工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑造價(jià)管控分析

安曼嬌

摘 要：本文對(duì)如何使用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行研究，分析如何在對(duì)建筑工程中使用這種是造價(jià)管理模式。結(jié)合當(dāng)前的問(wèn)題，研究了如何構(gòu)建造價(jià)管理框架，保證造價(jià)管理的效果。

關(guān)鍵詞：工程量清單;計(jì)價(jià);建筑造價(jià);管控分析

引言：工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)建筑工程造價(jià)管控有很好的幫助，但是目前對(duì)這個(gè)模式的應(yīng)用還有一定的問(wèn)題，為此，需要解決當(dāng)前的問(wèn)題，設(shè)計(jì)合理的造價(jià)管控模式。

一、工程量清單計(jì)價(jià)概述

工程量清單計(jì)價(jià)使用時(shí)，會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙，以及根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的管理水平進(jìn)行分析，以及對(duì)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，給出合理的報(bào)價(jià)。

計(jì)價(jià)中，會(huì)根據(jù)統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)則來(lái)進(jìn)行，不同建設(shè)方面都會(huì)遵守相同的計(jì)價(jià)規(guī)則;對(duì)于各種價(jià)格，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下是被完全放開(kāi)的，企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況制定企業(yè)定額或者根據(jù)部門(mén)的消耗定額給出自主報(bào)價(jià)。通過(guò)是公用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以控制工程消耗量，因?yàn)橐揽拷y(tǒng)一的消耗量標(biāo)準(zhǔn)有利于消除企業(yè)在消耗水平上滿(mǎn)目擴(kuò)大或者盲目減少，從而保證了工程質(zhì)量，而且也有利于建設(shè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

二、工程量清單計(jì)價(jià)作用

（一）保證投標(biāo)方工作的統(tǒng)一性

工程量清單計(jì)價(jià)模式使投標(biāo)方的資料內(nèi)容得到規(guī)范，從而保證了投標(biāo)方工作的統(tǒng)一性。在清單計(jì)價(jià)模式中，招標(biāo)單位會(huì)下發(fā)同意的工程量清單，投標(biāo)方和招標(biāo)方的計(jì)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)都是基本一致的。避免了由于標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致出現(xiàn)對(duì)工程高估、冒算的情況，也避免了在不同標(biāo)準(zhǔn)下所導(dǎo)致的誤差，從而降低了成本，并且提高了計(jì)價(jià)工作的效率，提高了市場(chǎng)的工作效率。

（二）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)模式，企業(yè)都采用統(tǒng)一的計(jì)價(jià)模式，但是同時(shí)也允許投標(biāo)方針對(duì)工程進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，給投標(biāo)方之間建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)更能夠通過(guò)自身的管理水平來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，所以投標(biāo)方的綜合能力在工作中得到了很好的展現(xiàn)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，推動(dòng)了科技的創(chuàng)新，而且有利于企業(yè)加強(qiáng)自身管理，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）減少變更

工程量清單的投標(biāo)價(jià)格是貫穿整個(gè)工程的，投標(biāo)方會(huì)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行考慮，充分研究工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就能夠減少工程變更，也有利于建設(shè)單位對(duì)于工程施工全過(guò)程的控制，從而避免了出現(xiàn)造價(jià)失控的問(wèn)題。

三、工程量清單模式下建筑造價(jià)管理工作的問(wèn)題

（一）建筑工程沒(méi)有完全執(zhí)行項(xiàng)目程序

很多建筑工程造價(jià)管理都采用了行政管理的模式，通過(guò)人發(fā)布指令來(lái)明確工程管理的內(nèi)容，從而提高工程管理的價(jià)值。但是為了提高工程的效率，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能會(huì)不科學(xué)地縮短工期，工程施工過(guò)程中會(huì)非常緊張，造成工程的質(zhì)量難以得到保證。在無(wú)序性施工當(dāng)中，也會(huì)造成人工成本的增加，以及出現(xiàn)造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題，嚴(yán)重破壞計(jì)價(jià)的秩序。還有的施工單位并沒(méi)有度工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行重組的準(zhǔn)備，導(dǎo)致共亨項(xiàng)目建設(shè)的深度不足，難以有效地圍繞工程量清單來(lái)對(duì)來(lái)開(kāi)展管理工作，不利于工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）定額計(jì)價(jià)存在差異

工程計(jì)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理工作當(dāng)中，需要對(duì)工程建設(shè)做好過(guò)程分析，從而確定管理方案，這樣才能保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)價(jià)值。而實(shí)際的工作當(dāng)中，建筑市場(chǎng)存在工程本本控制制度不合理的問(wèn)題，就導(dǎo)致了工程量清單難以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。所以為了能夠提高工程管理的價(jià)值，就需要縮短工程成本，并且結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行狀況使管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。

（三）清單沒(méi)有完善的運(yùn)行體制

建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必然需要考慮到第三方的情況，根據(jù)法律的要求，第三方需要結(jié)合單位工程合同的內(nèi)容，從而根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行制約管理。工程建設(shè)過(guò)程中需要有委托管理體系，保證工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。但是在監(jiān)理的工作當(dāng)中，很多工作內(nèi)容都存在和監(jiān)理單位控制內(nèi)容不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，于是影響了工程量清單的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程建設(shè)內(nèi)容并不能順利落實(shí)。

（四）清單變更導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，很多施工單位會(huì)變更設(shè)計(jì)圖紙，一旦出現(xiàn)變更，就很容易造成工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格增高，導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)算管理無(wú)法順利進(jìn)行。最后導(dǎo)致結(jié)算過(guò)高，無(wú)法滿(mǎn)足建筑企業(yè)的發(fā)展需要。

四、工程量清單模式下建筑造價(jià)管理建議

（一）工程階段的造價(jià)控制

為了做好工程造價(jià)的管理，必須要是對(duì)工程哥哥極端都指定完整的方案。在工程準(zhǔn)備過(guò)程中，需要先做好市場(chǎng)信息的收集工作，結(jié)合收集來(lái)的信息，來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，確定工程的成本。然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、造價(jià)指數(shù)和完工信息，在工程準(zhǔn)備階段分析造價(jià)，明確信息管理的內(nèi)容。

在工程招標(biāo)階段，在所有的工程量清單結(jié)算之后，是應(yīng)該根據(jù)清單和清單的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行工程量清單的設(shè)計(jì)。清單設(shè)計(jì)中必須要避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和矛盾，保證工程量清單能夠具有足夠的可靠性。在工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理中，如果發(fā)現(xiàn)清單存在問(wèn)題，也要結(jié)合綜合性單價(jià)管理辦法，確定清單的計(jì)價(jià)模式，是是做好對(duì)清單內(nèi)容的調(diào)整，保證造價(jià)的價(jià)值。

對(duì)于施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)楣こ塘壳鍐蔚膯蝺r(jià)是固定的，但是項(xiàng)目核算時(shí)需要注意工程監(jiān)督以及清單造價(jià)內(nèi)容。根據(jù)合同的特點(diǎn)，造價(jià)的變動(dòng)和變更進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性。

在工程結(jié)算階段，需要嚴(yán)格根據(jù)清單進(jìn)行結(jié)算控制，核對(duì)工程量和清單額內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)清單中的漏洞，保證結(jié)算工作的設(shè)計(jì)價(jià)值。

（二）施工中的造價(jià)管理

在施工中，工程項(xiàng)目組織是造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，所以需要通過(guò)對(duì)管理成本進(jìn)行綜合分析，才能夠確定人工成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。施工中需要保證技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，以及保證造價(jià)管理者的整體水平。根據(jù)工程量清單，來(lái)完善材料采購(gòu)制度和驗(yàn)收制度，尤其是材料采購(gòu)工作需要監(jiān)理市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，以及使用良好的倉(cāng)儲(chǔ)制度避免出現(xiàn)材料的二次損失。

根據(jù)建筑造價(jià)的特點(diǎn)，通過(guò)工程量清單管理模式，能夠解決工程量設(shè)計(jì)中存在限制問(wèn)題，如果工程施工中出現(xiàn)了工程量的變更，可能會(huì)進(jìn)行索賠。所以在施工當(dāng)中需要做好對(duì)索賠成本的控制，減少工程設(shè)計(jì)的變化。是施工企業(yè)也需要按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)承擔(dān)一定的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理這個(gè)目的。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件管理制度，對(duì)材料使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高設(shè)備管理的整體水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理的過(guò)程中，通過(guò)使用工程量清單管理的方式，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程建設(shè)需要從全過(guò)程的角度出發(fā)，完善造價(jià)管理工作，保證建筑行業(yè)的運(yùn)行效率。通常，在建筑工程量清單的管理中，需要完善管理方案，保證造價(jià)控制效果。

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