關于新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究

王小菽

摘 要：在現今社會，創(chuàng)新能力是社會對于人才最基本的要求，因此，為了使企業(yè)保持科學性與先進性，就需要對企業(yè)經濟管理工作進行有效地創(chuàng)新。文章主要結合現代經濟環(huán)境下的企業(yè)經濟管理現狀進行分析，提出其存在的不足之處同時給予相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新;實踐

引言

在我國社會主義經濟不斷發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)也隨之不斷地發(fā)展壯大，其經濟效益不斷增加，一定程度上提高了企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。而在企業(yè)管理中，其經濟管理對于整個企業(yè)的正常運行具有重要作用。

一、企業(yè)經濟管理的現狀

在當下市場經濟環(huán)境中，各企業(yè)之間已由傳統(tǒng)的產品質量競爭向產品創(chuàng)新及管理模式升級競爭轉變。各公司企業(yè)必須擁有創(chuàng)新與變革的能力，才能在新的經濟環(huán)境中生存。我國很多企業(yè)并沒有發(fā)展出企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，并且在管理中也存在很多問題，企業(yè)制度管理無法貫徹到位，甚至管理工作都缺乏新的理論指導。新的管理模式對企業(yè)管理理論發(fā)出了改變與創(chuàng)新的需求。據企業(yè)管理理論闡述，市場環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎，其關乎企業(yè)的產業(yè)目標。

企業(yè)需要根據市場環(huán)境而調整企業(yè)當前的產業(yè)結構，并由此強化企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)市場話語權。在管理理論中，企業(yè)的核心技術和戰(zhàn)略發(fā)展會受到諸多條件的影響與制約。所以，改革與創(chuàng)新需要根據市場大環(huán)境的變化為基礎，以行業(yè)發(fā)展大方向為目標來引導技術的發(fā)展方向。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）工作流程不規(guī)范

我國大量的企業(yè)沒有完善、有效的管理模式，這就導致管理層在經濟管理上目標與規(guī)劃缺失，企業(yè)中各部門出現權責不明、分工重疊、管理粗放等現象。若出現問題，就會發(fā)生各部門之間互相推諉。就算企業(yè)因市場原因處于高速發(fā)展期，實力強、優(yōu)勢大的企業(yè)若缺乏長遠的目標與發(fā)展規(guī)劃，也會出現因管理模式落后而導致增速放緩，難以持久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在管理模式落后的情況下，很容易出現管理混亂等狀態(tài)。例如，在網絡信息時代，企業(yè)內部擅長信息網絡的專業(yè)技術人員不足，雖然企業(yè)規(guī)模大、人員多，但是由于新技術的落后，工作流程不規(guī)范，導致工作效率低下。處于這種問題中的企業(yè)常常努力發(fā)展卻很難達成目標，事倍功半。有的企業(yè)在金融危機的環(huán)境下，有諸多影響到企業(yè)發(fā)展的不確定因素，生存環(huán)境更為惡劣。企業(yè)為求生存與發(fā)展，必須做出新的管理規(guī)劃與發(fā)展目標，但是由于經濟環(huán)境影響，生產成本與生活成本的增加，導致企業(yè)員工的信心受挫，效率低下，這種情況也會對經濟管理造成松懈與困難。

（二）管理制度缺失

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎力量，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財富。員工責任心強，主動積極參與到企業(yè)的發(fā)展中去，可以為企業(yè)提供更多的能量與動力。但實際上，很多企業(yè)的大量基層員工并沒有對企業(yè)的歸屬感，缺乏主人翁精神，人浮于事。再加上考核與管理機制落后，無法調動員工的工作積極性。企業(yè)的人事部門缺乏有效的管理模式，對員工的管理粗暴，缺乏企業(yè)文化，缺少親情關懷，很多員工因此產生負面情緒，若不積極引導，將會產生心理問題或直接導致辭職頻發(fā)。在這樣的情況下，員工將無法為企業(yè)做出應有貢獻，甚至會影響企業(yè)的管理與發(fā)展。企業(yè)在管理過程中沒有足夠專業(yè)的部門，無法在戰(zhàn)略上對企業(yè)的發(fā)展做出指導，反而因管理水平低下等原因影響企業(yè)發(fā)展。

（三）監(jiān)管機制缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的審核監(jiān)管體系是企業(yè)的防火墻。在企業(yè)發(fā)展中出現較多的問題一般都是由監(jiān)督審核部門的缺失或失職造成的。很多企業(yè)在管理中忽略了企業(yè)發(fā)展目標的追蹤與審核，甚至缺乏行之有效的管理機制，在監(jiān)管部門的人員配置上，也落后于企業(yè)發(fā)展部門。監(jiān)督、追蹤、審核都存在一定的漏洞。具體表現為以下方面，其一，監(jiān)管部門的人員素質較低，企業(yè)中學歷高能力強的員工都優(yōu)先供職于企業(yè)核心發(fā)展部門，而監(jiān)管部門多為專業(yè)性較低、能力較為普通的員工，這就導致了監(jiān)管意識的缺失與監(jiān)管執(zhí)行力度的缺乏。其二，企業(yè)的管理機制與審核監(jiān)督體系沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展壯大了，但是管理部門仍沿用數年前的制度，這就導致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與管理審核之間存在較大的漏洞。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經濟管理模式

企業(yè)創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)領導層從戰(zhàn)略角度來提升企業(yè)管理水平和競爭力的關鍵問題。在當前，我國現有企業(yè)管理引發(fā)的問題核心在于企業(yè)自身的意識形態(tài)、管理水平無法跟上高速發(fā)展的市場經濟。企業(yè)的領導層思想觀念陳舊，管理理念落后，缺少新時代下的核心競爭力，缺少危機意識。在企業(yè)的經濟發(fā)展中，重心在產品發(fā)展等與經濟相關明顯的部門中，并沒有意識到創(chuàng)新管理能帶來的積極效應?，F在，只有落實創(chuàng)新的經濟管理措施，完善新的管理理念與制度，用市場環(huán)境下的創(chuàng)新管理模式來帶領企業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)進步，保證企業(yè)的核心競爭力。

（二）制定企業(yè)管理目標

企業(yè)管理目標的制定影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面，指導著企業(yè)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，基于原有的管理模式體系，結合新的經濟管理理論，形成一套行之有效的企業(yè)管理體系，制定切實的管理目標。這種企業(yè)經濟管理目標必須是適應當前企業(yè)發(fā)展的，是基于企業(yè)現有管理水平的，它的制定需要結合企業(yè)經濟發(fā)展的相關階段，緊扣企業(yè)經濟發(fā)展目標，從實際情況著手，實事求是，以提高企業(yè)競爭力為核心，制定相關目標。目標制定中也需要參考市場環(huán)境因素，外部環(huán)境也制約著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的程度與步伐，伴隨著市場環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理目標的制定更需要準確有效，不能盲目單一的發(fā)展創(chuàng)新。

（三）完善管理制度

新形式下企業(yè)管理制度的創(chuàng)新需要與時俱進。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟發(fā)展目標也隨著市場的變化而發(fā)生改變，企業(yè)對市場的反應更應快速而有效。企業(yè)想要迅速而準確的把握市場脈搏，保證核心競爭力，依靠傳統(tǒng)的管理制度已經無法達成現代企業(yè)的目標。這就需要對管理制度與模式的創(chuàng)新與改革。所以，在創(chuàng)新過程中企業(yè)領導層首先要轉變思想理念，與時俱進。改革制度需要適應企業(yè)內外的發(fā)展，完善制度需要精煉企業(yè)管理程序，拋棄冗余的管理形式，制定科學的管理制度，協調企業(yè)內部各部門的權責，建立企業(yè)文化，充分激活員工的積極性，提升企業(yè)競爭力。

（四）增強企業(yè)監(jiān)管工作

現代企業(yè)的監(jiān)督與審核部門是企業(yè)創(chuàng)新管理的重中之重，企業(yè)一切的經濟活動都應該在創(chuàng)新管理的監(jiān)督體系之下。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，企業(yè)的穩(wěn)定靠監(jiān)督。監(jiān)督和審核工作更應該有企業(yè)內強力部門及核心人員來參與。在創(chuàng)新管理體系下，做好企業(yè)發(fā)展目標的規(guī)劃和實施，落實對目標結果的追蹤與審核制度，完善獎懲方案。從制度模式上保證審核監(jiān)管數據的真實有效性，并確保企業(yè)的財務管理的有效性，使企業(yè)的經濟效益實現最大化。另外，企業(yè)的管理與監(jiān)督也需要管理層與全體員工共同參與，交叉監(jiān)管，在企業(yè)日常工作中建立一套快速便捷的對話渠道，及時發(fā)現問題，調整制度的不足，使企業(yè)的管理制度隨時跟隨企業(yè)的發(fā)展變化而變化，不斷創(chuàng)新進步，適應內外市場環(huán)境，提高管理效率。

四、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，就必須要規(guī)范企業(yè)的經濟管理工作，對企業(yè)的經濟活動與資源進行科學合理的配置，以保障企業(yè)的正常運行，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

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