精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

于海廷

摘 要：傳統(tǒng)建筑工程管理多以粗放式為主，很難確保整體施工質(zhì)量與安全，另外，也不能提升施工效率，再加上施工期間資金投入較大，產(chǎn)出較少，獲得的利潤較少，因而已經(jīng)不是于當前建筑行業(yè)發(fā)展。為了推動建筑施工管理全面發(fā)展，有必要在其中引入精細化管理，然后將這一理念融入到各項施工環(huán)節(jié)中，以此為基礎(chǔ)，不斷提升建筑施工整體效率?；诖?，文章引入了精細化管理這一概念，就其在建筑施工管理中的應(yīng)用展開詳細分析，希望其能對建筑施工管理工作帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

前言：建筑工程發(fā)展中，施工質(zhì)量會對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響，繼而影響人們生產(chǎn)生活，因此現(xiàn)階段有必要對施工管理工作進行深入優(yōu)化，保證管理措施朝著精細化方向前行，確保建筑施工效率不斷提升。精細化管理工作落實，有助于降低建筑施工成本， 促進建筑行業(yè)朝著最新方向改革。

一、精細化管理概念

精細化管理主要分為下面兩部分內(nèi)容：一，精細化管理內(nèi)涵;二精細化管理內(nèi)容。內(nèi)涵方面，精細化管理以基本原則為基礎(chǔ)，實施的全面與系統(tǒng)管理，這一管理操作可以將程序與數(shù)據(jù)有效結(jié)合，以便促進不同組織程序與單元數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)。再者，精細化管理即對資源的合理分配。如有必要，還應(yīng)做好管理制度革新;關(guān)于內(nèi)容方面，精細化管理即加強施工過程監(jiān)管，保證監(jiān)管質(zhì)量符合實際標準。施工質(zhì)量管理期間，需要消耗較大的施工成本與時間。傳統(tǒng)的建筑施工交工期間，多是用毛坯形式，但是目前對于交工質(zhì)量要求已經(jīng)明顯提升。建筑房屋質(zhì)量與環(huán)境美觀性都應(yīng)考慮其中，同時保證其質(zhì)量達標。

二、建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員素質(zhì)低

現(xiàn)階段，建筑工程施工大部分中仍然采用傳統(tǒng)的勞動密密集型管理方法，這種勞動方式施工期間需要消耗很多廉價勞力。再加上這部分施工人員文化素質(zhì)較低，可以承擔較大的體力勞動，但是難以有效落實規(guī)范與標準是施工，另外，這部分員工綜合水平較低，質(zhì)量控制意識較弱，加上缺少終身學(xué)習(xí)的理念，因而使得這部分人員不愿意學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)與工藝，因而在這部分人員中經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤的情況。

2.2 現(xiàn)場管理難以落實

國內(nèi)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境較差，灰塵與泥漿較多，施工現(xiàn)場沒有進行進而學(xué)管理。對于施工現(xiàn)場管理人而言，雖然這部分人員不怕苦、不怕累，但這部分工作人員多來自非專業(yè)的農(nóng)民工，他們?nèi)鄙賹I(yè)施工管理培訓(xùn)、管理理論與技術(shù)，難以進行規(guī)范化施工管理。所以施工現(xiàn)場中偷工減料與懶散的情況十分常見。再者，從建筑工程施工管理情況看，其多為粗放式管理，施工更多的是為了追趕工期，所以這一階段經(jīng)常會出現(xiàn)大量的資源、人力、財力等方面浪費，建筑垃圾也逐漸增多，難以確保建筑工程壽命與質(zhì)量。

2.3 缺少信息技術(shù)

普通的建筑施工現(xiàn)場，我們很難發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)與設(shè)備，若建筑施工中遇到問題，很多施工人員難以和工程師進行及時交流與溝通，工程師到了施工現(xiàn)場還要消耗較多時間。這一方面，國外建筑施工做的很好，其很早就將BIM技術(shù)引入到建筑施工管理中，幫助工程師在現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，同時對設(shè)計方案進行合理修改，以便動態(tài)化的指引工人操作施工。

三、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 建立精細化管理機構(gòu)

為了確保建筑施工達到合理成效，在應(yīng)用精細化管理期間，應(yīng)建立專業(yè)管理機構(gòu)，確保精細化管理工作全面落實。具體而言，其主要包含合理分工、監(jiān)督管理、信息掌握等不同內(nèi)容。與此同時，隨著建筑工程的順利開展，還應(yīng)安排專業(yè)工程師作為項目負責人，以便對施工人員進行合理劃分，然后從中挑出具有豐富經(jīng)驗的人作為組長，不斷提升施工人員管理水平。最后，讓監(jiān)督管理部門充分落實監(jiān)測工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證各項資金高效落實，同時充分發(fā)揮其效用。另外，建立精細化管理機構(gòu)還應(yīng)體現(xiàn)在規(guī)章制度方面，相關(guān)部門應(yīng)制定完善的科學(xué)制度，嚴格規(guī)范施工流程，防止建筑施工中有很多疏漏，以此為基礎(chǔ)，確保建筑施工順利完成。最后，施工期間應(yīng)確保工作人員態(tài)度嚴謹，避免對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3.2 提升質(zhì)量管理水平

為了提升建筑工程質(zhì)量管理水平，可以從下面幾點入手進行：一，加強材料質(zhì)量監(jiān)管。一般情況下，材料采購期間應(yīng)認真遵照施工圖紙與標準選擇，保證材料采購質(zhì)量符合施工標準，再者，還應(yīng)加強材料入場前的性能測試，針對性能質(zhì)量不達標的材料并避免其進入場地，防止其對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。接著，當施工材料入場后，還應(yīng)讓專業(yè)負責管理，針對操作違規(guī)的行為要嚴格進行懲罰，避免施工材料應(yīng)用有問題出現(xiàn)。二，加強設(shè)備質(zhì)量管理。一般情況下，設(shè)備進場前后也要對其進行性能腳內(nèi)側(cè)，確保其各項指數(shù)與施工標準相符，與此同時，檢修人員還應(yīng)定期加強設(shè)備維修，若運行期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，則應(yīng)立即采取措施處理。另外，應(yīng)做好設(shè)備清潔，及時將物品放到指定位置，避免對工程施工帶來不利影響。三，加強質(zhì)量風險管理。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展期間，項目風險隱患逐漸增加，風險管理顯得尤為必要。就風險管理而言，其作為一項系統(tǒng)工程，包含建筑工程多個方面，在風險管理期間，通過詳細分析工程中的風險與不確定因素，可以有效節(jié)約成本與施工損失。此外，各大部門應(yīng)全面參與施工風險管理中來，與施工實際相結(jié)合，有效調(diào)整質(zhì)量管控模式，保證施工方案科學(xué)合理，精細化管理效用全面發(fā)揮，確保建筑施工管理達到特定成效。

3.3 加強預(yù)算控制

建筑工程周期較長，施工期間包含較多流動項目，這就要求施工企業(yè)應(yīng)充分考慮各項因素以便制定最佳的財務(wù)管理計劃，保證所供應(yīng)的物資充足，可以有效滿足建筑施工所需。再者，財物人員還應(yīng)加強資金流動管理，清楚各項資金流向，防止出現(xiàn)較大財務(wù)流失。另外，財務(wù)分配期間還應(yīng)與工程實際相結(jié)合，認真遵循施工規(guī)范與標準，避免偷工減料的情況出現(xiàn)，最終導(dǎo)致成本上面的浪費。以此為基礎(chǔ)，建筑施工管理期間加強精細化管理，可以加強對建筑投資成本的控制，便于建筑企業(yè)獲得更多利潤。

四、結(jié)語

綜上，精細化管理符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展，符合現(xiàn)代人們生活需求。建筑工程施工管理期間，應(yīng)將精細化管理工作落實到各項環(huán)節(jié)中來，在此期間，還應(yīng)加強施工及管理人員工作管理，保證對人力資源進行合理分配。此外，建筑施工期間還應(yīng)做好成本、材料分層、設(shè)備采購等方面管理，確保精細化管理認真貫徹其中，最終推動建筑工程施工管理朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展。

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