建筑工程管理在房地產項目建設中的運用

摘 要：房地產項目建設往往需要歷經(jīng)長期復雜的建筑工程施工流程，而科學合理的建筑工程施工管理模式，不止能消除影響房地產建設項目質量的風險因素，更能保證其經(jīng)濟效益及社會效益。除建筑工程項目順利竣工外，房地產項目建設中運用建筑工程管理手段能保護未來居住者的個人安全。本文以建筑工程管理為切入點，分析其內容要素，進一步提出具體的房地產項目建設運用要點，旨在為相關從業(yè)人員積累更多的實踐經(jīng)驗。

關鍵詞：建筑工程管理;房地產項目建設;運用要點

目前，我國房地產行業(yè)占據(jù)著國家總體經(jīng)濟發(fā)展極其重要的地位及作用，往往被視為國家經(jīng)濟支柱型行業(yè)之一，大量數(shù)據(jù)可供其證明，例如：貢獻納稅額比例占全國所有固定資產行業(yè)總納稅額比例、創(chuàng)收比例占財政收入比例及為我國GDP總量的貢獻等。建筑工程管理作為關鍵性工作環(huán)節(jié)，不止能消除影響建筑工程項目質量的風險因素，更能保證建筑企業(yè)的利潤空間，而應用于房地產項目建設時能促進房地產行業(yè)長遠發(fā)展。由此可見，房地產項目建設與建筑工程管理間關系密切。如何充分發(fā)揮建筑工程管理的指導作用，確保房地產項目建設有序開展，得到越來越多從業(yè)人員的關注及重視。鑒于此，本文針對“建筑工程管理在房地產項目建設中運用”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、建筑工程管理的概述及要素分析

（一）概述

一般說來，建筑工程管理是指導建筑工程項目施工有序開展的關鍵性環(huán)節(jié)，而應用于房地產項目建設中不止能保證建筑工程項目順利竣工，更能消除影響未來居住者居住安全的風險因素，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程管理占據(jù)著房建工程行業(yè)極其重要的地位及作用，是保證建筑工程施工期間順利執(zhí)行施工環(huán)節(jié)、滿足預期工程建設目標及提高工程施工質量的重要管理活動。同時，建筑工程項目建設期間靈活運用各種先進的管理方法，能明確各個施工崗位人員的工作職責，大大提高工程施工材料采購及施工工具使用的有效性，預防出現(xiàn)各種安全隱患，有助于節(jié)約總體成本支出。

（二）要素

與其它管理活動相比，建筑工程管理是一項復雜專業(yè)的工作過程，包含大量的專業(yè)理論知識及建筑學知識，涉及財務管理及人員調動等方面內容，其復雜程度及專業(yè)程度相對較高，屬于綜合性管理任務。通常情況下，建筑工程管理貫穿于竣工驗收、質量監(jiān)管、人力管理、造價管理及圖紙設計等工作環(huán)節(jié)始終，涵蓋經(jīng)濟學、管理學、數(shù)學、力學及工學等學科，換而言之建筑工程管理的工作性質相對特殊，與建筑行業(yè)其他工作崗位相比，其要求相對嚴格。一旦管理人員綜合素質水平不齊則直接影響總體管理效果。此外，現(xiàn)階段我國房建行業(yè)中建筑工程管理人才始終處于稀缺的狀態(tài)。

二、房地產項目建設的內容及特點分析

（一）內容

自我國相關部門出臺及推行“招拍掛”政策 以來，促使房地產行業(yè)漸漸走向規(guī)范化發(fā)展方向，尤其是房屋價格不再呈現(xiàn)非正常增長趨勢，其價格日漸平穩(wěn)，說明我國房地產行業(yè)迎來全新的快速發(fā)展黃金階段。從總體角度來看，房地產行業(yè)基本步入正軌，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的核心支柱。同時，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢漸漸引導城市居民于此大背景下形成“住房不炒房”的理念，充分發(fā)揮自身引導未來房地產行業(yè)發(fā)展方向的作用，而上述一系列政策改變深切影響房地產開放商的業(yè)務經(jīng)營模式及戰(zhàn)略性決策內容，意味著房地產項目建設運用建筑工程管理的方法及手段漸漸穩(wěn)定。

（二）特點

房地產項目建設活動得到房地產開發(fā)商的關注及重視，其建設水平高低與切身利益間存在著密切聯(lián)系。具體說來，各大房地產開發(fā)商出資委托專業(yè)化建筑工程施工建設團隊代表其進行樓盤或建筑項目的施工建設活動，待竣工后工程質量直接決定樓盤開盤的經(jīng)濟效益，并且工程項目施工期間所產生的各種工程造價費用存在影響其利潤空間的可能性。由此可見，建筑工程管理工作水平與房地產項目開方商經(jīng)濟效益間存在著密切聯(lián)系，而各大房地產開發(fā)商立足于經(jīng)濟效益及工程質量，傾向于利用聘請專業(yè)化建筑工程管理團隊等手段建設工程項目開展相應的項目管理工作。

三、房地產項目建設運用建筑工程管理的要點分析

從目前我國房地產項目建設水平來看，普遍存在建筑工程管理重視程度遠遠不足的問題，無法取得令人滿意的建設效果，并且其問題產生原因相對復雜，與成本管理環(huán)節(jié)缺失間存在著密切聯(lián)系。

（一）搭建監(jiān)管體系

通常情況下，房地產項目建設應用建筑工程管理手段的有效性無法脫離搭建完整建筑工程質量監(jiān)督管理體系的支持。因此在實際管理的過程中，相關施工單位立足于房地產項目建設的具體情況，持續(xù)健全建筑工程質量監(jiān)督管理體系，為建筑工程管理及控制施工質量提供強有力的支持，并且全面分析建筑工程監(jiān)管體系的不足，適當精簡過于復雜的管理制度，真正意義上做到取其精華及去其糟粕，大大提高工程質量監(jiān)管的落實效果。同時，將房地產項目各個施工環(huán)節(jié)的工作職責落實于具體部門及具體責任人之中，徹底解決體制中階級化過于嚴重的問題，便于后續(xù)施工中出現(xiàn)問題及時確定相關責任人。

（二）健全管理流程

搭建建筑工程安全管理體系是房地產項目建設運用建筑工程管理的有利手段及有效措施，能消除影響建筑工程施工安全的風險因素，對于提高施工管理效率及保證工程建設質量具有不可比擬的積極作用。從本質角度來看，工程質量監(jiān)管體系與安全管理體系間較為相似，二者均能約束施工現(xiàn)場的工作人員，落實施工現(xiàn)場各種管理計劃。同時，建筑工程施工期間注重防護其施工安全，著重強調做好施工現(xiàn)場排查工作，其工作質量高低直接決定施工現(xiàn)場的安全性。除出入施工現(xiàn)場所有人員持證上崗外，施工單位必須貫徹落實一人一證的工作原則，預防出現(xiàn)外來人員隨意出入的問題。

同時，由于施工安全占據(jù)著房地產項目建設極其重要的地位及作用，客觀上要求相關施工單位以樹立工作人員施工安全意識為前提條件，將施工操作納入施工人員專業(yè)考核項目之中，以達到深化工作人員印象及關注程度的目標。除樹立安全施工意識外，施工單位盡量扭轉施工人員原有的錯誤認知，加大對于施工安全的重視程度，將尊重生命視為房地產項目建設的首要任務，做好房地產項目投入使用后質量評估方面工作，形成完整的建筑工程安全管理體系，真正意義上為施工人員安全負責及為建筑工程施工質量及大眾使用安全負責，促進房地產項目建設水平進步。

（三）掌握施工材料

有研究資料顯示，建筑工程管理效果的影響因素相對復雜，包括材料、人員及機械等方面內容，說明做好施工材料管理工作占據(jù)著極其重要的地位及作用，三者間制定科學合理的籌劃方案，方可大幅度提升建筑工程施工管理的總體水平。因此在實際管理的過程中，相關施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于施工材料及質量控制的重視程度，以保證施工材料質量為前提條件，不得脫離工程設計的規(guī)定要求，預防出現(xiàn)不合格施工材料濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，針對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的材料則不得放松警惕，盡量定時或不定時開展抽樣檢查，確保大概率模式下施工材料不出現(xiàn)變質的問題。

四、結語

通過本文探究，認識到受房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，建筑工程管理工作得到越來越多從業(yè)人員的關注及重視，占據(jù)著極其重要的地位及作用。同時，建筑工程管理往往由工期進度、成本消耗及竣工質量等方面為切入點，主張全面管理房地產項目建設環(huán)節(jié)，方可大幅度提升工程管理效率。因此，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，持續(xù)豐富建筑工程管理方法，扭轉原有的房地產項目建設理念，不斷優(yōu)化房地產項目的建設環(huán)節(jié)，真正意義上做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)一步一個腳印的管理目標?？偠灾?，房地產項目建設與建筑工程管理間關系密切。

作者簡介：

萬從偉（1997—），男，漢族，湖北荊門，本科，研究方向：工程管理。