進(jìn)度;施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來威脅。

2 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化管理

施工單位的設(shè)計(jì)主體要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，要讓施工計(jì)劃的時(shí)間安排和施工量的安排能夠符合市政工程項(xiàng)目發(fā)展的客觀情況，同時(shí)也要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。除此之外，施工單位也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到材料是保證，各項(xiàng)操作有序開展的核心基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。采購人員應(yīng)當(dāng)在材料選購的過程中仔細(xì)分析供應(yīng)商的基本資質(zhì)，包括其運(yùn)輸方式，市場價(jià)格等等基本信息。除此之外，材料人員在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場之前要對(duì)材料進(jìn)行全面的檢查與分析，要保證材料后續(xù)的使用能夠滿足施工的客觀要求。

2.2加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，提升進(jìn)度管控的高效性

隨著我國新興科技的進(jìn)步，將其融入施工進(jìn)度管理當(dāng)中能夠更好地保障進(jìn)度控制效率。在此過程中，通過將BIM5D技術(shù)融入工程準(zhǔn)備階段、進(jìn)度計(jì)劃控制、工程量核算以及造價(jià)預(yù)算等管理中，實(shí)現(xiàn)信息化管理，完成集成化控制，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中所有環(huán)節(jié)通過BIM技術(shù)模擬，從而更好地保證工程施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。除此之外，通過BIM5D技術(shù)實(shí)行各個(gè)部門以及資源的協(xié)同管理，保證管理人員能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目相關(guān)施工人員情況以及材料的使用、設(shè)備狀況，從而完成統(tǒng)一配置，最大限度地實(shí)現(xiàn)市政工程整體施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。因此，BIM5D工作分解結(jié)構(gòu)與工程進(jìn)度管理有機(jī)結(jié)合，能使得程進(jìn)度管理真正走向數(shù)字信息化管理時(shí)代，符合21世紀(jì)的時(shí)代要求，走在行業(yè)的領(lǐng)先位置。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃合理的編制

通常情況下，市政施工需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確，在施工前，為了能使其進(jìn)展順利，必須針對(duì)施工工程制定施工進(jìn)度的總體計(jì)劃。眾所周知，有些市政工程的工程周期較長，且內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及范圍也較為廣泛，因此，為了在規(guī)定期限內(nèi)完成工程進(jìn)展，必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的合理控制。所以，在進(jìn)行市政項(xiàng)目施工之前，要對(duì)施工的總計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，編制時(shí)要注重施工內(nèi)容的全面性。首先，總計(jì)劃內(nèi)容要明確施工進(jìn)度的目標(biāo);其次，要明確施工工程的具體實(shí)施方案和施工合同等;最后，還要對(duì)工程的總體成本進(jìn)行編制，再對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各方面的施工環(huán)節(jié)所需要的資金進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的表格。與此同時(shí)，計(jì)劃內(nèi)容要安排好每個(gè)工序，并對(duì)工期進(jìn)行合理控制，引導(dǎo)工程順利開展。

2.4工程進(jìn)度的控制利用組織措施

為了能夠使市政工程進(jìn)度得到有效管理和控制，必須在施工之前進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制，采取到人的責(zé)任制度，確定工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，明確其責(zé)任，以此來加強(qiáng)市政工程的進(jìn)度管理和控制，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)編制的過程中，應(yīng)該將施工的進(jìn)度管理和施工內(nèi)容的配合放在首要位置，因?yàn)檫@也是施工的過程中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，施工管理工作人員在施工前要進(jìn)行施工干擾因素的分析，并通過討論研究找出合適的辦法，從而保證施工進(jìn)度得到有效的控制，使整體工程保質(zhì)保量地完成。

結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制具有必要性和合理性，這是提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的應(yīng)有之策，也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中，施工主體要在主觀和客觀上共同落實(shí)質(zhì)量管理的基本要求和規(guī)范，要明確和掌握進(jìn)度控制的核心要點(diǎn)，并采取綜合性的措施解決可能出現(xiàn)的問題。

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